从业主负责制到现代企业制度

我国水电建设从自营制到业主负责制经历了“鲁布革冲击”“漫湾模式”和“清江模式”，在国内率先形成了与FIDIC条款接轨的业主负责制、招标承包制和建设监理制三位一体的建设管理体制，产生了一大批以“五朵金花”为代表的优秀工程项目，工期提前1－2年，工程质量提高，投资得到控制。随着《公司法》的颁布，水电建设又经历了由业主负责制到现代企业制度的跨越，清江、二滩、乌江、五凌等水电企业都走上了现代企业的道路，组成了规范的有限责任公司，明确了产权关系，形成了独立电厂，对推动我国水电事业的发展起到了极大的作用。     

湖北宣恩洞坪水电有限责任公司

湖北宣恩洞坪水电有限责任公司是由湖北省能源集团有限公司投资控股组建的现代水电企业，承担着电站建设与经营管理的重任。公司本着为股东、为社会、为员工的企业发展宗旨，在工程建设期，紧密团结设计、监理、施工各方，结合洞坪水利水电枢纽工程实际，引进国外先进的管理理念，锐意进取、大胆创新，采取若干重大决策，经过四年多来艰苦不懈地努力，     

农村水电史实与改革发展（之五）

三、水利系统水电改革与发展思路 5、改革体制，创新机制，实行农村水电资产战略性重组 贯彻党的十五大精神和《水利系统水电改革与发展思路》，针对农村水电企业规模小、经营分散、集约化程度低，融资能力、投资能力、竞争能力不强，国有资产出资人长期缺化等问题，全国水利系统改革体制，创新机制，实行农村水电资产战略性重组。     

实践与探索──二滩公司在改革中向现代企业制度迈进

为了适应现代企业制度发展的需要，国家批准组建了二滩水电开发有限责任公司。公司成立后，构筑了法人治理结构，建立决策、经营、监督、激励和制约机制，形成了有限责任公司的基本框架；改革了传统的水电管理体制，实行建设、生产、经营一体化管理，并向国际惯例靠拢；公司从一开始就特别重视研究和落实电力市场，已为二滩水电站初步落实了市场；为多渠道筹集建设资金，公司进行了卓有成效的工作，取得了良好效果；公司还为滚动开发雅砻江做了大量准备工作。两年来的实践表明，二滩公司逐步显示了现代企业制度的生命力     

加强水电建设管理，创水电精品工程

党中央、国务院确定的西部大开发战略和“西电东送”战略的实施，电力结构的调整和可持续发展战略的实施，为进一步加快水电开发创造了难得的历史机遇。为迎接新挑战，抓好水电建设管理工作，提高水电工程的建设质量是一个重要课题。为此，要充分认识确保水电工程质量的重大意义，坚持现代企业制度，强化工程质量管理体系，建立健全质量责任制，加强全过程质量管理，大力推广和运用新技术成果，提高设计和施工质量，全面实施《水电建设工程安全文明生产管理规定》等一系列管理办法，开展达标投产活动，推广计算机在工程管理中的应用等，促进水电建设管理与国际接轨。     

创建一流的龙滩工程

为了把龙滩工程建成我国水电行业的精品工程、示范工程，夺得鲁斑奖，工程建设需坚持“五制”管理，全面提高管理水平；强化精品意识，抓好质量安全管理；依靠科技创新，发挥技术先导和保障作用；搞好投资控制，降低工程造价；严格进度控制，确保实现投产目标；重视环境建设，营造文明施工氛围；繁荣“龙滩”文化，培育“龙滩”精神；加强组织领导，确保创建工作健康发展。目前，工程建设已取得阶段性成果，须抓住机遇，迎接更大的挑战。     

从二滩工程建设实践探讨如何降低水电工程造价

从二滩工程建设的实践可以看出，要降低水电工程造价，一是要加强建设管理，以业主为主导，加强“业主责任制，招投标制，工程监理制”四项制度的贯彻实施，有效地进行“静态控制，动态管理”的投资控制；二是从规划，设计，施工全过程进行投资控制，以期从开发点到整体达到最优的经济效益；三是从客观上看，国家要有合理的水电开发政策，供水电建设有一个良好的外部环境和建设条件，促进水电的发展。     

