炼油事业部实现装置长周期运行目标

炼油事业部强化设备管理，有针对性地开展危害识别和风险控制工作，实现了装置长周期运行的目标。事业部组织作业区的设备员、工艺员对可能出现的危害制定相应的措施；加强现场巡检，确保现场问题在第一时间被发现；加大缺陷处理力度，及时消除缺陷，或使其处于受控状态；根据装置的状况，在检修中进行局部消缺。事业部还积极探索生产装置的安全运行周期。该部根据1号酸性水、氢氟酸烷基化等六套装置的运行情况，将原停工检修计划延至今明两年进行，其中氢氟酸烷基化装置真正达到了“二年一修”的目标，达到国内同类型装置的先进水平。通过故障的统计分析，找出存在问题，落实对策与改进措施；加强设备预防性管理，确保装置长周期安全运行。     

热电事业部积极采取措施解决设备运行问题

热电事业部针对上半年设备运行过程中存在的问题，积极寻找对策，采取有效措施，促进生产平稳运行。针对锅炉“三管”故障频率增加，锅炉启停次数增多等问题，事业部结合设备检修，加强对锅炉“三管”的防爆防磨检查。对汽机阀门故障及法兰泄漏导致的机组非计划停机，事业部采取蒸汽尽量保持在管道内流量平稳等措施。对3^#空分装置出现频繁卸载的现象，事业部要求厂商委派技术人员到现场诊断，查找和消除故障；同时，加强设备管理和维护人员的技能培训，加强与运保单位的协调，消除设备隐患。     

精细化工事业部加强环保治理提高抗水体污染能力

去年，精细化工事业部加强了环保治理，提高了抗水体污染能力。根据集团公司和公司的有关要求，事业部完成了污水事故槽工程，一旦事故发生时，南、北两区的事故污水可分别通过雨水管道，汇集到雨水泵站附近的阀门井，并通过新建的污水应急管道流到事故污水槽，处理后达标排放，从而避免对黄浦江等外围自然水体的污染。另外，二级污水处理改扩建装置正处于试运转调试阶段，投用后可提高事业部的污水处理能力。精细化工事业部还开展了两次防范水体风险应急预案演练，增强了全体员工的水体污染防范意识，并通过演练及时发现了防污管理上的一些问题，完善了应急预案，使重大水体污染的风险得到了有效控制。     

化工事业部多管齐下确保下半年生产稳定

化工事业部通过加强安环管理、落实生产平衡、深入开展“比学赶超”活动等措施，确保下半年生产装置的安全平稳运行。在加强安全环保管理方面，事业部进一步落实安全责任，加强现场管理，狠抓“反三违”活动；加强夏季“十查”，落实防台防汛防雷击措施和防暑降温工作；加强环保控制，减少污物排放。在落实生产平衡方面，事业部加强与供应销售部、化工销售公司的沟通协调，平衡原料供应；精心组织3^#苯酚装置检修和顺丁橡胶装置清端；在赛科乙烯装置明年将要改造的情况下，提早计划漕泾装置的生产；落实碳四资源，平衡丁二烯装置生产，确保1，2丁二烯供应。     

加氢装置丙烯罐TK8100D泄漏事故应急救援预案

针对化工事业部重大危险源加氢装置丙烯罐的泄漏事故建立企业级现场预案,从应急管理的六个一级关键要素:方针与原则、应急策划、应急准备、应急响应、现场恢复和预案管理与评审改进规范应急预案的编写,为应急救援人员进行企业与周边社区联动的大型事故处理和策划实地演练提供指导。     

精细化工事业部质量体系获市审核中心好评

3月25、26日，上海市质量体系审核中心对精细化工事业部标准进行了质量监督体系复评，审核专家对事业部的质量管理工作给予了较高的评价。审核方认为精细化工事业部质量管理体系运行良好。经过内部挖潜改造、加强职工培训和强化管理等一系列措施，精细化工事业部员工的技术素质不断提高，目前已拥有一支开发力量较强的科技队伍，     

化工事业部加强施工现场管理确保安全

日前，化工事业部加强施工现场管理，确保奥运期间的生产与施工安全。事业部根据公司《关于在奥运期间检修施工控制管理的通知》的要求，召开会议落实施工现场管理措施和方法，要求各车间严格按公司要求执行。事业部要求各车间自6月4日起9月30日止，对已进入事业部进行现场施工的队伍进行严格管理，凡需进入事业部进行施工作业的队伍应严格审批并按公司有关要求严格执行；节假日不安排非抢修性的各类检修工作，必须安排在双休日的检修一定要得到事业部职能部门领导批准方可进行。事业部要求各车间在检修现场醒目位置悬挂黑板，上面写清检修项目内容、施工队伍名称、负责人、时间等内容，以备相关部门核查，防止无关人员进入生产现场。     

热电事业部利用财务信息系统加强预算管理

热电事业部加强财务预算管理，使财务预算真正起到指导生产经营、降本增效的作用。事业部财务核算部门充分利用财务信息系统，及时与供应销售部沟通，了解煤炭市场的信息，力求采取最佳的经济运行方式；同时利用财务信息系统设立费用控制预警功能，每月对成本费用执行情况进行详细分析，并及时反馈到各费用归口管理部门，使各项成本费用在事前得到有效的控制。     

优化装置检修计划开工方案

精细化工事业部优化DCP装置检修、开工方案，降低检修费用，积极争取DCP产品增产增效。为完成120kt／aDCP装置检修工作，确保增产增效，事业部对检维修计划进行优化，提高了计划的准确率；根据公司下达的2008年检修费用指标及内控文件要求核定财务费用，变“用了算”为“算了用”，使维修费用管理更加科学、合理。一车间在检修中着重落实了两方面工作。一是提前完成装置各系统捉漏。     

