开拓党建工作新思路,打造一流的党员团队——广西中烟工业公司南宁卷烟分厂党建工作结硕果

党员先锋模范团队和技术精英团队是当前乃至今后一段时期推动广西中烟工业公司南宁卷烟分厂各项工作的"两个轮子",尤其是党员先锋模范团队,它是一个标杆,影响和带动着其他员工的士气和行为。去年以来,南宁分厂把党员先锋模范团队建设作为党建工作的一项重要内容来抓,倡导党员成为技术骨干,鼓励技术骨干成为党员,党员团队不断壮大,党员真正成为了各项工作的领头羊和中流砥柱。在生产、管理的各个领域,广大共产党员努力工作,党组织和党员在职工群众中的形象和威信都得到了提升,这归根结底是南宁分厂党委精心打造和建设党员先锋模范团队的结果。     

广西中烟制造一部以“七个提高”促进党员团队建设

创新才能发展,党建工作要与时俱进,就要不断创新,才能真正发挥出党组织创造力、凝聚力和战斗力,才能进一步提高党员的先锋模范带头作用。作为广西中烟工业有限责任公司制造一部党建品牌的党员先锋模范团队建设在不断地创新中探索、成长和发展,目前已建设成为一个凝聚着全体党员力量的团队。制造一部党员团队建设在经历了2006年的探索阶段,2007年的成长阶段后,2008年也随着"发展年"来到了发展阶段,以"能力带动人、素质展形象"的主题活动为重点,以提高党员的综合能力为核心,以"7个提高"来开展多种形式的活动,从而达到提高党员的政治素质、思想素质、业务素质和文化素质,促进党员团队建设再谱新篇章。     

业务骨干党员化 党员团队业务骨干化——广西中烟工业公司南宁分厂党委打造党员先锋模范团队纪实

经历了几轮大改革后,广西中烟工业公司出现了大发展的良好势头,而大改革和大发展也意味着企业人事机构的大整合、大调整和大变动,在新的形势面前,广西中烟工业公司南宁分厂人才队伍建设尤其是党员队伍建设面临着严峻的挑战,技术人才缺和结构不均衡,党员在企业管理和生产一线中的分布不合理和结构不平衡。因而,如何尽快打造出一个技术精英团队和一个真正符合企业改革发展的先锋模范团队,成为南宁分厂的一个重要课题。     

百尺竿头,更进一步 广西中烟公司南宁卷烟分厂技术团队建设实现新跨越

2006年2月,戴翔厂长在广西中烟南宁卷烟分厂第一届第二次职代会上首次提出建设技术精英团队和党员先锋模范团队"两大团队"的思路,其中,以培养技术人才为目的的技术精英团队(简称技术团队,下同)备受广大技术人员关注。2007年,南宁卷烟分厂技术团队建设步入第二个年头。如果说2006年作为技术团队建设的起始年,更多地体现为在探索中寻求适合南宁卷烟分厂特色的技术团队建设之路,那么,2007年则可视作技术团队建设的进步年。7项专利申请,9名同志获技师(工程师),21名同志获高级工,37项公司获奖的技术创新项目,163项获奖的小改小革项目,339条经验,1724人次技术交流,5245人次培训……这是技术团队2007年交上的成绩单。这份成绩昭示着:2007年,技术团队作为团体的合力正在迸发和释放,团队建设取得了新突破,实现了新跨越。     

浅析广西中烟工业有限责任公司制造一部党员团队调查问卷

正2009年2月制造一部党委办公室开展了一次党员问卷调查活动。本次调查目的是为更深入地了解广西中烟工业有限责任公司制造一部党员在新时期里学习情况、思想动态、工作状况及分析党员团队建设开展情况,     

南宁分厂评选“党员先锋岗”

近日,经过层层筛选、严格考核,吴耀诚、唐国武、林福贵、朱小文、廖建军等12名中共党员从广西中烟工业公司南宁卷烟分厂100多名党员中脱颖而出,成为分厂2007年度下半年"党员先锋岗",为南宁卷烟分厂"党员精英团队"建设画上了浓重的一笔。     

