浅析企业形象是企业文化建设的核心

企业形象是企业文化的核心,考察一个公司的企业形象,可以洞察这个公司企业文化的系统概貌和整体水平,也可以评估它在市场文明竞争中的真正实力。一个企业良好的形象主要表现在:企业环境形象、产品形象、领导和员工的形象。     

眼镜品牌基础（五）

第五单元 品牌形象与品牌命名品牌形象品牌形象是指企业某个品牌在社会公众及消费者心目中所表现出的个性特征,它体现的是社会公众及消费者对品牌的认知与评价,由此可知,它必然反映着品牌的信誉度、美誉度和知名度。品牌形象可以通过多种元素、渠道进行传播,如企业名称、标准     

塑造企业形象

塑造企业形象是企业文化建设的重要内容之一,而企业形象则是一个企业内外功的充分显示。企业形象是一个整体,它是由许多分形象组成的,如管理形象、名牌形象、职工形象、文化形象等。企业要改善自身的形象,改善企业管理形象是其关键环节。企业管理形象取决于以下4个因素:1．企业管理者自身素质的高低。高层管理者要有较高的综合素质,如开放经营头脑、统筹规划的能力、统筹管理的能力。     

中国葡萄酒成熟品牌的副品牌开发策略

1发展现状通俗来讲,一个企业可以拥有企业品牌和产品品牌。如果企业品牌与产品品牌使用同一名称,企业在开发新产品时,可以采用以主品牌为品牌,然后用一个新名字在一个相对更窄的范围内标识产品[1]。这时的新产品品牌可以称为企业的副品牌,如热水器中的“海尔.金海象”、“海尔.银海象”、“海尔.小海象”、“海尔.小海贝”等。开发副品牌的前提条件是需要一个在市场上具有较高知名度和良好美誉度的成熟品牌。副品牌可以享受到成功品牌的知名度和美誉度,节省了广告宣传费用,降低新产品的市场进入成本[2]。既发挥了企业现有成功品牌的优势作用…     

初探盐业企业如何与媒体打交道

当今时代,是信息的时代,媒体如影随形、无处不在。媒体的威力日益彰显,它既可以使企业知名度、美誉度大增,为企业发展助力;也可以使企业声誉毁损、一败涂地。可以说,如何处理与媒体的关系、如何与媒体打交道,已是企业亟待破解的一道难题。     

企业形象的价值与塑造

在商品经济中,企业形象十分重要,而企业形象往往又是以商标来表现的。有人把商标比作《红楼梦》中贾宝玉胸前挂着的“通灵宝玉”,因为它是贾宝玉的命根子须臾也不可以离开。由于商标在市场经济中已成为企业知名度、形象、信誉、质量的载体,故也就成为企业的命根子,时刻也不能离开。     

“形象至上”时代

报载,据国际设计协会1987年估计,企业形象设计中每投入1美元,可以获得227美元的收益。企业形象的设汁,作为提高企业经营管理水平的行之有效的战略手段和法宝,日益与企业的生命结合在一起。企业全面导入CI战略的大体步骤可分为3个阶段:即首先导入视觉传达系统,而后进入理念规范,进而进行企业行为规范。(1)重点导入企业名称、标志、企业口号、旗帜、歌曲及内部识别标记,以完善企业内部的统一形象。如企业:名称、企业旗帜、企业标识、企业标准色、企业口号、歌曲、企业内部识别标记(徽章、工作证、名片)等。     

企业形象的价值与塑造

企业形象的价值与塑造唐国礼（重庆纺机公司）在商品经济中，企业形象十分重要，而企业形象往往又是以商标来表现的。有人把商标比作《红楼梦》中贾宝玉胸前挂着的“通灵宝玉”，因为它是贾宝玉的命根于，须臾也不可以离开。由于商标在市场经济中巳成为企业知名度，形象，...     

