大庆精神在新时期石油院校班级管理中的传承与弘扬

大学班级管理对于本科阶段学生的成长教育具有重要影响。班级管理的精细化是人才培养精细化的前提。石油院校作为行业特色型大学,在班级管理理念方面需要体现其办学特色,遵循行业发展需求,将石油文化的深刻内涵融入到精细化管理之中,在班级文化中弘扬大庆精神。在新能源和非常规能源研究大发展的今天,以资源勘探为主的专业,焕发着新的朝气,本文以中国石油大学(北京)勘查专业班级管理为蓝本,探索基于特色化培养需要的班级精细化管理。     

融入行业科技创新体系建设 促进特色型大学科学发展

特色型大学融入行业科技创新体系建设是学校科学发展的需要。特色型大学在以自身优势支撑行业科技创新体系建设的同时,通过多种途径和机制加强与行业的合作,有利于强化学校办学优势和特色,促进学校现实定位和办学水平的提高。     

当前形势下石油化工行业成本管理的思考

近些年,伴随着我国社会经济的飞速发展,国有企业改革工作不断深入,企业经营生产成本管理已经成为人们关注的焦点。我国石油化工行业经历多个历史时期,但是,其所承担的社会责任与义务却始终未曾改变,计划经济时期,石油化工行业受到国家总体战略与需求影响,其自身的管理体制与社会背景基本一致,但是,随着市场化改革工作的不断延伸,行业成本管理成为全新话题。如何提高企业经营管理水平并进一步提高资源利用效率,如何提高企业经济效益,已经成为现阶段影响我国石油化工行业健康持续发展的根本要素。在本文中,笔者将会以当前形势下石油化工行业成本管理现状为切入点,针对未来石油化工行业成本管理具体策略进行初步分析与探讨,希望借此可对我国石油化工行业的发展起到一定推动效用。     

坚持行业特色 走特色大学发展之路

随着我国高等教育管理体制的改革,行业院校划归到教育部或地方,这些行业特色高校如何保持并发挥学科特色和行业科技优势,在大学竞争中占有一席之地,成为学校发展面临的一个重大问题。本文通过分析特色大学的内涵、行业院校的优势,认为这些院校只有加强行业办学特色,走特色大学发展之路,才能实现可持续发展。     

庆阳石化的“大文化”建设

近年来,庆阳石化大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神,逐步形成厂具有时代特征、行业特点、庆化特色的企业文化建设体系,为企业管理与生产经营注入了生机和活力.     

大客户管理

客户关系管理理论认为,客户是企业最重要的外部资源和利润源泉,是企业生存和发展的基石,强调企业的经营不是传统的以产品或以市场为中心,而是以客户为中心来进行的。帕累托法则证明,20%的因素往往产生80%的结果。按此推理,石油化工行业化工销售选择和管理     

信息化打造企业战略平台

企业信息化是指运用现代信息技术,以企业过程再造为基础,实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化,不断提高信息资源开发效率,以提高企业信息经济效益和市场竞争力的过程。     

石化企业新引进毕业生组织社会化工作的思考

大学毕业生是石化企业人才资源的重要来源之一。大学毕业生进入企业后,能否尽快适应并融入企业即实现组织社会化,对其个人职业发展和企业人才队伍建设至关重要。人力资源管理部门必须结合石化企业生产经营的特点,通过入职培训、一线锻炼、“导师带徒”、组织激励、建立职业发展愿景、建设学习型组织等制度化策略帮助毕业生尽快实现组织社会化。     

构建中国特色油气企业国际化人力资源体系研究

人才资源是第一资源,加强海外油气业务人力资源建设是推动海外油气业务发展的关键,战略意义重大而深远。本文着眼中国特色油气企业国际合作人力资源体系建设,立足中国石油尼罗河公司人力资源管理现状,客观分析面临的形势任务、机遇挑战、薄弱环节和存在的不足;以国际化的视角,提出了构建国际化人力资源管理体系的思路、对策和办法;并就跨国经营企业人力资源管理部门自身建设提出了要求。     

石油公司跨国经营的有关问题

跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。     

中国页岩气开发管理创新研究

涪陵、长宁—威远和昭通等国家级页岩气示范区的成功建设,主要得益于地质理论、工程技术和组织管理等三个方面的创新。其中,地质理论创新是基础,工程技术创新是支柱,组织管理创新则是效益开发的关键。页岩气勘探开发项目的管理创新包括政府和企业两个层面:(1)政府层面主要是制度创新,制定适应页岩气资源特点和行业发展需要的新规则,建立上中下游全方位开放的页岩气行业管理体制;(2)生产企业层面主要是管理制度创新、组织创新和管理方法创新,通过采用4种新型管理模式、"地质工程一体化"和"地面地下一体化"的项目组织方式、发挥好高效集成的"团队工作"优势,推动技术进步和产业发展。结论认为:国内页岩气产量要实现"十三五"发展规划目标,政府层面的制度创新需要在资源管理、环保监管和产业扶持政策等方面进一步解放思想;而企业层面则需要提高管理效率、强化降本增效措施,加大力度推广钻完井和压裂核心工程的"工厂化"作业模式,提高非核心工程和生产运行服务的市场化程度。     

