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近年来,国网甘肃省电力公司培训中心按照甘肃公司深化“两个转变”,加快建设坚强智能电网和“三集五大”体系建设对人才培训的要求,以提升培训师资综合能力水平、拓宽培训领域为重点,积极动员广大培训师转变观念,加大培训师转型培训力度,通过现场实践锻炼、人才帮扶、专业培训、岗位练兵、高校进修、交流学习、课题研究、资格认证、比武竞赛、示范性课程分享、冬季大练兵等11种培训方式提升培训师综合实力和管理水平,全面加快培训师队伍转型,努力打造一支适应公司“三集五大”体系建设需求的高素质培训师资队伍。 相似文献
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为更好地做好企业培训工作,东北电网有限公司大连培训中心的培训师们赴广州、深圳对电力企业培训工作现状进行了考察,并得出结论:灵活的思路、务实的作风必将推动电力企业培训工作的快速发展;完善的培训管理制度、灵活多样的培训方式是现代电力企业培训工作的有效途径。同时阐发了通过对比东北电网有限公司和广东省电力公司的培训工作引发的思考。 相似文献
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为更好地做好企业培训工作,东北电网有限公司大连培训中心的培训师们赴广州、深圳对电力企业培训工作现状进行了考察,并得出结论:灵活的思路、务实的作风必将推动电力企业培训工作的快速发展;完善的培训管理制度,灵活多样的培训方式是现代电力企业培训工作的有效途径.同时阐发了通过对比东北电网有限公司和广东省电力公司的培训工作引发的思考. 相似文献
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<正>电力企业培训师队伍建设是企业培训体系建设中至关重要的一环,是公司发展建设高素质技能人才队伍的中坚力量。本文对电力企业培训师专业素养的提升从“培训、选拔、竞争、师德师风、激励”等五个方面进行了探讨。 相似文献
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电力体制改革对企业人才培养工作提出新的更高要求,培训师队伍建设及培训师培训能力提升成为实现培训目标的关键。提升专职培训师的综合能力,持续提升兼职培训师的培训能力,搭建专、兼职培训师融合的舞台,完善培训机制及培训师制度建设,将成为提高电力企业培训师培训能力、提升培训品质的有力保障。 相似文献
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正随着电力体制改革的深入、智能电网及全球能源互联网的建设,对电力企业员工的素质要求越来越高,对培训的需求也越来越大,移动互联、大数据、社交媒体、数字化等高新技术突飞猛进,基于"互联网+"的电力培训模式正逐步形成。1目前培训中的问题为了解目前培训体系存在的问题,某电力公司培训中心采用微信调研的形式,列举了与员工培训效果相关的20个问题,共有355名员工填写了问卷。根据调研统 相似文献
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正在电力系统探索方面,近年来伴随着世界各国对智能电网的研究,储能市场也非常活跃,建设智能电网已经成为我国电力发展的重要战略,国家电网公司提出坚强智能电网,智能、高效、可靠的绿色电网,我国电力企业已经充分融入,储能已经逐渐成为构建智能电力系统不可或缺的关键环节。 相似文献
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随着中国电力企业快速发展,电力企业的职工需要更多的培训才能适应特殊岗位的需要。电力企业培训师的培训对象是一个特殊的群体,他们是电力生产的直接承担者,有着各自的需要和明确的学习目的,有较高的选择、判断能力。这就决定了培训师职能也具有一定的特殊性,应有自己独特的培训技巧,体现出自己的教学特色。联系自身实际,从角色转换开始,研究了普通的教师最终如何成为一个优秀的电力企业培训师。 相似文献
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目前,世界新一轮能源革命的序幕已经拉开。智能电网作为其中的重要环节,已经得到世界发达国家的普遍关注和重视,对智能电网的探索已经演进到试点和应用阶段。而我国通过近几年对智能电网的热议和研究,对建设智能电网的战略意义和实施路线已经达成共识。智能电网在促进能源产业优化升级、新能源产业和基础产业发展、装备制造业创新和节能环保等方面都具有重要的推动作用,对实现国家能源战略、促进经济发展方式转变有着重大意义。 相似文献
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电力企业的不断发展和完善,要求员工要紧跟时代步伐,掌握新设备、新技术和新手段。这就需要一支数量充足、结构合理、理论造诣精深、实践经验丰富的专职培训师队伍。从专职培训师的数量、结构、技能水平等方面入手提出了专职培训师队伍存在的问题,分析培训师队伍建设的必要性,详尽阐述了加强专职培训师资队伍建设的措施。 相似文献
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目前我国智能电网建设由起步发展阶段向快速建设阶段转变,其发展代表了未来电力工业发展的趋势,是新的能源科技革命的重要组成部分。哪个国家能够掌握智能电网的核心技术,就有可能成为世界电力工业新的领导者,就有可能在未来的全球竞争中占据有利地位。因此,智能电网的发展为我国电力工业实现跨越式发展,建设世界一流电网提供了历史机遇。电力行业是资金密集型行业,大规模智能电网建设需要巨额资金支持, 相似文献
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目前终身教育理念已贯穿到各行各业职工岗位能力提高的培训工作中。随着经济的发展,智能电网的建设,社会对电力企业提出了更高的服务要求。针对不同层级、专业、岗位等职工的不同培训需求,电力企业采取了不同的培训模式,注重员工终身教育,不断获取新的各种知识。电力企业自身的教育培训工作从新员工入职开始至员工职业生涯结束,持续进行、终身培训以提高企业核心竞争力。 相似文献