农电改革后用电安全管理的新问题及对策

为了实现国务院确定的通过改造农村电网实现城乡用电同网同价的目标,必须改革农村供电管理体制。 改革农村供电管理体制的核心是改革乡镇电管站的管理体制,理顺县级供电企业与省级电力公司以及与乡镇电管站的关系,实现城乡电网统一管理、统一核算、统一价格。 本文重点探讨县级供电企业成为实体后,用有关的法律规范安全用电和安全生产有关问题,为建立法制化农村电力市场的新秩序而努力。1 农村电力资产无偿划拨及统管的利弊 农电体制改革中的关键问题是：农村电力资产无偿划拨给供电部门,并由供电部门对农村电力资产实行统一管理。乡…     

我国电网改造投资将达550亿元

日前召开的第三次全国农村电网建设与改造工作会议披露,国家将继续加强对农网建设与改造的投资,初步计划安排５５０亿元,要求完成竣工县１０００个以上,力争在２０００年年底全部完成乡镇电管站的改革任务,并在已完成农村电网改造和农电管理体制改革的５５０个县,首先实现城乡居民生活用电同价。 到１９９９年１０月底,全国已累计完成投资３８０多亿元,逾４００个县完成全部改造任务。我国电网改造投资将达550亿元@文一     

如何做好供电所安全管理

农电体制改革完成后,乡(镇)电管站改为供电所,划归当地供电企业管理,负责农村电网的运行维护与用电管理,成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来,农电安全管理薄弱,农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断,特别是随着农村经济和农村城镇化的发展,更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此,抓好供电所的安全管理工作,提高供电所安全生产水平,对促进农村电力发展以满足农村经济发展,树立供电企业的良好企业形象意义重大。1　　牢固树立“安全第一”思想　　　　长期以来,由于体制问题,供电企业很难对农村供…     

天津武清供电公司农电体制改革

随着全国电力体制改革的深入,农电体制改革已取得初步成效。天津武清供电公司在农电体制改革中形成了具有一定特色的管理模式,并逐步解决改革中的一些问题。1管理模式及其优点(1)武清供电公司,作为天津电力公司趸售区、县代管型供电企业,积极投入到两改一同价改革中,改变了农村乡镇管电体制,实现县乡电力一体化管理。在实现一县一公司的基础上,对电管站进行规范管理,实行站所合一的管理模式,把电管站设置在适当的变电站内形成供电所,改变了过去站、所分离造成的资源浪费、互相推诿扯皮的尴尬状态,使电管站与供电所合为一家,共同为本地域农电…     

国电公司提出进一步加快农村电力体制改革的意见

本刊讯　 7月 2 8日 ,国家电力公司以国电农〔2 0 0 0〕4 4 2号文 ,提出了《关于进一步加快农村电力体制改革的意见》。《意见》指出 ,2 0 0 0年是农电“两改一同价”工作的关键一年 ,农村电力体制改革任务更加艰巨 ,难度更大。为进一步加快农村电力体制改革 ,加强农村用电管理 ,现提出以下意见 :(1)进一步提高对农村电力体制改革的认识 ,加大工作力度 ,确保如期完成改革任务。(2 )加快乡镇电管站改革步伐 ,努力完成乡镇电管站改革的目标。(3)规范趸售县供电企业的代管工作 ,加快县供电企业的股份制改革进程。(4 )全面开展直供管县供电企业…     

低压电网安全管理法律风险的应对之策

截至2004年，全国一、二期农村电网建设与改造工作基本结束。但是，受农网改造资金的制约和农电体制改革进程的影响，有的省公司的县级供电公司（如重庆市）还有部分农村电网未进行改造，未改造区域电网依然薄弱，供电设施老化严重，加之农村管电体制整体上已发生变革，原有的以电管站或村社自管的管理体制已不存在，而县级供电公司又无权对其进行管理，     

供电所的现代化管理

农村供电所作为县级供电公司的派出机构,担负农村电网改造、运行维护、电力营销和优质服务等重任,是实现农电“四到户”管理的真正落实者。一方面作为供电企业文化的延伸,供电所的管理也必须按照供电企业管理的要求,大力实施和推行现代化管理方法;另一方面,在农电体制改革结束后,国家电网公司大力推行供电所规范化管理工作。规范化管理工作的实质是用制度管理和规范人的行为,提高企业的工作效率,     

实施规范管理 提升服务水平

到2001年底,滇东电网内县级供电企业股份制改造工作全面完成,新组建105个供电所,其人、财、物纳入县级供电公司统一管理,实现了收支两条线,县乡电力一体化管理模式初步形成。为加强和规范农村供电所管理,巩固农村乡镇电管站改革的成果,提高其服务质量和水平,建立良好的农村供电秩序,真正实现“职责到位,管理规范,工作高效,服务真诚”的工作目标。滇东电业局按     

如何处理农电改制前的民间借贷

国务院启动的“两改一同价”工程,使我国农村用电面貌发生了根本变化,电网供电可靠率大幅度提高,电能质量明显改善,农民负担大为减轻,这有力地表明“两改一同价”工程势在必行,是一项造福于民的德政工程。但随着农电管理体制改革的深入,同时也产生了一些困扰供电企业且亟待解决的深层次问题。如对乡镇电力管理站不良债务如何处理,怎样吸取乡(镇)电管站在旧式粗放性管理模式下的经验教训,怎样维护供电企业的合法权益。下面笔者通过一起乡电管站民间借贷纠纷案例的评析,谈谈如何正确处理民间借贷纠纷,最大限度地减轻改制前不良债务对电力生产经营健康发展带来的负面影响。     