强化网点管理，确保本质安全

报道中国石化浙江石油分公司强化网点安全管理的具体做法:层层分解落实安全指标,完善管理制度;规范网点建设,加大网点投入;识别网点危害,控制重大风险;做好应急预案,提高处置突发事故的快速反应和实战应变能力;加强安全督查,实施定位分类,降低网点管理风险;强化“三基”工作,提升网点管理水平,确保本质安全。     

精心筹划强化管理，安全高效完成全厂大检修

中韩石化通过落实完整性体系管理，不断夯实设备基础，装置保持四年半一修，2020年全厂停工大检修，通过科学组织，做好顶层设计，精心筹划，确保“八分准备，二分实施”和“安全第一，质量至上”的理念落实，达到了“安全、环保、优质、文明、节约、正点”的检修目标。大检修工作取得圆满成功，可供借鉴交流。     

热电事业部强化汽电销售工作确保最大利润

热电事业部有关部门积极做好汽电销售和对蒸汽客户的应收款管理工作，从“开源”与“节流”两方面确保利润目标的实现。面对持续上涨的煤价使事业部盈利空间缩小的事实，热电事业部技术开发部和市场部积极从开源方面努力，在冬季争取更多的用汽客户，并向用户介绍煤炭上涨给热电事业部带来的成本压力，加强用汽核对特别是应收款管理，做好蒸汽用热费用调整的前期沟通工作。     

油田配电变压器经济运行分析

变压器是油田电力系统中应用很广的设备，如何加强对变压器的管理、充分发挥它的效能．对节约电能、降低运行费用有着重要的意义。变压器经济运行是寻求变压器运行中降低变压器有功率和提高其运行效率．即降低变压器损耗率。本文分析和论述了变压器的经济负荷区的定量计算式．继而得到变压器经济负载系数判别式．就可以对变压器进行经济运行方式安排和负载调整，达到变压器经济运行和降低损耗的目的。     

石化企业突发事故应急预案的实施研究

本文主要针对石化企业突发事故应急预案的实施展开深入研究,通过应急预案演练和实施中存在的问题,重点提出了几点建议要点,主要包括加强完善的应急预案的构建、加强应急培训演练、加强应急基础建设、加强应急平台建设、积极开展总结和评审工作等,避免出现突发事故,不断提高石化企业突发事故应急预案管理水平,为石化企业的健康发展保驾护航。     

应急管理重在基层基础——该由谁应急处理？

安全生产应急管理,是企业安全生产工作的重要组成部分。 近年来,各石油石化企业在科学发展观指导下,认真吸取一次次重大事故的教训,不断拓展安全生产应急管理工作,加强应急体系建设,重视应急预案管理,积极开展应急演练,提高了预防和应对事故的能力。     

工程建设公司以五个标准化规范管理

工程建设公司三分公司开展“学习镇海炼化，向精细管理要效益”活动，制定并实施了“五个标准化”措施，即检修工艺标准化、检修项目标准化、检修周期和工期标准化、检修和试验记录标准化、质量验收标准化。此项工作已被列入2006年管理工作的重点。三分公司推行预算管理，加强修理费管理，建立了各专业常用设备、配件和材料的历史价格表，以便于查询。同时，对各检修部现有设备和部件进行清理和汇总，建立清册，作为检修部申购材料计划和设备动力部审核材料计划的依据。     

油雾润滑技术在高桥石化应用效果良好

为加强中国石化的设备管理，不断提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进经济效益稳步增长，中国石化集团公司暨股份公司依据国家有关设备管理方针、政策和相关法律、法规，于2004年底已制订并发布了新的《设备管理办法》下发各企业试行。根据新的设备管理办法，由各事业部负责组织制订，与之配套的32个具体的专业管理制度目前已制订完毕，将于2005年3月上中旬集中进行审查，计划于4月下发各企业试行。     

强化应急管理，提高安全生产保障水平

2007年，中国石化安徽石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，按照总部领导“严、实、狠”的要求，认真贯彻落实集团公司安全生产禁令，突出应急管理，强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张所带来的经营困难和安全风险，在公司全体员工的努力下，全年未发生上报集团公司等级安全事故，安全工作创下了新的业绩。尤其在重视企业应急管理工作方面，从系统完善、组织协调、预案编制、物资落实、职工培训等工作入手，全力做好应急管理建设和应急预案演练工作。省市公司形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业应急管理机制，全面提高了企业应对突发事件的能力。     

化工事业部职工遵章守纪意识明显增强

今年以来，化工事业部从加强新区管理、强化岗检考核、严抓纪律等方面入手，加强事业部基础管理。漕泾三套装置相继开车后，事业部对漕泾的管理逐步由各职能部室直接管理取代漕泾代表处的管理职能。各职能部室派出专业管理人员到漕泾，以公司管理制度为基础，结合漕泾作业区的新特点，加强对三套装置的纪律管理和服务，使其与老区管理同步。化工事业部结合公司颁发的岗检“考核办法”，修订、完善了事业部经济责任制考核细则，各车间重新修订了车间和装置日岗检考核办法，[第一段]     

谈变压器经济运行与节电降耗

本文介绍了变压器经济运行区域的划分，及负荷调整，使其在经济运行区内运的方法；具体方法有：加强电压管理，改善电能质量；合理使用现有设备；采用无功功率补偿装置，提高功率因数；削峰填谷，提高用电负荷率。