浅论如何提高电力安全生产管理水平

电力安全生产管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给国家和人民生命财产造成巨大的损失．要提高电力安全生产管理水平，就必须运用科学的管理方式，重视安全生产软管理水平，同时要坚挣“预防为主”的方针。     

T燃气有限公司安全生产管理对策

论文分析了我国企业安全管理工作的共同问题以及城市燃气企业安全生产管理工作的现状，阐明了安全管理对于城市管道供气企业的重要作用，以T燃气有限公司为例，简述了现阶段管道供气企业安全管理上存在的缺陷，提出了相应的事故预防和安全管理措施，并在此基础上，指出提升T燃气有限公司建立健全安全管理机制、贯彻执行巡检、安检和设备保养制度、提高员工自身素质等安全运行管理工作建议。     

班组安全管理工作的几点思考

班组是电力企业最基本的管理细胞，班组是实现电力企业安全生产的第一阵线，班组安全管理工作的好坏，直接关系我们电力企业安全工作的成败。因此，做好班组安全管理工作，控制班组未遂和异常事故的发生是我们电力企业安全生产的基础和出发点。本文仅对班组安全管理工作提出以下几点建议，以供参考。     

安全管理浅谈

安全是电力生产的基础，要安全就要防止事故。实践证明，大多数事故是可以在总结经验教训，了解和掌握安全生产规律的基础上，通过科学严格的管理加以避免或得到控制的。下面就管理的含义、基础、对象、方法几个方面谈一点看法。1 安全管理工作的含义 拆开管理这两个字来讲，“管”是治理监督，也就是约束，就是强制执行；“理”是事物的规律，也包含制度、法理、思路。对安全管理来说，这两个字就意味着，要深入现场和生产实际去发现问题；通过严格考核来规范、约束人的行为；引导并促进威胁安全生产的问题的解决。在此基础上，确定工…     

狠抓落实强化安全管理

分析总结了发电企业安全管理不到位的20种具体表现，提出了开创发电企业安全管理工作新局面的责任到人法和4项保证措施。     

对供电企业安全生产管理的思考

介绍了供电局安全生产的现状，总结了安全管理的状况和面临的形势，找出安全生产管理中存在的问题，分析了安全生产中存在的薄弱环节，结合实际情况提出了做好安全生产管理工作的若干建议。     

高、严、细、实是发电企业安全生产的保证

发电企业主设备运行周期较长、技术含量高、生产环节紧密、自动化作业面广、危险性较大，因此，安全管理工作只有坚持“安全第一，预防为主”的方针，克服形式主义，坚决做到高、严、细、实，才能确保发电企业安全生产。1 安全管理工作中的形式主义 目前，在发电企业中，不安全因素仍然存在，安全管理工作中的形式主义仍在频频作怪，具体表现在以下几个方面。1.1 企业上层领导对安全工作说得多，做得少，布置得多，检查得少……形成了粗放型管理。表现为： (1) 口头上重视，行动上没有到位； (2) 抓了培训，但没有从根本上对症；…     

浅谈现代企业安全生产管理

立足于现代企业安全生产管理工作，通过对企业的安全生产管理存在的问题及原因等方面进行初步探讨，以期对现代企业管理工作有所裨益。     

电力施工作业现场的全过程实时管控

通过建立风险管控体系,实现安全生产管理关口前移,更新了安全管理理念,深化了企业安全管理工作。对于形成安全生产预控机制,规避和化解安全风险,有效控制各类安全事故,保障企业安全发展、科学发展具有重要意义。     

农网改造中安全管理问题的探索

从3个方面阐述了农网改造中的安全管理问题，并结合实际提出搞好农网改造安全管理工作的几点措施意见。     

电力安全管理十个"紧与松"

安全管理是企业的生命线,也是搞好电力安全生产的根本保证.那为什么天天讲安全、日日讲管理,效果还是不尽人意呢?笔者通过分析,认为目前电力系统的安全管理工作存在着问题,具体表现为10个"紧与松".     

完善安健环管理平台实现安全生产的可控在控

通过介绍国华准电完善安健环管理平台，实现安全生产的可控在控的管理理念和经验．说明了掌握事故发生的规律，建立安全理念，培养安全意识，实施科学有效的风险管理，是实现安全生产可控、在控的主要手段。     

就管理控制理论谈安全管理工作

结合管理控制理论和电力行业安全管理的实际，从控制过程的三要点，控制的特点和控制的类型3个方面阐述了管理控制理论对电力行业安全管理工作中的指导作用。     

电厂安全生产应以人为本

围绕人、人的因素和人的教育、训练和管理是安全管理工作的核心、中心和重心，阐述了电厂安全生产应以人为本这一主题，介绍了为规范人的安全行为而推行的10条必须坚持的措施内容。     

坚持“安全第一预防为主”确保电网安全稳定运行——2004年3月在湖北省电力公司安全工作会议上的讲话

充分肯定了2003年安全工作所取得的成绩，结合2004年电力改革及电网发展带来的，机遇与挑战，在电力供需矛盾日益凸现的关键时刻，强调确保湖北电网安全工作的重要意义，要求全局都要坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，努力完善安全管理工作机制，重视电网安全的技术管理，营造良好的安全外部环境，大力提高职工队伍素质，统一思想，提高认识，努力确保安全生产稳定局面，为全面完成2004年的各项目标任务，推进“三型二化一强”发展战略规划作出新的、更大贡献。     

以制度化、规范化促进马营变安全生产管理

宝鸡马营变电站是联结西北地区东西电网的大型枢纽变电站之一，年过网电量约25 亿kWh。 几年来，马营变电站以安全生产为重点，以班组建设为基础，以提高全员综合素质为前提，认真细致地抓设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。从班站管理的角度审视马营变近年来的变化，突出表现在以下几个方面： (1) 通过“创建一流企业”和“ISO9002质量体系认证”，使站上的各项制度更加健全，更…     

电力企业安全生产管理方法探讨

介绍了安全生产管理中常见的问题,包括安全职责落实不到位、安全工器具管理混乱、习惯性违章及管理工作不到位等,并提出了相应的对策及建议,提高了安全生产管理整体水平,促进了电网安全、企业稳定及社会和谐.     

抓安全标准化管理实现安全生产可控在控

随着电力企业改革和发展的逐步深入,“安全生产是最大的效益”的观点已成为电力企业管理者和经营者的共识,对安全生产管理工作的探索已成为他们的自觉行动。实践证明,安全生产管理同其它管理工作一样是有规可循的,抓好安全生产标准化管理,真正做到安全设施标准化,人的行为规范化、安全管理制度化、安全责任法制化,就能够实现安全生产的可控、在控。 1 安全设施标准化 工作过程中,人员过失、设施的违章状态、安全管理程序、措施不完善不到位、安全责任不明确以及各类违章行为的存在,是造成人身伤害事故和责任事故的根源,由此可见,安全设施标准化是实现安全生产的基础。     

如何提升班组的安全生产管理水平

安全责任重于泰山,安全是企业的生命。想要抓好安全,就应该将安全生产管理工作放到首位。安全生产管理的落实,应该从班组抓起。班组是贯彻执行安全规程和各项规章制度的主体,是企业安全生产的基础,班组安全管理得如何,直接影响到整个企业的命脉,牵一发而动全身。     

坚持创新管理确保安全生产

通过对北仑电厂在安全生产管理上创新工作的阐述,介绍了北仑电厂现有的管理模式和手段,以及在安全管理工作上所取得的成绩.