北美油气公司计划加大2005年上游业务投资

俄罗斯天然气工业股份公司是俄罗斯对天然气上中下游业务进行垄断经营的大天然气公司。由于管理体制问题，其经营效益远低于俄罗斯一体化大石油公司，也低于跨国经营的国外大石油公司。其管理体制与墨西哥国家石油公司相似，后者的经营效益很差。     

今年世界石油勘探开发投资趋势

2005年，卢克公司靠公司经营有方跃居俄石油公司首位。卢克公司实行跨国经营，是俄石油公司在外经营最多的公司。2005年，卢克公司在国内的石油产量比上年增长了4．3％，比全俄平均指标高1．8个百分点。与此同时，在国外的产量增长速度则达8．8％，但绝对产量还很低，仅占卢克总产量的4％。2005年，卢克公司国内石油总产量为8630万吨，占全国总产量的18．4％，加上国外产量，总计为9010万吨。     

“壳”公司的六大特征

国内研究者一致认为，“壳”公司一般具有这样几个共性：一是经营持续亏损或出现亏损、微利迹象。国家证监会规定，上市公司连续３年发生经营亏损将作出摘牌处理。若上市公司连续出现经营亏损或经营下滑势头，就有了成为“壳”公司的兆头；二是“壳”公司的股本结构比较简...     

中国中化集团公司

中化集团是中国四家国家石油公司之一。从事石油业务经营已有50多年的历史，形成了自身的经营特色和产业布局，在国内外石油市场享有良好的声誉并产生着积极的影响。 作为国家石油公司，中化集团致力于为保障国家能源供应安全做出贡献，与此同时，公司也积极关注资源与环境的协调发展。     

齐鲁石化公司1997年专业技术攻关工作总结

根据公司生产经营形势的需要和各厂上报的攻关课题，经过反复论证，年初选定１４个难题（９个攻关组，２３项攻关目标）作为公司级重点技术攻关课题。随着公司生产经营形势的发展和公司主管领导的指示，经公司专业技术攻关办公室多次专题会议研究，本着“不与技改、科研课...     

资产经营促进了挖潜增效——青海油田供水供电公司资产经营工作调查报告

供水供电公司是青海油田１９９７年三个资产经营试点单位之一，经过两年的资产经营运行，效果显著。一、具体作法和效果（一）明确资产经营目标，完善管理运行体系在思想认识统一的前提下，供水供电公司确定了“坚持以经济效益和社会效益统一为中心，以深化改革为动力，围...     

职工医院走企业化经营之路的探索

我们职工医院1992年以来，在海洋石油总公司提出的三条线改革思路的指导下，在西部公司一系列优惠政策的扶持下，深化改革，努力探索企业化经营之路，取得了显著成效。服务效率和质量大幅度提高，医疗成本和医疗费用比例连续下降，较好地实现了社会效益和经济效益的统一。在改革中探索企业化经营的路子随着企业改革的深化，我院在1992年与西部公司签订了《职工医院院长任期目标责任制》，明确了后3年的经营目标、权限和责任，以及年终考核奖惩办法，允许我院在公司给予一定补贴的情况下逐渐减亏，不再是以前亏损多少由公司补贴多少、“实报…     

2011年新加坡乙烯生产能力将达到3．75Mt／a

目前在新加坡运转着三套乙烯综合装置：两套由新加坡石化公司（PCS，Shell东方石油公司和住友化学公司领导的日本财团的合资企业）经营；一套由ExxonMobil化学公司经营。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要公司应及时了解财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

2003年油气行业上游绩效分析

2004年John S.Herold和Harrison Lovegrove公司对全球各地区从事经营活动的194家石油天然气公司2003年的资本支出、储量变化以及油气业务经营业绩等情况进行了调查分析。在这194家油气公司中，既包括埃克林-美孚、皇家荷兰壳牌、BP等一体化国际大石油公司，安纳达科、戴文、Encana等大型独立石油公司，也包括中国石油、巴西石油、尤克斯等前国家石油公司的转型公司，以及众多中小型勘探生产公司。     

以生产为基础 深化承包 搞活经营 齐鲁石化公司1993年各项工作取得新的进展

以生产为基础深化承包搞活经营齐鲁石化公司１９９３年各项工作取得新的进展李承友齐鲁石化公司经理１９９３年是我公司深化改革、转换机制大步前进的一年，是生产经营和经济效益再上新水平的一年。在这一年里，我们认真贯彻落实中石化总公司第十次经理（厂长）会议精神，...     

