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为提升我国国际工程EPC总承包项目风险管理领域研究水平,基于国际工程EPC总承包项目风险管理相关期刊论文,对现有研究成果进行梳理和分析.首先,基于中国知网相关数据进行文献统计分析;其次,按照风险识别、风险评价、风险应对三个部分进行总结和述评;最后,提出国际工程EPC总承包项目风险管理研究中有待完善的5个问题. 相似文献
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国际工程EPC水电项目风险管理实证 总被引:1,自引:0,他引:1
设计-采购-施工(EPC)模式使承包商获益的同时,也承担了更大的风险。由于水电项目自然条件恶劣、规模大、实施周期长、施工难度高和对当地社会经济影响大,通过系统调研,揭示了国际工程EPC水电项目风险主要集中在采购、经济、业主、政治、HSE和设计等方面。对6个国际工程EPC水电项目进行了案例分析,进一步揭示了上述风险的成因及其相应风险管理策略。承包商未来应充分考虑外部环境、利益相关者和项目自身之间的相互作用关系,建立与项目各方间良好的合作伙伴关系,通过在全球范围内高效协调设计-采购-施工业务,提升我国承包商在国际工程EPC项目中的风险管理水平。 相似文献
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EPC总承包模式目前日益受到重视。文章对EPC模式与传统模式的风险来源进行了比较,并对常见的EPC风险进行了识别。针对EPC项目中典型的风险问题,分别进行分析,并提出应对方法。 相似文献
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系统梳理2010—2019年EPC总承包风险管理研究相关文献,综合采用定性和定量分析方法,以Web of Science数据库和CNKI数据库中的高水平中英文期刊文献为研究样本进行统计分析.研究表明,EPC总承包风险管理的重点研究领域包括进度风险、招投标风险和合同风险等,风险评价主要使用模糊综合评价法,不同研究者从不同... 相似文献
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EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。 相似文献
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EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式,但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险,研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型,并根据实地调研结果,揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系,以加强风险管理,提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制,有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标,从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。 相似文献
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通过对东北地区某铁路专用线EPC项目的概述,归纳了该项目的难点,阐述了项目风险管理原则、流程及方法,并对该项目风险管理实施效果作了总结,为同类项目风险管理提供了参考依据。 相似文献
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文章首先分析了建设工程项目的风险特征,然后论述了应用EPC模式对建设工程项目进行风险管理的对策,包括加强现场考察和市场调查、强化投标决策和报价工作、优化合作伙伴选择方案、制订配套的管理措施,希望可以为相关人员提供一定的参考。 相似文献
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当前,针对国际工程EPC项目采购管理的研究大多侧重于理论分析,缺少工程实例的支持.以孟加拉国变电站工程EPC项目采购管理工作为例,运用经验总结法、案例分析法,指出该项目采购管理过程中的难点,并提出创新性的解决措施,可为其他类似国际工程项目采购管理提供参考. 相似文献
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采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施. 相似文献
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概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。 相似文献
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从EPC项目的特点谈起,通过分析FIDIC合同条件中承包商和业主不平衡的风险分配现状,列出常见的项目财务风险,同时就承包商如何利用合同控制项目财务风险提出了一些具体措施,从而达到规避风险的目的。 相似文献
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结合实践经验,对项目执行中的风险识别进行了分析总结,针对铁路总承包项目的实际,阐述了铁路工程项目的风险控制、风险自留和风险转移的经验方法,以期形成适合铁路EPC项目的风险管理体系。 相似文献
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目前中国施工企业在国际工程项目管理中普遍采用"金字塔"型管理模式,造成资源成本浪费,管理效率低下。在竞争日益激烈的国际承包市场中,如何提高项目的管理水平,以增强竞争力,是中国施工企业普遍面临的一个挑战。文章结合某国际工程案例推行"扁平化"管理模式的探索,提出"扁平化"管理模式相对于"金字塔"型管理模式的优点以及成效。指出在国际工程管理中采用"扁平化"管理模式是提升企业竞争力的有效途径之一。 相似文献