党建创新结硕果 记广西中烟南宁卷烟分厂卷接包车间党员团队建设

走进广西中烟南宁卷烟分厂卷接包车间,一道道特殊的"风景"便呈现在人们面前:鲜艳醒目的党员先锋模范团队看板、党员之家、职工文化角、党员互助技术小组看板、车间政治思想工作区、企业文化漫画橱窗……在这里,共产党员的先锋模范作用渗透到生产经营的每一个岗位、每一个环节、每一个角落,在车间生产经营的每一个舞台,卷接包车间这些党员用实际行动唱响了"一个党员就是一面旗帜"。     

广西中烟制造一部成功举办“真龙迎奥运”职工气排球比赛

为了持续打造广西中烟工业公司制造一部"真龙运动·活力团队",充分展现一部员工拼搏进取的精神风采,大力倡导中国"奥运年"精神,制造一部成功举办了2008年"真龙迎奥运"职工气排球比赛。     

抓好“134” 深入推进广西中烟南宁分厂党建工作

2008年是广西中烟工业有限责任公司的"发展年"。南宁分厂党委紧紧围绕着生产发展这一主题,坚持以"三个代表"重要思想和党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,将党建工作立足于"做精、做细、做实、做新",突出抓好"一个重点"、"三大工程"、"四个主题",进一步提升党建工作品牌。由于党建工作的扎实推进,2008年"七一"前夕,南宁分厂党委荣获了"南宁国有企业党建工作优胜单位"的殊荣。     

柳州卷烟分厂:微型党课形式新 真龙讲堂促发展

随着广西中烟工业有限责任公司新设备、新技术的大量投入运用,公司进入了快速发展期。柳州卷烟分厂作为广西中烟工业有限责任公司的骨干生产企业,分厂党委必须在新形势下探索出一条企业党建工作的新途径,以创新党建工作促进企业发展,这既是加强党的先进性建设、提高基层党组织凝聚力和战斗力的要求,也是企业党组织在生产、管理各项工作中发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的具体体现。企业要发展,人才是关键。柳州卷烟分厂现有党员140人,其中大专以上学历占70%,80%在管理、技术关键岗位工作,是分厂各项工作的骨干力量。十七大提出"要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程"。如何贯彻好十七大会议精神,建设一支"思想觉悟高、业务技术高、工作绩效高"的党员队伍,充分发挥140名党员的模范带头作用,带动职工一起更好的促进企业发展,成为分厂党委探索的一个新课题。为提高党员素质,更好的发挥党员先进性。二部党委多次组织召开支部书记会议、政工工作研讨会,讨论如何搭建更好的平台,进一步加强党员队伍建设,全面提升党员素质,为各项工作的顺利开展提供人才保障和组织保障。     

广西中烟公司制造二部党委围绕生产抓党建

广西中烟公司制造二部是公司的骨干生产部门,是企业积极构建"四大中心"的重要环节之一。近两年,部党委始终注重发挥了在生产工作和精神文明建设中的政治核心作用,牢固树立"围绕生产抓党建,抓好党建促生产"的工作理念,积极探索新形势下企业党建工作的新方式、新途径,走出了一条思路清晰、重点突出、落实得力、注重实效的党建好路子。     

广西中烟公司南宁卷烟分厂技术团队建设逐步实现向“创新型团队”转变——广西中烟工业公司南宁卷烟分厂打造“技术精英团队”纪实

广西中烟工业公司成立后,企业在经过了一系列人事机构大整合、大调整和大变动后,出现了生产一线技术人员不足的危机。同时,技术改造工程项目的全面竣工,生产技术和信息化水平大大提高,先进的生产装备需要超一流的技术人才进行操作、维修和保养。因此,技术人才缺乏、少量技术人才结构不合理和分布不均衡成为制约南宁卷烟分厂生产基础管理水平提高的关键。如何在现在人员基础上快速打造出一支技术精英团队和创新型团队,成为广西中烟工业公司南宁卷烟分厂极需解决的重大课题。     

广西中烟南宁分厂动力车间TPM第一阶段推行工作经验浅谈

TPM工作是广西中烟工业公司南宁分厂今年打造"四个一"中的工作重点之一,南宁分厂动力车间认真按照下发的《广西中烟工业公司南宁分厂TPM下一步工作》计划和要求,以设备保全为主线,由样板设备到全面铺开,不断把TPM工     

