Primavera6.O软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6.0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用.从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6.0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中.     

核电工程进度计划编制审核的要点及方法

详细介绍了核电工程进度计划的分级情况,简要说明了1～6级进度计划的关系;提出了进度计划编制的要点,着重说明了进度计划审核的方法及需要掌握的审查技巧,主要内容包括对工程量的核算和对工作面及工作阶段的划分等;针对核电建设特点对审核计划时的效果进行了讨论,提出了相应的整改意见和建议。要点的掌握和方式的实施,有效促进了核电工程进度计划的审核工作。     

Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用。从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6．0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中。     

核电工程设计进度管理和控制探讨

本文通过研究核电工程进度体系特点,探讨核电工程设计进度管理要点及控制方法。并从本核电厂一期工程设计进度管理的实际情况出发,总结出目前存在的主要问题并提出解决思路,以期寻求更有效施工图设计进度控制方法。     

基于WBS的工程进度计划优化研究——以SX桩基工程项目为例

随着现代工程项目对项目管理的要求逐步提高,部分施工中采用的进度计划不能满足实际施工进度管理的要求,部分工程项目进度管理仍沿用传统方式,在进度计划编制方面缺少现代项目管理方法。基于此,首先,基于项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)成熟的进度管理理论,以工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)为切入点,创建基于WBS的工程进度模型;其次,以SX桩基工程项目为例,研究WBS对工程进度计划编制的优化作用;最后,从管理视角提出基于WBS的进度管理实施方案,并制订详细的进度计划,旨在提高项目进度管理效率。     

核电站主管道制造项目的进度管理

核电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。     

三代核电AP1000进度计划管理研究

以三代核电AP1000进度计划管理为研究对象,论述了AP1000进度计划体系、进度计划管理要求,针对AP1000进度计划管理存在的关键问题,提出了应采取的措施。     

工程建设中进度管理的几点看法

拟从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在工程建设中的作用,分析了工程进度的影响因素,以个人的观点提出了做好施工进度管理的措施和一些具体做法,从而实现工程进度计划目标。     

应用监控预警系统确保工程进度，促进科学管理

应用监控预警系统确保工程进度，促进科学管理陈坤厚中建二局（深圳）南方建筑公司在承担妈湾电厂一期土建工程中，借鉴大亚湾核电站工程的计划管理经验，实行“四级网络、六级计划、分级管理”和“大滚动、小流水、动态管理”的计划管理模式，并在工程计划网络的实施过程...     

基于PDCA流程的气象工程进度管理研究

以气象工程进度管理为研究对象,结合国内外工程进度管理研究成果,梳理气象工程管理现状及存在的问题。基于PDCA循环管理理念,将计划—执行—检查—处理流程与气象工程进度管理相结合,阐述气象工程进度管理流程,并提出相应的进度管控措施,为气象工程进度管理提供参考。