制粉企业质量成本控制及其核算

正质量成本核算只是一种手段,其目的是为了控制质量成本增加及各类质量成本的不合理配置。质量成本控制一般分为三个步骤,即事前标准、事中控制和事后处置。——事前确定质量成本控制的标准。——事中控制监督质量成本的形成过程,这是控制的重点。——事后处置查明造成实际质量成本偏离目标质量成本的原因。由于质量成本涉及面广,必须建立质量成本控制系统,以保证质量成本控制工作的顺利进行。     

制粉企业质量成本控制及其核算

介绍了质量成本及核算质量成本的意义、方法以及降低质量成本的途径,说明企业中的质量成本将成为企业会计信息系统中不可或缺的组成部分,阐述了加强制粉企业成本的控制与核算的途径和措施。     

中小型小麦制粉企业控制小麦粉质量的有效途径

中小型小麦制粉企业要想稳定和提高小麦粉品质,就必须在原粮、制粉及后处理3个环节做得更加精细。同时还要在加强质量监督管理;控制小麦含砂量;提高小麦综合利用率等方面控制小麦粉品质,才有可能与大型小麦制粉企业竞争,给企业带来好的经济效益。     

提高中小型小麦制粉企业控制小麦粉质量的有效途径

中小型小麦制粉企业要想稳定和提高小麦粉品质,就必须在原粮、制粉及后处理3个环节做得更精、更细。同时还要在加强质量监督管理、控制小麦含砂量、提高小麦综合利用率等方面控制小麦粉品质,才有可能与大型小麦制粉企业竞争,给企业带来好的经济效益。     

构筑制粉企业质量管理的长效机制

在分析制粉企业构筑质量管理体系长效机制的必要性和可行性的基础上,按照ISO9001：2000的思路,提出了构筑ISO质量管理体系长效机制的PDCA循环,建立长效机制,确保企业质量管理体系有效运行和持续改进的目的。     

现代制粉工艺与面粉质量的控制

随着人们生活水平的提高，对食品的质量要求也越来越高，而作为人们生活的主食品．专用面粉的加工精度也在不断改进。目前专用粉的发展已成为制粉生产的主体，如何控制专用面粉的质量是促使工艺改进的关键。     

利用统计技术提升制粉企业质量管理水平

简要介绍统计技术,阐述企业统计技术应用过程中存在的问题及改进措施,以发挥统计技术在企业质量管理中的重要作用.     

利用统计技术提升制粉企业质量管理水平

简要介绍统计技术,阐述企业统计技术应用过程中存在的问题及改进措施,以发挥统计技术在企业质量管理中的重要作用。     

运用PDCA改进制粉企业质量管理的探讨

持续改进是管理质量管理体系达到预期经济效果的有效手段和途径,充分认识质量改进的必要性和了解掌握如何进行质量改进,是通过ISO9001质量体系认证的企业的一项基本要求。八项质量管理原则中的持续改进原则所描述的是“持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标”。     

运用PDCA改进制粉企业质量管理的探讨

持续改进是管理质量管理体系达到预期经济效果的有效手段和途径,充分认识质量改进的必要性和了解掌握如何进行质量改进,是通过IS09001质量体系认证的企业的一项基本要求.     

制粉企业如何建立质量目标及常见问题分析

质量目I标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果商其他激励方式不可替代的作用。本文介绍建立企业的质量目标的步骤，建立质量目标易出现的问题及对策。     

制粉企业如何建立质量目标及常见问题分析

质量目标可以激发员工的工作热情,引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献,对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用.本文介绍建立企业的质量目标的步骤,建立质量目标易出现的问题及对策.     

5S管理在制粉企业质量管理中的应用

论述了"5S"管理的基本内容及其与IS09001:2000质量管理体系的关系,提出了制粉企业具体推行"5S"管理的方法。     

民营制粉企业的绩效管理

本文概述了现阶段民营制粉企业的绩效管理发展现状，对制粉企业中绩效管理存在的问题进行了系统的分析，同时给出了A公司的绩效管理方案，并做出评价。     

糕点类食品生产企业的质量控制研究

随着生活质量的提高,人们对衣食住行的要求提升,糕点类食品作为饭后甜点、生日礼物等迅速在全国范围内收获了大量消费者的喜爱。但技术的发展推进了化学用品在糕点类食品中的使用,增加了糕点类食品的质量安全隐患,因而加强对糕点类食品生产企业的质量监管,才能真正保证人类的身体健康。     

浅谈面粉厂制粉工艺流程控制重点

众所周知，无论是新建面粉厂还是老厂技术改造，都需先进行制粉工艺流程的设计，然后是设备的安装调试。一旦生产正常运行，怎样确保所加工出的面粉质量始终如一，提高出品率，降低生产成本，发挥制粉工艺的最佳效能，是摆在制粉科技工作者及企业管理者面前的首要任务。从理论L讲制粉工艺流程中每道工序都是缺一不可的，经过多年的实践和探索，笔者认为抓住或控制好工艺流程中的几个重要环节，就可达到事半功倍的效果，下面就谈谈自己在工作中的一点体会：1重视小麦的科学搭配小麦的品种是制粉工艺设计的重要依据和前提，即无论何种先进的…     

采用科学方法控制制粉工艺

我国的面粉厂多年来，生产操作以经验为主，虽然生产比较正常，但这种经验式的工作方法，势必会由于人为因素，影响各项综合指标，影响经济效益。今天，随着面粉工业的发展，随着企业的逐步改革，科学地管理好生产已成为一个企业举足轻重的大事。我们认为：制粉车间的工艺生产应采取经验与科学方法并重，即在操作磨粉机时，以合理的粒度曲线和剥刮率为指导，科学地组织生产，从而提高我们的生产和管理水平。１制作粒度曲线的重要性磨粉机的轧距变化，研磨效果会发生变化，磨下物粒度也会发生变化，所以分析制粉中间物料粒度变化，是控制制粉…     

浅析制粉企业的标准化管理创新

阐述了企业标准化管理创新的现实意义,制粉企业标准的现状及企业标准创新的具体内容。     

制粉企业节约电能的有效措施

降低小麦加工过程中的电能消耗。每个制粉企业都比较重视，但是往往处理不好。粉路越来越长，设备配置越来越复杂，致使面粉耗电能不断提高。某些面粉厂成为当地的用电大户。制粉企业做好节能降耗工作，在降低成本的同时得到较好的效益，对企业和国家都具有特别重要的意义。制粉企业节约电能。是一个繁杂的系统工程，贯穿于设计安装和生产的整个过程。企业应重视每个环节，采取行之有效的措施，抓紧抓好。     

小麦制粉企业的发展与技术创新

在市场需求推动以及政策引导下,我国小麦制粉工业链各环节仍将继续整合,产业链主体将进一步规模化、专业化、特色化。产业链整合中推陈出新,经营主体机遇与挑战并存。因此,应在工程设计的同时,注重投资的合理化、配置的经济化以及技术创新;在扩大产能规模的同时,注重产业链的拉长和产品附加值的提高,不仅要重视原料基地的开发,更应重视品质分析设施的配套;在加强管理的同时,注重人才的储备和新产品的研发,使小麦制粉企业不仅具有竞争的活力,更具有发展的后劲。