浅谈工程项目成本管理与控制

针对目前建筑施工企业成本管理仅局限于对工、料、机的管理与控制，着重从工程项目成本管理的创新角度阐述了对于项目成本进行全过程管理与控制的操作方略，使工程项目成本管理紧紧围绕影响成本变化的各个环节，把成本管理工作做细做实，从而保证企业的经济效益得到提高。     

浅谈工程项目成本控制与管理

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题.怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心.     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容,着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制,阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点,以期指导实践。     

浅谈工程项目的成本控制

分析了工程项目成本管理中存在的问题,就如何优化项目成本管理问题进行了探讨,提出了控制项目成本的思路.企业只有开源节流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈工程项目的成本控制

分析了工程项目成本管理中存在的问题,就如何优化项目成本管理问题进行了探讨,提出了控制项目成本的思路。企业只有开源节流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

工程项目成本管理与控制探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润．创造良好经济效益的过程。     

浅析工程项目的成本控制与管理

针对投资者往往将成本控制的重点放在项目施工和决算阶段、成本管理处于失控状态的现状,本文分析了影响建设项目成本的因素,探讨了建设项目成本控制的关键性问题及解决问题的思路与方法。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理始终是项目管理的核心。也是考核工程项目成果的主要衡量指标。通过项目成本事前控制,项目成本事中控制和项目成本事后控制进行了阐述,并提出了具体项目成本控制措施。     

论工程项目成本控制与管理

总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。     

工程项目成本控制管理探讨

通过参加多个铁路工程项目的建设,对铁路工程项目的成本控制从事前控制、事中控制和事后控制几个角度提出了一些见解。结合宿淮铁路项目部的工作实际,阐述了每个控制阶段的具体做法,旨在借鉴探讨,提升项目成本管理水平。     

浅议工程项目成本管理与控制

阐述了项目成本管理的重要性和成本控制原则,讨论了项目成本管理中存在的一些问题,并提出控制成本的方法、对策,最后指出成本管理的关键在于落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

工程项目造价管理与成本控制

文中一方面从招标管理,施工管理和结算管理3个环节阐述了工程实施阶段的工程造价管理,另一方面从施工企业项目管理的角度阐成本控制的几点看法.     

浅析工程项目成本管理与控制

对于建筑施工企业而言,为了有效的实现经济效益的最大化,需要做好工程项目管理。其中一个重要的管理内容为工程项目成本管理。成本管理始终贯穿于项目管理的全过程。本文笔者将结合具体的工程项目施工实例,建议探讨成本管理中存在的不足之处,并探讨加强成本管理的措施。希望能对类似工程起到借鉴作用。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

浅谈工程项目成本管理

“向管理要效益”是建筑行业的生存之本,其中的“成本管理”更是生存的保障,如何管控好项目成本是各施工企业核心竞争力的展现。项目成本管理的原则：开源与节流相结合,全员、全过程地动态管理,实行“标价分离”和项目成本核算制,责权利相结合。本文将从项目成本管理的成本计划与控制、成本核算、成本分析、成本管理数据库的建设等四方面予以阐述。     

浅淡工程项目造价管理与成本控制

1工程造价管理的基本概念施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的…     

浅淡工程项目造价管理与成本控制

1 工程造价管理的基本概念 　　施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制.解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动.……     

工程项目责任成本的管理与控制

论述了工程项目责任成本管理在施工企业中的重要地位和作用 ,介绍了工程项目责任成本的组成内容、编制方法及其实施过程中的有关管理措施     

浅谈工程项目施工成本控制

针对工程施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,从而最大程度地节约了施工成本。