CIO要提升企业管理的掌控能力

创新是企业发展的永恒主题.企业要在市场中保持旺盛的生命力,必须在创新上下功夫.创新不仅仅体现在产品的创新,更重要地是体现在管理的创新,包括企业的战略规划、制度体系、业务模式、业务流程等方面的创新.     

国内模具企业的发展方向

我们应该清楚，国内制造企业相比外资模具企业的优势主要还是体现在成本优势上，但这种优势会越来越不明显。国内模具企业的劣势主要体现在治理水平的落后、技术水平的落后、生产设备的落后、人才培训机制的落后等。近年来随着模具企业对先进设备的引用、先进观念的实施使得自身发展速度大大提高，但还存在不足。国内的模具企业多数存在安于现状的想法，并没有意识到企业要想可持续发展还必须不断学习，坚持创新。     

浅析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。     

企业管理创新刍论

随着企业科技进步与现代信息技术的发展，企业管理作为企业一切工作的轴心点，如何进一步突出企业深层次管理，笔者认为要重视三个方面创新、三个方面关系的协调、三个方面的重视，以体现企业管理的实施能力。     

深化认识 高举旗帜

本质上讲，制造业信息化工作是以提升企业核心竞争力为目标，以企业设计、制造、管理等业务活动为实施载体，将高新技术、软件产品、管理模式等有效集成与融合，全面构筑企业数字化能力的全局性、持续性的系统工程，是体现以企业为主体，科技支撑发展、技术引领进步、高技术集成创新的最佳实践，已成为我国科技部门面向制造业和国民经济主战场的一面旗帜。     

企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

PLM能为企业创新带来什么

不能不说，现在是个创新的社会。在世界扁平化的今天，不论是发展中的企业，还是已经名声远播的全球五百强企业，都在考虑如何利用“创新”来打造新商业模式的蓝海，提高和保持企业竞争力、提升国际竞争力的作用。     

竞争情报在企业发展中的作用

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业如何提高驾驭市场和应对竞争环境的能力，增强企业竞争实力和竞争优势，是关系企业生存和发展的根本。众所周知，资金、技术和人才是决定企业生存与发展的三大因素，如今，哈佛大学将支持决策的竞争情报列于其后，称为第四大因素，这四大因素体现的是企业的核心竞争力。如何从企业竞争战略的高度出发，全面认识竞争情报在企业发展中的作     

开发新产品 企业增效益

当今时代是新经济知识时代，计算机技术、互联网等高科技，使经济全球化。我国即将加入世界贸易组织，企业与企业之间的竞争更加激烈。企业之舟如何才能在市场经济的浪潮中挺立潮头，不被大浪淘沙呢?笔者认为：企业要生存、要发展，必须顺应时代潮流不断创新，在管理中创新；在创新中发展、腾飞，这是企业立于不败之本。创新所包含的内容较多：有战略管理方面的创新、有新产品开发的创新、有营销策略和手段的创新；本文仅浅谈新产品开发的创新。     

创新管理对经典企业管理理论的挑战

创新是企业获取部分优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。经典的管理理论已难以适应企业所面临环境的剧烈变化。分析了中国企业目前技术创新，技术创新管理的现状以及所面临的环境，综合国内外最新的创新管理的研究成果，从实施创新管理的角度，对战略，营销，组织，财务，人力资源以及企业文化的经典理论提出了挑战和改进措施。     

试论企业创新

创新是通过破旧立新，除旧布新有效地认识世界和改造世界的实践活动。论述了创新是企业生存发展的核心、根本、动力、灵魂和永恒的主题，创新决定企业成败。     

让中国品牌响誉全世界——中国企业品牌国际化策略浅析

随着经济全球化的发展和企业竞争的不断加剧，国际竞争已进入品牌竞争时代。品牌在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心和信誉度，是体现企业价值的无形资产之一：在宏观上品牌已成为一国的标志、一国的水平、一国的实力、一国能否自立于世界民族之林的“通行证”。目前，中国作为WTO的正式成员，国内、国际市场逐步接轨，中国企业面临更广阔的发展空间。与此同时，世界500强企业凭借其强大的资本实力和品牌竞争力，在中国市场上攻城掠地，迅速扩张，在许多行业占据了有利地位，有的甚至控制和垄断了国内某些行业。他们强有力的发展无一不向中国企业昭示了品牌的重要性。因此，在品牌竞争天下的时代，     

今天的CIO会成为明天的COO吗？

CIO对企业的发展起着至关重要的作用，但很多时候CIO并不得到企业的重视，究其原因是什么？CIO的领导力应该体现在哪些方面？作为一个CIO您是怎么给自己定位的？CIO除了在企业里扮演工程师的角色．是否也在参与企业运营？ CIO深刻影响着企业信息化的成功实施 企业CIO的工作聚焦在公司运营．业务流程 角色，CIO对企业经营和发展越来越重要[编者按]     

企业创新与继续教育

继续教育是企业创新的动力，企业创新又为继续教育提供广阔的发展空间。继续教育是培养企业知识型职工队伍，提升企业核心竞争力的重要战略工作。     

创新，引领企业快速高效发展

自主创新能力是国家竞争力的核心,是统领国家未来科技发展的战略主线,也是社会进步的重要体现,是企业保持活力的一个重要途径。作为为国民经济各行业提供技术装备的基础和战略性产业,装备制造业承载着推动创新、引领技术进步的责任与使命。企业是行业创新的主体,而企业创新的原动力来源于市场,来源于用户不断提升的创新需求。     

浅谈岗位训练在企业发展中的战略意义

本文从岗位训练是企业培养现代劳动者的新型方式，是企业深化改革的客观要求，是企业开发人力资源的必然选择等三个方面，阐述了岗位训练在企业发展中的战略意义。强调大力推进岗位训练，造就一支品德优良、技能精湛、贡献突出的职工队伍，是全心全意依靠工人阶级办企业的具体体现，必将成为企业持续发展经久不衰的动力和源泉。     

机床企业创新发展路在何方

4月11日，CCMT2010创新发展高层论坛在南京国际博览中心金陵会议中心举行，围绕创新和发展的主题，众多机床排头兵企业负责人各抒已见，为与会者提供了一场业界前沿动态的饕餮盛宴。以下是演讲嘉宾的精彩观点。     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

创新文化是创新的灵魂(下)

正创新是企业发展的原动力。只有保持创新才能在日益激烈的市场竞争中保持旺盛生命力。创新是企业的灵魂,创新文化又是创新的灵魂。企业创新文化建设内容主要有:一、建立创新意识和创新精神创新意识和创新精神是企业创新文化建设的核心,并具有强大的凝聚力和导向、规范作用。其凝聚力体现在企业的吸引力上,是一种能够使企业的大多数员工自觉地为企业奋斗的内在动力;而其导向和规范作用则体现了企业所提倡的最具有本企业特色的崇高的价值取向所具有的一切硬     

建立现代企业制度加快高校校办产业发展

高校发展校办产业，是时代赋予高校的使命，是高校功能的完整体现。目前校办产业事业单位企业化管理的模式及带来的问题，严重制约了校办产业的发展。要解决这一问题，必须从校办产业的法律形态、管理体制、基本运行机制等涉及生产关系的方面去认识，通过制度创新去解决。而只有实行“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，真正实现企业法人财产所有权，才能从根本上理顺学校与企业的关系，解决校办产业发展中存在的诸多问题，促进校办科技产业快速、健康发展。