健全的绩效管理体系是生产经营的关键因素

现代企业,人力资源管理已将人力作为一种资源、一种资本。人力资源开发与管理,就是在兼顾个人、组织和社会三方面利益的基础上,为获得必要数量和质量的人才并充分发挥其潜能而设计的一整套业务,而绩效管理体系是否健全是直接影响到企业的生产经营的关键因素。     

论高水平特色大学的建设

建设高水平大学是高校共同的奋斗目标。我国部分行业特色鲜明的高校,创建高水平特色大学不仅符合国家和学校的实际,同时也是迈向高水平大学的一条快速道路。应当采取“削枝强干”、“固本培源”,“集中优势兵力,打歼灭战”等“超常规”战略,以期收到事半功倍的效果。     

中法行业特色型高校发展影响因素比较与启示

大学校作为法国的行业特色型大学,之所以拥有显赫的社会地位和极高的声望,是多方面因素共同作用的结果。我国行业特色型高校的发展在借鉴其成功经验的同时,必须充分重视法国独特的因素,不可直接照搬其发展模式。目前来看,在高等教育大众化阶段担负起"精英高等教育"的重任,面向行业,坚持走内涵发展、特色化办学的道路是建设高水平行业特色型高校的必由之路。     

对湖南石油公司信息管理机制改革的探讨

面对国内成品油市场逐步开放、国内外市场激烈竞争的局面,国内石油公司需要强化企业各项管理机制,全面提升企业的核心竞争力。通过分析湖南石油公司的信息管理机制现状,提出“管理与经营分离”的信息管理机制改革思路,即以整合现有信息资源为基础,以网络型组织为组织形式,组建专业化信息技术服务公司,为企业信息化建设提供强有力的支持。     

调度工作向生产经营开拓型转变以适应市场经济需要

生产调度工作是整个企业生产指挥的中心工作，是企业现代化管理系统中不可缺少的重要环节。“企业以生产为基础，生产指挥以调度为中心”，这已为多年历史经验所证明，从领导干部到广大职工也都深有体会。生产调度要根据企业确定的经营目标和经营计划所下达的具体任务，组织生产、进行经营活动。它直接决定着企业能否按品种、按质量、按期限、按目标全面完成企业的生产经营任务，并从“少投入、多产出、快产出”的增产节约原则出发，充分的利用企业资源，有效地进行生产控制，提高企业的经济效益。在市场经济条件下，生产管理变得更复杂，对…     

北京市三一重机有限公司VIP俱乐部成立一周年

2009年3月27日，北京市三一重机有限公司投入5000万元人民币，正式成立了国内最大桩基础施工行业VIP客户俱乐部。公司立志通过这个交流平台，通过与各类专业行业协会、行业媒体组织等优势资源的整合，打造出中国桩基础行业的一个信息资源、技术优势、管理观念的交流平台，打造出桩工机械行业第一品牌的VIP俱乐部。     

加油站站长岗位职责

1.在上级领导下,负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 2.负责本站经营业务活动,组织好经营商品的进、销、调、存工作,了解市场,开拓经营,保障供应,确保质量,提高销量。     

SAP应用对传统财务的影响

企业资源计划（ERP）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，而SAP是在ERP领域占据主导地位的应用软件，它的成功在于它有能力为范围不断扩大的行业和客户提供完整的集成商业管理解决方案。以国内大型化工行业为例，中石化系统（包括下属公司）现已普遍推行SAP，取得了较大成功。SAP的应用对传统的财务管理提出了新的思路。     

企业制度流程优化的创新与实践

在当今变革的时代,企业组织需要自我进化,打破组织壁垒,提高组织柔性,解决企业内资源板结、权责利不对等、授权不充分、决策层级多、运作效率低、一线呼唤炮火困难、资源到位不及时、协同能力不足等痛点,真正建立起一套与公司战略目标一致、发展期匹配、管控高效的制度管理体系。本文以解决上述企业管理痛点为出发点,以提升组织效率为核心,通过全面推进制度体系精简,推动流程优化与再造,探索构建与公司发展战略紧密切合的,管理简单、配套机制完善的制度管理体系,助力公司转型发展,提高企业防控风险能力。经过2年多的实践取得了良好成效,且已成为助力企业改革,提高组织效率的重要手段。