高端＋质量＋创新——中国石油工程建设公司2013年科学管理盘点

2013年日历刚刚掀过，中国石油工程建设公司全年工作也画上了完美的句号。业绩背后，回响着公司在过去一年的奋进足音：面对复杂多变的海内外经营环境，牢牢把握稳中求进、稳健发展的工作基调，大力拓展经营空间，推进业务优化，提升质量效益，不断强化服务保障能力和市场竞争力，各项业务全线飘红。     

珠海九丰集团有限公司

珠海九丰集团有限公司成立于1996年，注册资本5000万元，下辖20多个子公司的清洁能源、燃气能源投资经营公司。公司注册于珠海经济特区，管理总部位于广州，长期致力于清洁能源的经营和发展，着力成为全国最大的清洁能源分销商，打造能源行业的“国美”。     

谈管理培训与培训管理的关系

谈管理培训与培训管理的关系翁自力培训也是经营，这在国外许多跨国公司中早已形成共识。这些公司的培训部门用企业经营的思想、企业经营的办法去指导公司的培训工作，设计并实施对员工的各类培训。特别是各种为经济振兴应运而生的培训理论和培训方法，如美国的ＩＳＤ（教...     

六公司成本管理方案的设计与实施

近两年，石油第六建设公司在邯钢经验启发下，解放思想，更新观念，进一步健全和完善公司的成本管理系统，初步设计了公司成本管理方案。经过试行、推广，取得一定的成效。一、学习邯钢，加强成本管理，必须从自身行业特点出发，结合实际，明确思路，把握方向。（一）在建筑市场中，公司的经营活动受到来自建筑业主方、监理方、材料设备供应方等众多市场主体的影响，受建筑市场经济规律的作用和制约。公司要做到四自经营，必须使自身置于建筑市场的海洋中，推墙入海，自觉地引入市场机制，使经营生产的各项工作满足市场需要，适应市场变化。…     

国际石油公司气田开发方案经济分析工作启示

长庆油田公司的一个对外合作项目，是国际石油公司在中国陆上第一个天然气开发合作项目，国际石油公司对初步开发方案设计非常重视前期评价工作，充分利用先进的开发技术，合理投资，充分发挥资金的时间价值，注重天然气开发技术与经济的合理开发和应用，其中先进的管理方式和气田开发项目的经营理念给我们诸多的启示，为我们合理，有效的开发气田提供了值得借鉴的宝贵经验和经营思路。     

国外大石油公司提高经济效益的经验与做法

分析和研究国外大石油公司经营与发展战略，借鉴这些石油公司在低油价时期调整产业结构，降低成本，提高经济效益的经验和做法对我国石油工业深化改革与可持续发展有着重要的现实意义。文中在分析Ｅｘｘｏｎ、Ｓｈｅｌｌ等石油公司的财务经营状况和发展战略的基础上，从５个不同方面对国外大石油公司近十几年来取得的经验和做法进行了归纳，总结。     

巴西国家石油公司（Petrobras）核心技术与创新战略

1、公司简介 1.1概况 巴西石油公司（Petrobras）是一家上、下游一体化跨国经营的国有控股石油公司．公司主要经营石油．天然气和能源相关业务，包括油气勘探开发．炼油和营销，运输和石化品生产。公司总部设在巴西里约热内卢．是目前巴西最大的企业集团和出口公司．巴西四大国有控股企业之一．是世界第15大石油公司（石油情报周刊排名）．也是南半球和拉丁美洲最大的石油公司之一。     

珠海振戎公司

一、公司的成立时间及发展历史 珠海振戎公司是经国家批准组建的中央企业。公司在珠海注册，但经营、办公地均在北京。公司的性质是“国有独资企业”，实行“自主经营、自负盈亏、独立核算”。公司实行总经理负责制，现法人代表、总经理为张东泉同志。     

中国中化集团公司

中化集团是中国四家国家石油公司之一，从事石油业务经营已有50多年的历史，形成了自身的经营特色和产业布局，在国内外石油市场享有良好的声誉并产生着积极的影响。