基于现代信息技术的建设工程安全管理

本文以现代信息技术为基础,提出了建立建设工程安全管理平台的构想,建立了一个工程项目安全的全寿命集成化管理系统,同时每个子系统又可以独立成一个简单的系统,文中对每个子系统的基本构成和原理进行了简单的阐述。本系统运用虚拟现实技术,建立虚拟施工程序,实现可视化的工程安全管理工作,指导工程项目全寿命的安全管理工作,并最终实现了工程项目安全管理的科学化和规范化。     

中铁四局集团有限公司 智慧建造平台在苏锡常太湖隧道项目中的应用

中铁四局集团研发的智慧建造平台,构建了“一平台、多系统”的应用模块,实现了数据智能采集、实时传递、智能预警。平台基于视觉识别技术研发了劳务实名制管理系统,可有效解决工程现场人员管理等难题;基于姿态数据的工作状态判定方法,研发了工程设备物联网系统,实现了工程机械智能化管理。平台有利于提高工程项目施工效率、管理效率和决策能力,提升项目管理水平,实现工程项目的智慧化、精细化、智能化管理。     

建筑用工实名制管理平台解决方案探索

从施工企业管理者的角度,分析了为根治工程欠薪,推进建筑工人实名制管理的现实背景及落实情况,结合实践经验对工程项目现场管理中的实名制管理系统进行了全面的论述.根据实名制管理的基本要求,着重对工程项目施工阶段实名制管理系统进行了分析.最后提出了开发综合性建筑用工管理平台的具体要求.     

个性化工程训练教学服务平台设计

培养具有工程素质和创新能力的高素质工程技术人才是高等院校工科专业教育的主要目标。根据"线上认知,线下实践"实训教学模式的需求,可以提出一种工程训练教学服务平台框架设计方案,该平台框架包括工程训练教学服务平台、虚拟仿真教学平台、手机微平台以及服务平台管理系统四大子系统,分为用户层、功能层、网络层和数据库层四个层面。该平台将帮助学生实现自主网上学习、自主选训练模块、自主预约实践时间、网上交流答疑等一系列自助学习过程,为工程训练教学服务平台的实现提供了一种可借鉴的思路。     

小议有效管理建筑施工企业的项目成本

工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统,其目标是为实现整个项目管理的总目标服务的。文章阐述了项目成本管理的原则和体系以及加强项目成本管理的措施,为同行提供借鉴。     

智慧工地管理平台在学校总承包项目中的设计与应用

针对传统的施工现场管理方式存在的诸多问题,基于工程项目管理实践,以“信息集成”为核心,以项目施工阶段管理为主线,提出智慧平台的设计原则、技术基础和设计方案,并探索搭建了智慧工地管理平台。该平台包含了现场智能监控系统、工地人员管理系统、工程物资管理系统、机械设备管理系统,覆盖技术、工程、质量、安全、综合、商务和财务7个职能部门的工作内容。平台能够及时了解施工现场的实际工程进度情况以及实时调配人、财、物,从工程的施工、竣工验收全过程进行动态跟踪,降低生产成本,提高服务质量,为智慧工地技术和传统施工管理的结合提供了新的思路。     

广州珠江新城西塔信息化施工管理

广州珠江新城西塔高432m,位列全国第二,工程投资大,工期紧,质量要求高。本文从P3E/C工程项目管理系统、项目计算机局域网、项目对外网站及办公自动化平台、工程质量远程验收系统、远程视频监控系统,施工电梯楼层呼叫系统等五个方面对该项目的信息化管理系统进行了介绍,可供其他大型工程项目信息化施工提供参考。     

轨道交通工程建设中的远程监控及风险管理

分析了城市轨道交通工程传统管理模式的弊端,介绍远程监控管理系统的组成扣功能,提出基于远程监控管理系统的地铁工程建设管理新模式,并通过工程实例证明该管理模式能提高建设管理水平,达到控制投资、保证质量、确保安全、缩短工期等目的,可为其他工程项目管理提供很好的借鉴。     

福建紫金监理咨询有限公司

<正>福建紫金监理咨询有限公司是一家专业从事工程项目管理咨询服务的新型企业。公司致力于为客户提供工程咨询、工程设计、工程招标、工程造价、工程监理、工程代建、政府采购等阶段性或全过程一站式服务,是福建省内为数不多的资质全、实力强、服务广、创新多的工程项目管理品牌服务商。公司共获省级文明工地16项,省级荣誉12项,市级荣誉10项。努力打造福建省内资质全、实力强、服务广、发展快、创新多的工程项目管理品牌。公司的使命是:为客户创造价值,为员工搭建平台,实现可持续发展。公司的愿景是:成为国内卓越的工程项目管理咨询公司。公司的创新做法建立自有工程建设板块大数据库,为客户提供增值服务,为业主提供决策分析;实施"廉洁工程"制度化、"阳光工程"可视化,打造廉洁的团队,成为核心竞争力;建立自有工程监理项目管理系统,成为较早拥有工程监理项目管理系统的     