农电企业的改革与发展

国务院[1998]2号文件提出的农电实施“两改一同价”,是我国农电事业几十年来难得的一次机遇。在不到八年的时间里,天津农电系统得到了国家近35亿元资金贷款,进行全面的农村电网建设和改造。其资金的投入,超过了建国近50年来的总和。新形成的农电固定资产,也超过了现有各农电企业固定资产的总和。经过建设和改造,以及同时进行的农电管理体制改革工作,使天津市农电企业的供电能力、安全状况、     

浅谈农村供电所员工的安全思想教育管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,电力企业的体制改革,改变了原有供电企业的安全管理模式,取消了乡电管站由供电所统一管理,这样农电安全管理的范围扩大,逐步健全和完善农村供电所安全管理规章制度是当务之急,安全是前提。但多数员工的安全思想意识较为淡薄,文章分析了现今农村供电所安全思想教育存在的问题,通过对农村供电所员工的安全思想教育存在的问题进行分析,结合实际,提出强化安全教育要提高认识、完善制度、强化训练、创新方法,推动供电企业实现科学、安全发展。     

浅谈新农村电网改造的设备选型

0引言 国家电网公司提出的“新农村、新电力、新服务”农电发展战略。为农电工作如何服务新农村建设指明了方向。加强农村电网建设与管理,全面提升农村优质服务水平,既是贯彻中央精神。也是落实国网公司“三新”工作任务的具体举措。这次新农村电网改造是在一、二期农村电网改造基础上再次进行的农村电网改造,通过新农村电网改造,使农村配网供电能力、供电质量、节能降耗、供电可靠性得到进一步的提升。因此,新农村电网改造在电气设备的选型上不同与一、二期农村电网改造．在选型上应按照统一规范、可靠适用、节能环保、维护方便的要求．积极采用适合国情的先进成熟的技术和设备。下面重点分析新农村电网改造电气设备的选型。     

农材供电所长应处理好五个关系

农村电力体制改革撤销了乡镇电管站,成立了供电所,农电管理从过去的单一型管理转变成一个综合型管理体系。供电所的管理,其实际上就是供电所长的管理水平和管理能力的展示和体现。因此,供电所所长首先要转变观念,由过去的劳动型、派工制转变到管理型上来;其次是加强政治、业务技术知识学习,不断提高自己的综合素质,具体工作中要注意处理好五个方面的关系。     

农电线损的分户管理方式

当前,农村电网得到持续的改造与发展,电网安全供电水平得到大幅提高,如何更有效地加强农网线损管理,实现节能增效是如今农电企业急需解决的问题。同时,农网线损偏高也一直是基层供电所亟待解决的问题..而线损分户管理通过精准分析、规范管理,为基层农电工作带来更大的降低线损的可能,将有效地保证农网线损管理水平的持续提升。     

电吹风

乡（镇）电管站改革指导意见出台为规范乡（镇）电管站改革,理顺县供电企业与乡（镇）电管站的关系。近日,国家经贸委对农电体制改革中有关问题提出了指导意见。关于农村电力资产。乡（镇）及以下农村集体电力资产按照自愿上交,无偿划拨的方式全部交由县供电企业管理。供电企业必须接收,并承担其维修管理责任。供电企业通过降低电价作为对农村集体电力所有权的补偿。对个人或外商投资建设的农村电力资产,已经基本收回的,原则上无偿划拨;对于投资尚未收回的,要进行清理结算,有关方面可根据不同情况,具体协商后划拨;已经报废或接近…     

努力做好农电“二改一同价”工作

一、关于农电体制改革的有关问题 目前,我省农电管理体制比较混乱,农村电价是高的,其原因主要有四个方面:一是投资体制问题。长期以来农村用电实行“谁用电、谁建设、谁拥有、谁维护”的政策,造成农村电网建设(改造)资金匮乏,供电设施老化,农村电网产权关系复杂;二是管理体制的问题。由于投资体制的多元化,决定了农电管理体制的复杂性。从省一级情况来看客观存在着2个电力管理部门,从地、州、县一级情况来看,不少地、州、县存在着2个甚至3个供电企业,多头管理,政出多门,条块分     

关于“两改一同价”中发展农电计量事业的若干思考

本文就如何抓住我国农村电网改造和农电管理体制改革的机遇发展农电计量工作提出了自己的建议。。     

农村供电安全管理浅析

随着农电体制改革的推进,农村集体电力资产的移交和农网改造后供电企业资产的延伸,供用电安全责任也随之增大,这些都要求供电企业更好地搞好农村供用电管理工作。     

屏蔽农电经营风险的制度选择

引言 “农电服务公司”已成为现阶段供电企业讨论的热门话题,据了解,有相当多的供电企业开始酝酿成立农电服务公司,农电服务公司的制度移植也屡见不鲜。刚刚从乡电管站体改过来的农村供电所,为什么在短短两三年的时间就又一次引发新的制度变迁？     

强化基础管理 提升企业效益

云南电网公司于2004年开展的"县级供电企业基础管理年"活动,是巩固和扩大"两改一同价"成果的客观需要,是深化农电体制改革的重要内容,是对农电系统电力市场整顿和优质服务年活动、农村供电所规范化管理活动的继续和深化。安宁供电有限责任公司(以下简称公司),以开展农电"基础管理年" 活动为契机,加强领导,健全机