印刷企业如何留住"核心"员工

随着市场经济的发展,越来越多的人们意识到,人才匮乏的企业不可能获得长足的发展,企业的竞争即人才的竞争,而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才.     

印刷企业如何留住新员工

新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。而我国很多企业的人员流动率达到了20％左右，特别是新员工的流动率更高。很多企业都处于招聘一流失一再招聘一再流失这样的循环中。不但造成招聘和培训中各种资源的大量浪费，而且由于这些员工在企业停留的时间短，还     

留住“核心员工”

何谓核心员工核心员工一般有三类来源,一类是与企业创业者一起打江山,掌握一定的经营或技术机密的建厂元老;一类是随企业发展一起成长,在企业内部晋升上来的精英员工;一类是企业在不断壮大过程中因为发展所     

现代企业如何留住核心员工

“21世纪最重要的是什么？人才!”这句电影《天下无贼》里的经典台词,一语道破了当今社会企业竞争的根本即是对人才的竞争。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业是什么？说到底就是人。管理就是把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了。”的确,优秀的人才是企业的宝贵财富。然而,愈来愈开放的市场竞争环境,愈来愈激烈的人才争夺战,使得现代社会人才资源的流动越来越频繁,留住企业核心员工变得越来越重要,“求人难．留人更难”正成为令很多中国企业人力资源经理的头痛的难题。那么,怎样才能管理好企业的核心员工,留住核心员工呢？     

如何留住核心员工

“铁打的营盘流水的兵”，人才的流失，特别是核心员工的流失是每一家眼镜店最头痛的事。     

员工培训--印刷企业该如何?

如今，员工在选择企业时关注的已经不只限于工资．福利等物质激励因素，现在十分流行的两个名词“培训”与“职业生涯”反映了员工对企业关注焦点的转变。能否提供完善的培训计划成了吸引人才加入某个组织的重要影响因素之一，而那些最受欢迎的公司正是那些郑重承诺并履行完善培训的企业。     

印刷企业如何留住高技能人才

<正>印刷企业的兴旺发达,需要适销对路的优质产品,需要高新的工艺技术,需要科学的经营管理,更需要优秀的技术人才和管理人才。可以说,企业要成功,关键靠人才。目前,整个印刷行业最缺的就是技术人才,而高级印刷技工由于其培训、成长周期较长以及后备人才不足,更成为企业的抢手     

如何构筑印刷企业核心竞争力

差异化是企业核心竞争力产生的根源,而要保持差异化水平并且不被同质化,其关键就是创新。"企业核心竞争力"的概念是普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》中提出来的。他们认为:就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。简单地讲,企业核心竞争力就是企业在长期     

商业快速印刷企业如何建立核心竞争力

可以预见未来几年,印刷活源逐渐向有竞争力逆境中突围并脱颖而出。中国印刷企业的数量将急剧减少,规模不断地扩大,的优势企业集中。印刷企业要果断进行转型升级,在对从事商务快速印刷企业来说,如何建立自己企业的核心竞争力,以下几个要点我们一定要关注。     

新形势下印刷企业如何留住人才

企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配,人事相宜,做好应聘者的测评工作,既不进行人才低消费,也不实践人才高消费,只有这样才能保证所招来的人员是合乎企业需要的“合适人才”,企业后续的留才策略才能对其行之有效。     

中小印刷企业五条措施留员工

人是企业最重要的资源,员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对中小企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。然而,人才资源始终是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会越来越激烈。那么,中小企应该采取哪些手段防止员工跳槽呢?     

新形势下印刷企业如何留住人才

企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配、人事相宜,做好应聘者的测评工作,既不进行人才低消费,也不追求人才高消费,只有这样才能保证所招来的人员是合乎企业需要的“合适人才”,企业后续的留才策略才能对其行之有效。     

企业核心员工的管理

头羊带领羊群快速奔跑，虽然总会有几只羊跑在最后，会被狼追上，但头羊还得带着羊群奔跑，而且还要跑得更快。在企业中，核心员工的管理也是这个道理。     

如何留住大学生

大学生找工作难,企业招聘一名合格的大学生也难,在印刷行业这个问题也很严峻。不少印刷企业苦恼招聘到理想的大学生却留不住,很多大学生进入这个行业,还没有深入了解,就纷纷选择跳槽,这其中到底隐含着什么样的原因?印刷企业该如何应对?大学生们应如何摆正心态?也许你能从以下两篇文章中得到一些启发。     

员工跳槽——印刷企业说不出的疼

职业教育是与经济建设密切结合的一种特殊类型的教育模式,它是以市场为导向,以就业为指导,服务于社会、服务于行业的一种办学模式.     

印刷企业要留住人才

<正> 一、创造良好氛围留住人才 面对加入WTO,着眼于新世纪,印刷企业的领导和职工要充分认识到企业的兴衰和事业的成败,关键在人才,在企业内部推行崇尚科学,尊重知识、尊重人才,形成一种良好的吸引和留住人才的环境氛围。关心人才,爱护人才,培养人才,增强和提高各级领导依靠人才的责任感和自觉性,是企业兴旺发达的关键所在。     

印刷企业的员工激励法

据台湾媒体报道.台中市健豪印刷公司201 2年营收创新高逾25亿新台币.老板张训嘉大手笔回馈员工,发出4～16个月的年终奖金和10辆保时捷名车,张训嘉表示明年打算送房子犒赏员工。据报道.台湾的经济不景气,许多行业发不出年终奖金.健豪的大手笔令人称羡。张训嘉说.传统产业必须现代化才能立于不败之地.他的公司结合网络下单.从生产到送货一手包.客户晚上10点前下单,隔天就可取货.营业额一年比一年高。1997年成立的健豪印刷公司由张     

浅谈施工企业留住人才须方式探讨

由于人才是企业核心竞争力最重要的一环,如何做好人才培养及管理是我们施工企业立足于建筑市场白热化竞争之中,本文通过对建立企业文化、满足人才需求、人才系统等措施确保了人力资源管理的顺利进行。     

印刷企业如何在“招标印刷中稳操胜券

一次招标会引出的话题 前不久,某省人民出版社准备出版一种图书,这种图书从选题到编辑倾注了出版者极多的心血,打算让其一鸣惊人,成为一种能够打响的拳头产品。让哪一家印刷厂来印制这种图书呢? 稍稍漏出一丝风声,省内几家实力较强的印刷厂就走马灯似的围着这家人民出版社四处奔忙,要求承印这种图书。这一下倒让出版社一时间没了主意,给哪家印刷厂     

谋篇布局 锻造印刷企业核心竞争力

<正>岁末年初,企业都在思索新一年的工作。谋局布篇的关键在于三个环节:清楚地了解自己所要征战的市场是什么?所在企业的竞争对手有哪些?自身的核心竞争力又是什么?能清楚地回答出以上三个问题,就有可能把工作建立在知己知彼、百战不殆的基础之上,就有可能主动从容地应对市场的挑战,经过努力,争取获得一个好的结果。