企业信息化规划方法研究

企业信息化建设是通过信息技术的部署来提高企业的生产运维效率,从而降低经营成本。然而,国内很多企业在信息化建设过程中,主观性和随意性现象十分严重,造成大量的信息化投资未能获得预期的收益。针对此类普遍存在的问题,从规划入手,通过进行信息化规划工作,指导企业信息化建设的实施。提出了一种信息化规划过程模型,深入论述了整个信息化规划过程的步骤及原则,通过对模型的实际应用案例详析,为其他企业的信息化规划工作,提供有益的借鉴和指导。     

浅析企业的信息化规划

信息化能帮助企业节约成本,提高效率、提升企业竞争力,这已经成为不争的事实。本文从企业信息化的规划角度出发,探讨了如何结合企业的战略、业务需求等实际情况规划企业的信息化建设内容、实施计划等问题。并提出了相关的分析方法,以便企业的信息化建设者进行经验借鉴。     

集团企业信息化建设规划的探讨

本文从集团企业角度分析了集团企业信息化建设规划的现状,并结合一些集团企业的信息建设规划经验介绍了信息化建设规划的实施与保障措施。     

企业信息化与BI系统建设规划

企业所处的环境是一个信息化的社会,商务智（Business Intelligence,简称BI）是当前企业管理中最为前沿的实践应用,BI是ERP后最有发展前景的信息技术。文章分析了BI的重要性和必要性．针对某企业设计了BI的整体建设目标以及其系统初步建设阶段的实践应用。     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。     

企业信息化的规划过程

0 前言 在今天这个信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划是企业发展的助推器。     

信息化规划保证企业战略目标

有些老板听到一个不错的概念就要在企业里实施,完全不考虑与企业战略是否吻合。这样的背景下做出的信息系统基本都是短命的。案例中李苏通面临的是一个如何重新构建企业信息化规划以实现企业变革目标的任务。     

中小企业信息化规划的方法

企业信息化是一项系统工程，需要用系统工程的思想和方法来研究和考虑。     

IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。     

集团企业信息化规划和实施研究

从集团角度分析了集团企业信息化现状,在论述信息化规划的必要性基础上,对集团企业的信息化规划的指导思想和原则进行了探讨,并结合某集团企业的信息化规划介绍了信息化规划的总体目标、架构和实施思路。     

透视企业信息化

笔工作期间通过和企业各相关部门领导的直接接触和访谈发现，目前国内企业信息化的实践和我们原先所大加谈论的信息化理论相比，存在着较大的差异，其中有一些非常本源性的问题往往在原有的理论基础上被我们所忽视了，而另有一些较理想化的理论在实际运作过程中，会因为企业性质、提供产品／服务的特殊性、企业化、供应链特性等等原因而大不相同。在总结此次调查工作成果的同时，笔便萌发了这样的一种感慨“把脉企业信息化，切忌停留在片面的理论和单一的实践经验     

攻克双刃剑——浅析企业信息化规划的步骤

<正> 自上个世纪八、九十年代以来,企业信息化就一直是IT界和企业界关注的热点。的确,现代企业如果不能有效利用信息技术为自己服务,将会在竞争中处于明显的劣势,甚至可以说连生存的机会都没有。近年来国内企业也逐步认识到了这一点,开始在信息化上加大投入,探索自己的信息化之路。 然而,国内企业的信息化之路却充满曲折,进展十分缓慢。在15000家国有大中型企业中,仅有10％左右的企业基本实现了信息化。许多曾经实施过信息化的企业由于没有取得成功,信息化成了心头永远的痛。对于志在推进信息化的企业“一把手”们采说,信息化的实施是一个“痛并快乐着”的过程。企     

中小企业信息化企业资源规划管理

介绍了中小型企业资源计划管理计算机信息管理系统集成方案的各种模块和功能。通过计算机规范化的工作流程，提高中小型企业管理水平、企业的经营运作、决策方案的水平，实现作业流程的标准化、规范化，实现经营方式由粗放型向集约型的转化。通过共享信息的机制，节约资源、提高效率、降低成本。     

十一五规划出炉 北京信息化全面提速

作为全国政治、文化中心，北京的信息化工作成果令人瞩目。随着《北京市“十一五”时期国民经济和社会信息化发展规划》（以下简称规划）及其解读11月2213正式颁布，北京信息化建设全面提速。     

企业信息化工作的建设规划

当今世界是信息与知识的时代。而信息化是当今世界经济与社会发展的一大趋势,是我国实现工业化、现代化的关键环节。作者从集团企业的角度简要地分析了集团信息化的现状。且结合某些集团企业的信息化规划进行了探讨。     

企业信息化的可持续发展

“信息化规划要有整个企业‘一盘棋’的思路;信息化需求实现必须在统一规划下按‘一条龙’的流程进行;信息化系统建必须有‘一部书’的版本近代制;信息化安全建设与管理必须重视‘一桶水’的短木板效应。”     

零售连锁医药企业的信息化规划与选型

任何企业实施信息化建设都是有风险的。有数据显示，我国企业推行信息化建设的成功率只有40％。许多企业实施信息化以后会感觉到，花大价钱上马的信息系统似乎没有对业务起到多大的推动作用。而对整个行业利润持续降低的医药零售企业而言，信息化建设既是一笔不小的投资，又涉及到企业的管理思想、业务流程、业务模式、对加盟与直营门店的管理等方方面面。     

广电运营商企业信息化规划研究

相比传统电信运营商企业,广电运营商企业是近几年出现的新兴企业,在业务和技术上有自己的特点。在总结国内外运营商企业的信息化规划研究现状和发展趋势的基础上,结合广电行业特点和三网融合背景带来的业务变化,对广电运营商企业信息化规划提供新思路,为其企业信息化建设提供借鉴。     

企业信息化,规划先行

近来不断有人问我，一个从未实施过任何系统的企业搞信息化，应该从什么地方开始？我把这个问题发到网上，很快引来不少网友讨论。网友几乎一边倒地主张，应该先实施OA，理由就是OA价格比较便宜，实施比较简单，而且比较容易见效，这样能够让企业负责人很快看到投资效益，支持信息化部门上其他的项目。我对这种观点不置可否。     

企业信息化，规划先行

近来不断有人问我，一个从未实施过任何系统的企业搞信息化，应该从什么地方开始？我把这个问题发到网上，很快引来不少网友讨论。网友几乎一边倒地主张，应该先实施OA，理由就是OA价格比较便宜，实施比较简单，而且比较容易见效，这样能够让企业负责人很快看到投资效益，支持信息化部门上其他的项目。我对这种观点不置可否。