浅析基层水利企业会计电算化的实现方式

水利企业是水利经济的重要组成部分,是水利经济中最活跃、最具活力的部分,在市场经济条件下,加强水利企业管理,规范水利企业管理行为,是发展壮大水利企业的必由之路。1 基层水利企业的现状1.1 基层水利企业大部分由水利机关创办的经济实体演化而来,由于“先天不足”,缺乏必要     

加强我省水利企业财务管理的思考

在社会主义市场经济日益完善，在国营企业的发展面临机遇和挑战的条件下，加强水利企业的管理显得越来越重要。而由于市场竞争中投资风险的加大和投资回报率的正确性以及经济全球化、知识经济等发展趋势的影响，强调水利企业经营管理中的财务管理便成了一种客观需要。１现状与问题 我省水利企业的财务管理总体上来讲比较正规和富有成效，在企业管理、规划和市场竞争中，起到了重要的作用。但在财务管理工作中，还存在着一些不足：１．１财会人员的素质、业务水平偏低。１．２财务管理手段落后，基本上还停留在手工作业阶段，没有实现电算化…     

财务管理在水利企业管理中的地位

企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,企业这一本质特征,决定了我国现代企业管理应该以财务管理为重点.目前,我国现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化,这主要指国有资产保值增值,并且国家已经开始推行“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系,这为实现传统管理向以财务管理为重点的转移奠定了宏观管理基础.据笔者观察认为,起码在我们水利企业,财务管理在企业管理中地位不高,比重不大,主要表现在以下几个方面:     

加强水利资金管理的探讨

财务管理是企业管理的龙头,资金管理是财务管理的核心。在市场经济条件下,加强水利资金管理,其根本目的就在于最大限度地提高资金利用率,提高资金运转的整体效益。 1 强化资金管理意识 水利事业作为国民经济的基础产业,国家不断加大对其投入,水利企业规模不断扩大。为使其获得投入产出效益最大化,必须更新观念,强化水利企业财务管理,按照资产有偿使用,投资讲求回报的理念管理和经营好各种资产。 2 加强资金管理,对于水利企业发展有重要作用 2.1 加强资金管理,是规范水利经济行为、促进经济健康发展的需要。 加强企业资金管理是堵塞漏洞的重要手段,只有     

水利企业改革中的价值趋向初探

价值趋向是影响企业改革的一个重要因素，调整水利企业在计划经济体制下形成的占统治地位的价值趋向是水利企业向市场经济成功转型的关键，在分析价值趋向的含义后，文章主要从水利企业核心能力的产生和企业管理两个方面阐述了其在企业改革中的作用。     

浅谈水利施工企业财务管理

现代化企业制度是社会主义市场经济体制的基础,水利行业如何建立社会主义市场经济体制,把企业建成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,搞好企业财务管理成为当务之急。 一、财务管理的任务 财务管理的内容,包括奖金筹集管理、专项资金管理、成本费用管理、结算收入及利润管理、财务收支管理。换言之,就是“资金的筹集、投放、运用和分配”。 1.组织调度资金,提高资金利用率。企业财务管理的首要任务,就是筹集资金,管好用好资金,要统筹考虑重点保障,合理调配。根据企业生产规模和资金需要额度,作到科学管理,有效投放,既要保障资金投放的安全     

建立现代水利企业制度的思考

建立现代水利企业制度，是发展社会化大水利和社会主义市场经济的必然要求，是当前水利管理改革的方向。因此，必须坚决贯彻执行《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，按照现代企业制度基本特征要求，建立适合我国国情的现代水利企业制度。一、搞好水利固定资产评估和建帐立档工作，明确产权关系，实行两权分离明确产权关系，实行两权分离，是建立现代水利企业制度的前提。为此，首先要评估资产，建账立档，为生产经营部门摸清家底。当前水利部门普遍存在着水利资产不清，固定资产价值不明等问题，使水利生产经营部门无…     

加强企业财务管理和会计管理 提高经济效益

财务管理和会计管理是企业管理的重要内容，充分认识财务管理和会计管理的职能，并充分发挥它们在水利企业管理中的作用，是促进水利企业发展的重要环节。１财务管理和会计管理的职能财务和会计作为一项管理工作，从来就是为一定的经济基础服务的。长期以来，我们执行着高...     

加快水利企业家队伍建设

水利系统需要一支量多质优的经营管理干部队伍,需要一支政治素质高、精于经营、善于管理的职业化的企业家队伍。 在市场经济体制下,企业是市场的主体,企业家是市场不可或缺的组成部分,培养一个职业化企业家群体已是当务之急。水利系统也是如此,水利企业家极为匮乏。我们应该抓紧培养自己的企业家,使他们担起振兴水利经济的重任。 要抓好水利企业家队伍的建设与管理,使队伍充满生机,富有创造力,笔者认为,需要改进现有的经营管理干部管理办法。现行的管理办法对企业经营管理干部的管理同机     

供水企业财务控制之管见

财务管理是管理资金流动的全过程,它在企业管理中处于战略核心地位。自来水公司下属水厂,属生产单位,产品结构单一。水厂的垄断属性,决定了成本费用管理在财务管理系统中起着举足轻重的作用。下面针对水厂财务管理问题,提出笔者的见解以供参考。     