珍珠的育成 广西中烟工业公司制造二部卷包车间打造先进车间记实

为什么以珍珠而不是以钢铁为题?因为百炼成钢更多的是依靠外力,而珍珠的孕育更多的是依靠自身,伴随着痛苦,将一切不适一点点消溶,一层层包裹,一步步完善,最终光彩夺目。打造先进车间的过程,正如珍珠的育成一般……2007年,对于广西中烟工业公司制造二部卷包车间而言是重要的一年,是卷包车间自2004年成立以来第一次被评为公司级的先进车间,这一荣誉的取得,是与广西中烟工业公司及制造二部各级领导的正确领导分不开的,是车间全体员工发扬"亮剑"精神,克服扩容技改所带来的重重困难,勇于进取,奋力拼搏,大胆创新,积极、有效地开展各项工作分不开的,是与圆满地完成公司下达的各项生产经营任务,并在创新活动、生产管理、员工培训、班组建设等方面取得的优异成绩分不开的。     

春风细雨润心田 广西中烟公司南宁分厂党委创新立项管理课题工作出成效

前言:自2006年11月国家局姜成康局长到广西视察、自治区党委刘奇葆书记提出广西烟草实现100亿元税利的梦想之后,面对这个宏伟壮丽的发展蓝图和日新月异的外部形势,作为加工生产部门,制造一部党委将"以人为本"的管理理念注入到职工当中,在培育、挖掘和凝聚优秀人才方面积极探索实践,于2007年初进行了"创新年"四个管理创新立项课题,进一步推进和创新该部党建工作,为"157515"战略的顺利实现提供强有力的人才保证。     

国家局姜成康局长一行到广西烟草视察工作

11月23日至26日,国家局姜成康局长、李克明副局长带领国家办公室、计划司、运行司、财务司、烟叶公司有关负责人到广西烟草视察工作。在广西期间,姜成康局长一行视察了广西中烟工业公司和广西区局(公司)并视察了百色烟区,在视察期间的谈活中,姜局长就行业的改革发展作出了重要指示。11月23-24日,姜成康局长一疗在广西壮族自治区杨道喜副主席和广西中烟全体班子成员的陪同下,视察了广西中烟工业公司柳州、南宁两个制造部和技术中心,听取了广西中烟工业公司总经理罗毅同志关于广西中烟成立以来的企业整合、管理整合、品牌整合、文化融合、科技…     

广西中烟制造二部全面启动课题研究打造全国明星制造点

正广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟分厂作为许可品牌的重要加工点,以《品牌许可生产质量保障通则》为指导,以推进质量管理体系贯彻为切入点,从工艺流程、实物流程、管理流程入手,突出重点,周密部署,加强全员、全方位、全过程质量管理,尝试了许可品牌单品牌制造质量管控模式,全面启动许可品牌的提质降耗研究课题的启动,力争把该制造点打造成为全国明星制造点。     

信息

广西中烟本部和南宁分厂"十一五"技改工程项目顺利通过专家论证最近,广西中烟工业公司本部和南宁制造部在南宁举行"十一五"期技术改造论证会议,经过两天的现场考察和充分讨论,公司本部和南宁制造部"十一五"技术改造项目得到了国家烟草专卖局专家组的认可,这一论证结果将作为国家烟草专卖局投资管理委员会审批该项目的重要依据。     

予我长袖 我必善舞 广西中烟南宁卷烟分厂卷接包车间设备管理推“新制”

根据广西中烟工业公司的工作目标,南宁卷烟分厂2007年产能预计为55-60万箱,卷接包车间作为南宁卷烟分厂的主力车间,面临的各项任务更加艰巨和繁重。按创新年的要求,罗毅总经理明确提出:要找准创新的突破口,突出管理创新和技术创新,通过创新来保证     

以创新求发展 以管理促降耗——广西中烟工业公司制造一部动力车间节能工作思路实现创新性转变

引言广西中烟工业公司制造一部历来高度重视节能工作,特别在党的十六届五中全会提出"十一五"时期单位GDP能耗降低20﹪左右作为约束性指标之后,节能也成了制造一部乃至广西中烟工业公司当前各项工作中的一项紧迫任务。但由于种种原因,节能工作还面临着很多现实的困难,为此,广西中烟工业公司制造一部将节能工作提上日程,高度重视此项工作,力争把节能工作做好做细。