工程管理系统思维与工程全寿命期管理方案浅析

在进行工程项目管理时,为了提高工程管理的质量,优化传统工程管理系统,应把积极先进的理念运用到工程管理中,以达到优化工程管理系统的作用。本文主要分析了传统工程管理思维系统问题、工程管理系统思维与工程全寿命期管理等问题。     

工程管理系统思维与工程全寿命期管理方案浅析

在进行工程项目管理时,为了提高工程管理的质量,优化传统工程管理系统,应把积极先进的理念运用到工程管理中,以达到优化工程管理系统的作用。本文主要分析了传统工程管理思维系统问题、工程管理系统思维与工程全寿命期管理等问题。     

PPP模式下工程项目管理实践研究

介绍了PPP模式的定义及PPP模式下的目标和经营理念,论述了PPP模式下的工程项目管理特点,就如何构建PPP模式下的工程项目管理系统进行了详细的阐述,希望对促进PPP模式下的工程管理做出积极贡献。     

工程施工进度控制的管理

施工进度控制在工程管理的四大目标任务中处于较重要位置。在工程项目管理实施过程中,受各方面因素的影响,一些工程中施工进度没有得到有效的控制。结合工程实例,介绍了项目管理和进度控制方案等,良好的实践效果可为类似工程管理提供借鉴。     

浙江省供水水质网上管理系统的开发

介绍了浙江省供水水质网上管理系统（WMS）的设计、功能、特点和应用.WMS通过互联网Internet平台,采用ASP网络编程语言设计,系统包括用户管理、信息管理、水质管理3个子系统.通过该系统实现了浙江省城市供水水质网络化远程管理.     

广电网络工程项目管理系统的实施探索

系统介绍了广电网络工程项目管理系统的实施要点，认为广电网络工程项目管理不但要求在管理思想上创新，还要求结合目前先进的软件技术把项目管理思想转化为可执行的管理手段，以提高工程管理部门及整个企业的整体服务响应速度，并快速转化为新的可持续发展的生产力。     

和谐管理理论视角下的工程项目管理

和谐管理理论指的是在各个子系统之间形成一种和谐的状态,从而使得整体实现和谐发展的目的。和谐管理理论在很多方面都有应用。随着建筑工程不断深入发展,和谐管理理论在工程项目管理过程中的应用也变得越来越广泛,如何协调工程项目管理过程中的各个子系统使其能够和谐发展,最终实现工程项目的建设目标和管理目标,是和谐管理理论在工程项目管理中的一种具体应用。本文对和谐管理理论视角下的工程项目管理进行分析和探讨,旨在加强工程项目管理的效率的提升。     

南运河管廊智慧运维管理平台研究

阐述管廊运维管理发展现状,然后以沈阳市南运河管廊为例,以BIM+GIS技术、机器人自动巡检及百度地图定位方法、APP移动巡检等技术创新为基础,建立管廊信息采集、处理、决策、调度、管理一体化的智慧运维管理平台,并介绍管廊监控系统、管廊管理系统、BIM管理系统、管廊办公管理系统四个子系统的构成,以期实现城市地下综合管廊的高效、安全、精细化管理。     

系统科学在工程项目管理中的应用

本文通过工程项目管理系统的详细阐述,对工程项目管理系统中各参与方子系统进行综合分析,以及目前我国工程项目管理的现状,提出该管理系统中各参与方应做的努力,最后提出解释现状问题的方法——运用价值工程理论进行全面地,系统地,综合分析,以达到"工程项目的全系统全寿命优化"的目标。     

广东科学中心建设项目管理方法的研究与实践

超大型工程项目管理系统复杂,文中结合广东科学中心项目建设的成功实践,以项目管理理论为指导,对超大型项目组织管理模式、采购管理、合同管理以及工程管理进行探讨和研究,供同类工程项目参考。     

数字化医院统一视频服务平台系统设计

根据国家卫生计生委对远程医疗信息系统建设的技术要求,结合工程项目对数字化医院的实际需求,阐述当前数字化医院统一视频服务平台系统设计的思路和实施方法,对构成平台系统的终端子系统、传输子系统、控制管理子系统组成等进行介绍。