浅谈水电施工企业信息化建设

水电施工企业的信息化建设工作应紧紧围绕水电施工企业的特点，以在建工程管理为主线，以信息化建设为手段，建设完善的综合信息网络和工程信息管理系统，是水电施工企业实现信息化建设的必要条件。信息化建设工作任重道远，是一项长期艰巨的任务，需要各级领导大力支持和大家的共同努力，以增强企业核心竞争力、实现企业可持续性发展。     

实践与探索

为了适应现代企业制度发展的需要，国家批准组建了二滩水电开发有限责任公司。公司成立后，构筑了法人治理结构，建立决策，经营，监督，激励和制约机制，形成了有限责任公司的基本框架；改革了传统的水电管理体制，实行建设、生产、经营一体化管理，并向国际惯例靠拢；公司从一开始就特别重视研究和落实电力市场，已为二滩水电站初步落实了多渠道筹集建设资金，公司进行了卓有成效的工作，取得了良好效果；公司还为滚动开发雅砻江做     

湖南农村水电改革与发展的调查报告

湖南农村水电开发在政府的重视和政策的引导下，坚持市场运作，创新机制，合理开发，取得了很大的发展，成为湖南省国民经济和社会发展的重要组成部分，农网改造任务基本完成，农村电气化建设和现代企业改革也有了一定的成效。但由于开发建设工作重点不平衡，以及农村水电开发起点低等原因，我们必须进一步规范市场，统一规划，建立和完善现代企业制度，以科技创新为动力，以电力体制改革为契机，加快农村水电资产重组和结构调整，增强市场竞争力。     

杨房沟水电站施工供电工程EPC总承包实践

结合杨房沟水电站工程施工用电的特点,对采用EPC总承包模式建设水电站施工供电工程的业主项目管理特点进行了介绍,主要包括对监理的管理、对总承包项目部的管理、对对外协调工作的管理。围绕EPC总承包模式下工程建设管理的主要环节及风险进行了分析,提出了建设性的管控措施,如注重对优化设计的审批,考虑供电工程容性无功补偿问题等,可供同行借鉴和交流。     

浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制

在激烈的市场竟争中，企业生存和发展至关重要。为此，对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理；提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施，从而可以提高经济效益，使企业健康稳定可持续的发展。     

大型水电工程总承包跨越式发展浅论

在国家加快推行工程总承包建设大环境下,推行大型水电工程总承包建设模式是必然趋势。介绍了杨房沟水电站总承包建设管理3 a来所取得的成效;针对该水电站建设管理中存在的组织结构调整、总承包内部管理体系建设推进缓慢,复合型人才严重缺乏,考核激励机制不完善等问题,探讨了大型水电工程总承包跨越式发展思路与方法;提出了加快企业转型、推动技术创新应用、转变监理服务理念等建议。可为类似工程推进总承包建设管理提供借鉴。     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司（项目建设管理公司）在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

中小型水力发电企业备品配件管理

区域性中小型水力发电企业与传统的大型发供电企业相比,其电力备品配件管理面临诸多新的问题.文中分析了企业资产管理和状态检修技术,研究了区域性中小型水力发电企业备品配件管理,提出了一种新的备品配件管理系统.通过构建集中管理控制下的多级备品配件管理体系,从技术手段上为区域性中小型水力发电企业电力设备的精确管理提供支撑.最后,采用先进的多层软件架构,设计了区域性中小型水力发电企业备品配件管理原型系统     

进一步做好水电建设工程质量监督工作

水电建设工程质量监督工作近年来取得了长足的进步,为促进我国水电建设工程质量总体水平的提高,遏制工程质量事故的发生起到了重要的作用。面对水电建设的新形势,要进一步增强质量监督工作的责任感,健全组织机构,完善管理制度,提高工程质量监督人员的素质,加强对水电建设工程主体质量行为和主体结构质量的监督．加强对执行工程建设标准强制性条文的监督,加强对创优工程的监督和指导。     

欠发达国家境外水电施工安全管理分析

本文重点从安全管理的角度分析海外施工管理的现状、存在的问题以及需要改进的方法,目的在于总结经验教训,提升企业海外项目的安全管理质量,减少人身伤害事故和财产损失,提高中国水电施工企业海外经营活动管理水平。