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20O2年7月23日,中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司2002年上半年工作总结及下半年工作部署大会召开。由于辽阳石化长期处于亏损状态,因此这次“中考”大会吸引了千余名职工前来参加。 在会上,辽阳石化总经理沈殿成告诉他的同事们,上半年公司已控亏3.6亿元,如果考虑到总公司财务补贴因素的话,实际亏损额度已下降到2.75亿元。其中,4月份当月赢利252万元,5月份又赢利211万元,6月份再度赢利5056万元,这是辽阳石化在连续亏损16个月后,首次月度赢利。在巨亏 相似文献
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中国石油兰州石化分公司是2000年10月由原兰炼、兰化的主营业务部分合并组建而成的西部地区最大的炼油化工联合企业。目前公司有员工13357名,总资产196亿元,年销售收入超过300亿元,原油一次加工能力1050万吨/年,能生产汽煤柴润、化肥、合成树脂、合成橡胶以及催化裂化催化剂等多品种、多牌号的石化产品。公司成立以来,先后获得多项国家、省、部级荣誉,名列甘肃省“工业企业60强”之首,2004年获得了全国“五一劳动奖状”称号。 相似文献
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中国石油兰州石化分公司是2000年10月由原兰炼、兰化的主营业务部分合并组建而成的西部地区最大的炼油化工联合企业。目前公司有员工13357名,总资产196亿元,年销售收入超过300亿元,原油一次加工能力1050万吨/年, 能生产汽煤柴润、化肥、合成树脂、合成橡胶以及催化裂化催化剂等多品种、多牌号的石化产品。公司成立以来,先后获得多项国家、省、部级荣誉,名列甘肃省“工业企业60强” 相似文献
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2006年,兰州石化节能量达到2.37万吨标准煤,节水量为338.2万吨。兰州石化公司把节能减排作为调整经济结构、转变增长方式的抓手,积极采用新技术和先进的管理手段,提高资源能源的利用效率,削减“三废”排放,努力追求企业发展和生态环境的和谐。今年前5个月,新建大乙烯装置的投用,与去年 相似文献
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朱艳 《石油石化物资采购》2008,(8):75-75
2007年,中国石化安庆分公司共签订采购订单3891份,订单总金额17.28亿元。通过比质比价降低采购成本8127.54万元,取得了显著的经济效益,并且较好地杜绝和遏制了违章违纪现象发生,实现了“两个文明”建设双丰收,“四五”普法荣获集团公司先进单位,效能监察荣获安庆石化先进单位。 相似文献
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石油企业构建和谐企业,必须要建立以人为本的和谐文化,用和谐理念指导实践,并树立“奉献能源、创造和谐”的职责意识。 相似文献
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按照中国石油集团公司的总体规划,2000年兰炼、兰化曾进行了资产重组,其核心业务和设备组成了中国石油股份公司兰州石化分公司(简称兰州石化),形成了“三兰”并存的局面。其中兰州石化是上市企业,兰炼、兰化是未上市企业。几年来,他们共谋发展大计, 齐抓队伍稳定,同建石化基地,呈现出了良好的发展势头。兰州石化经营业绩稳步提高,已步入了良性发展轨道;兰炼2004年实现了“不吃补贴不亏损”的奋斗目标,提前一年扭亏;兰化在十分困难的情况下,逐年大幅减亏,完成了集团公司下达的控亏指标。 相似文献
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中国石油辽宁销售公司始终遵循“奉献能源,创造和谐”的企业宗旨,积极履行经济责任、政治责任和社会责任,全面推行安全发展、清洁发展、节能发展的方针,着力优化营销质量,转变经济增长方式,提高服务水平,创新经营理念,构建和谐企业。2006年1-10月,实现销售总量424万吨,实现销售 相似文献
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2000年10月,“兰炼”与“兰化”重组为中国石油兰州石化分公司。这次整合,使它成为“甘肃工业企业60强”之首,成为整个地区最大的石化企业,但同时也为它背上了21多亿元的历史亏损。 仅仅经过三年,兰州石化已将巨额亏损扔进了太平洋—它每年上缴税费占甘肃全省财政收入的10%强,成了甘肃工业企业名副其实的“龙头老大”。随着6000吨/ 相似文献