试论产品形象塑造在CIS战略中的地位

CIS的导入,已成为中国企业的形象战略,塑造企业形象将越来越受到企业决策层的重视。在塑造企业形象这个庞大的系统工程中,产品形象的塑造作为一个子系统,具有十分重要的地位。本文仅就产品形象在CIS中的定位、作用及运作手段作一个初步的探讨。     

浅谈无形资产评估

无形资产是企业资产的一个重要方面,虽然是占企业资产总额的比例不一定很高,但其标示了企业的知名度、美誉度、技术含量等诸多方面;标示了企业的集约化程度.它是企业获得超额利润的资本源泉.     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

浅谈企业精神与企业文化的关系

当前,在企业精神与企业文化的研究中,有些同志或者将二者等同起来,或者虽稍加区分,但又缺乏明确的解释,致使人们对企业精神与企业文化之间究竟是什么关系,两者各自的内涵是什么,把握不准,由此带来实践中的偏颇。企业精神和企业文化既有联系又有区别,本文试就二者关系谈些粗浅看法。     

企业文化力如何向企业竞争力转化

如何建设可真正转化为竞争力的文化力是现今每个企业需要思考的问题,本文从企业发展、素质管理,建设激励机制几个方面提出了一些建议     

创新--企业效益

本文阐述了企业在技术、产品、质量、管理上的创新是企业效益提升的原动力。     

企业文化与企业发展战略的思考

盐业企业近两年来，伴随着经营理念的不断翻新，企业化建设取得了有目共睹的成绩，无论决策层、经营层或其他管理层，甚至企业的普通员工，对企业化的内涵及其重要性都已有了较深程度的认识，部分单位甚至已言必谈企业化。塑形与铸魂工程也已取得了实质性进展。但应防止一些倾向，主要表现有：把企业化当作“大萝筐”，     

加强企业管理 坚持科技兴企

上海墨水厂是一个有七十六年历史的专业生产墨水的企业,是中国墨水行业中建厂最早、产品品种、产量、销量始终处于国内同行业领先地位的企业。近年来同国内其它墨水企业一样也面临着市场的激烈竞争和严峻的挑战。在社会主义市场经济下,由于企业不断加强管理,扎实走科技兴企业的道路,使企业不断战胜困难,不断地得到发展。     

企业商标管理的意义

商标作为企业知识产权一部分与企业发展紧密相关;商标管理战略是企业发展战略之一。以"法尔胜"品牌为例,讲述江苏法尔胜泓?集团有限公司采取依托产品质量创建品牌、做好售后服务、利用法律维护企业知识产权、争创中国驰名商标等经营策略,大力推进商标战略的实施,扩大企业知名度和企业商业信誉,有效发挥无形资产价值,提高企业核心竞争力等,为企业创造更大的经济利益,在商标管理方面进行了积极的探索。     

因势利导培育富有特色的企业精神

企业精神是企业文化的一项重要内容,是企业全体职工所共同认可的一种群体意识,是企业文化建设的核心,是企业传统作风、价值取向、行为规范的综合反映,是激励职工奋发向上、勇于进取的精神支柱。企业精神是企业走出困境的推动器。提炼、确立企业精神必须因势利导。只有当企业精神真正成为广大员工行为准则的时候,企业精神方才名副其实。因势利导的过程,是一个难度大,而又必须持之以恒地对广大员工不断进行灌输、引导、示范、提倡、激励、强化的过程。不要以为企业精神会自然而然地发挥其应有的作用,更不要认为有了纸面上的企业精神就万事大吉…     

市场准入与企业标准化策略

国家标准化管理委员会副主任王忠敏在首届中国标准化论坛开幕式上的讲话和他的论文《中国标准化的历史地位及未来》中都提到：我国的标准化事业还存在许多不尽如意的地方，主要是：标准水平低，不能满足经济结构调整和贸易发展的需要；市场取向不足，企业未成为标准化工作的主体；管理体制落后，长期在计划经济体制之下形成的标准由政府包办、企业执行的格局尚未根本打破；     

浅新企业文化的"阳伞效应"--有感于企业文化力

阳伞亦即雨伞,用来遮阳避日谓之阳伞,用来御风挡雨谓之雨伞,而把对外能遮阳避日、御风挡雨,对内能整合环境、营造宜人空间,起到类似阳伞反射和吸收太阳辐射作用的现象,笔者称其为"阳伞效应".它能使人不断趋利避害,为人创造"绿色"生存空间.自然界如此,具有强烈人文特色的企业文化同样存在"阳伞效应".