工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

正一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现"管理制度化、制度流程化、流程信息化"理念,将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中,全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制,高效配置人力、物力、财力等生产要素,实现资源配置最优化、运行效率最大化。二、关键功能1.协同工作充分利用现代的网络与通讯功能,     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念,将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中,全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制,高效配置人力、物力、财力等生产要素,实现资源配置最优化、运行效率最大化。     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

一,平台总况 工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念,将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中,全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制,高效配置人力、物力、财力等生产要素,实现资源配置最优化、运行效率最大化。     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

正一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现"管理制度化、制度流程化、流程信息化"理念,将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中,全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制,高效配置人力、物力、财力等生产要素,实现资源配置最优化、运行效率最大化。     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

正一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现"管理制度化、制度流程化、流程信息化"理念,将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中,全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制,高效配置人力、物力、财力等生产要素,实现资源配置最优化、运行效率最大化。     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

正一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现"管理制度化、制度流程化、流程信息化"理念,将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中,全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制,高效配置人力、物力、财力等生产要素,实现资源配置最优化、运行效率最大化。二、关键功能1.协同工作充分利用现代的网络与通讯功能,实现跨部门、跨专业、跨地域的协同工作,提高工作效率,     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

正一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现"管理制度化、制度流程化、流程信息化"理念,将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中,全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制,高效配置人力、物力、财力等生产要素,实现资源配置最优化、运行效率最大化。二、关键功能1.协同工作充分利用现代的网络与通讯功能,实现跨部门、跨专业、跨地域的协同工作,提高工作效率,节约业务成本。2.一体化管理一体化管理系统发挥着中枢控制     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

正一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现"管理制度化、制度流程化、流程信息化"理念,将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中,全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制,高效配置人力、物力、财力等生产要素,实现资源配置最     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

正一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现"管理制度化、制度流程化、流程信息化"理念,将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中,全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制,高效配置人力、物力、财力等生产要素,实现资源配置最优化、运行效率最大化。     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

正一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现"管理制度化、制度流程化、流程信息化"理念,将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中,全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制,高效配置人力、物力、财力等生产要素,实现资源配置最优化、运行效率最大化。     

可结盟对策上的最优结盟方案

结盟问题是三人以上对策中的一个重要内容.在带有计策的对策结构中,某个局中人与哪些局中人结盟、结盟的先后顺序、盟内外成员对于所用联合策略的公开与保密等等都是谋略问题,例如三十六计中的远交近攻.用形式化的方法研究和描述了可结盟对策上的最优结盟方案,并且其结果和结论由算法形式给出.     

用ComGIS结合N-tier模型实现企业GMIS系统

主要介绍了GIS技术和它的组件化ComGIS技术，同时描述了多层分布式模型这一当前主流的计算模式，并且给出了在此模型下把ComGIS整合到统一的程序开发环境下实现建企业分布式GMIS系统的原理和方法。     

觅改革路谋发展计--访山西省工程咨询公司总经理南寒松

金秋时节,笔者借去山西开通讯员会议之机,顺访了省工程咨询公司总经理南寒松,南总侃侃而谈,向笔者描绘出一幅该公司颇具广度和力度的改革蓝图.     

企业实现跨越式发展的策略

企业经过成长期后往往会停滞不前，要实现长足性跨越式发展，必须打破常规，潜心研究市场，寻找自身或同类企业那些被忽视的亮点，做深做透，从中开发企业实现跨越式发展的策略。     

关于"十一五"期间我国民营企业技术创新战略的思考

企业的技术创新战略由自主创新、模仿创新和合作创新三者构成.本文指出民营企业应该选择适合自身实际的技术创新战略,针对民营企业技术创新战略所存在的问题进行了探讨,并提出了解决措施.     

扁平化是企业销售渠道创新之路

随着经济的全球化和国际大市场的逐步形成,得渠道者得天下的观念早已为大多数人所接受,可是随着传统销售渠道的拓展,供应链变得越来越长,企业的利润也被他们层层剥分。因此,在这个买方市场的经济环境中,竞争越来越激烈的微利时代里,企业不仅应通过销售渠道扁平化来夺回批发商和零售商剥走的部分利润,也必须通过实现渠道扁平化来加强对目标市场的了解和控制。笔者从为什么说渠道扁平化是渠道发展的大趋势,企业实现渠道扁平化所要面对的问题以及成功企业的经验这三方面来探讨渠道扁平化的问题。     

如何实现在西文TANGO软件中标注汉字

本文分析了ＴＡＮＧＯ绘图软件中建立元件库的三种类型，并介绍了建立ＴＡＮＧＯ汉字字库的原理和方法，给出了转换程序框图。     

应用破圈法求图的最优树的一种新算法

本文依据破圈法的原理提出了求图的最优树的一种新算法,并给出了具体的实现步骤。     

试论大型综艺晚会类节目的策划

文章以“春节联欢晚会”为切入口 ,剖析晚会类活动的节目策划技巧 ,提出文化产业背景下几个值得探讨的新问题     

企业品牌战略之商号权与商标权冲突的法律救济

商标和商号是企业重要的无形资产,承载着企业的商业信誉。近几年,商标权和商号权的冲突愈演愈烈,而且形式多样。讨论两者产生冲突的原因及主要形式,为企业提出相关预防方案,并对现行管理制度存在的问题进行了分析,提出相应的解决途径。