如何加强施工企业的财务管理

施工企业受传统计划经济体制和自身生产经营特点的影响,其财务管理相对滞后,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,并取得长远的发展,必须改变传统的理财方法。加强施工企业财务管理,应当从以下几个方面进行: 一、转变观念,确立企业财务管理的中心地位 长期以来,由于受计划经济体制和传统管理体制影响,又因为现代企业制度的建设尚未完成,人们对财务管理在整个施工企业中的地位认识不足,重视不够,财务人员是以记帐为主的“帐房先生”,工程效益分析处于辅助地位,招投标预算的编制主要以工程技术人员为主。工程资金的结算,也都由工程技术管理人员和领导     

企业资金管理现状及对策浅析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。企业也越来越认识到资金的重要性．对于资金的时间价值、风险、内部控制等概念有了一定的认识。对于企业界提倡的企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。在企业的财务活动中,资金是企业的生命线,资金管理是企业财务管理的核心内容。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

水利企业管理要以财务管理为中心

财务管理是水利企业管理的中心。加强水利企业的财务管理是建立现代企业制度的内在要求，是提高水利企业竞争力的重要途径．更是水利企业一切工作的基础。     

发展水利经济 提高管理水平

社会主义市场经济的发展决定了水利基础产业和基础设施的地位,只有建立水利五大体系,才能不断深化改革,发展壮大水利经济,从而增强水利行业后劲,进一步提高工程管理水平。如何深化改革,围绕五大体系建设发展水利经济,提高管理水平呢?笔者从四个方面谈一些浅见。     

水利基建财务管理 规范化建设的探讨

水利基本建设是增加水利增量资产的重要途径,是巩固和壮大水利基础设施和基础产业地位的重要生产活动。近几年来,我省水利基建投资不断加大,水利投资体制改革不断深化,水利产业化进程不断加快,加强水利基本建设的财务管理愈来愈重要和突出,本文拟在水利基本建设财务管理规范化建设方面作一探讨。 一、水利基建财务管理现状分析 现行的水利基本建设财务管理体系是建立在财政预算支出管理和高度的计划管理基础上的一基本建设投资由主管部门分配,建设单位组织、使用、管理资金,施工单位建设工程,建成后交付管理单位使用,在管理实践过程中,基本建设财务活动和     

深化水利改革的思考与对策

本文指出现行水利体制存在的问题弊端,即水资源无偿化、服务对象单一化、水利工程设施、企业等产权模糊化、效益观念弱化、水利管理行政化。作者认为,解决水利深层次矛盾,非深化水利综合改革不可。在确立社会主义市场经济理论为指针,以强化水利基础产业地位为目标的指导思想下,坚持尊重特点,利于发展的原则,坚持因地制宜不搞一刀切原则,坚持划清权属,明确责任的原则,建立多元化、多层次的水利管理体制。     

加强水利施工企业财务管理的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分．是影响企业盈亏和发展的关键因素．直接关系到企业兴衰。水利施工企业的市场竞争日趋白热化．面对建筑市场逐渐规范。国家审计、财政检查、项目稽查的力度不断加大．企业必须充分发挥财务管理的作用与效能．以水利建设项目为效益主体．不断完善财务管理运行机制．切实提高财务管理整体水平．有效防范经营风险．保障企业经济效益．推动企业健康发展。     

让“百龙”舞起来——“百龙工程”的决策与实施

《水利系统水电改革与发展思路》提出,按照市场经济的要求,转变政府职能,水行政主管部门的职能实现由专业技术管理向综合经济管理的转变;按照政府社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开的原则,建立国有水利资产管理运营体系,确立水利部门作为国有水利资产出资人的法律地位;按照抓大放小的方针,实施“百龙工程”,走股份制、集团化的道路,建立现代企业制度,实现水电企业的跳跃式发展。     

关于水利施工企业成本管理中问题与对策的探究

改革开放以来，我国市场经济得到了飞速发展，市场中的竞争也越来越激烈，由于水利施工具有非常重要的现实意义，国家对水利建设格外关注，不管是在政策上还是经济上都给予了一定支持。但是水利工程的建设成果，受到企业运行模式、技术水平等的多重影响，因此影响成本的因素也是十分广泛的，这就要求企业在水利施工中，对财务管理进行重点监控，充分发挥每一笔资金的使用价值，促进企业的可持续发展，文章在简要分析水利企业在建设中存在的问题的基础上，进一步提出几点行之有效的措施。     

对水利企业绩效评价工作的思考

文中的"水利企业",是指水利部所属各级事业单位投资的全资和控股企业及其子企业,规范和加强水利企业管理意义重大。通过分析水利企业绩效评价工作进展情况以及取得的主要成效,提出水利企业发展要以经营战略规划为统领,提高企业核心竞争力;要以财务管理为核心,有效防控企业运营风险;要以财税政策研究为重点,为企业争取资金支持;要以财会队伍建设为保障,充分发挥财务管理在企业发展中的作用。