从海南气体处理厂主体工程看设计与采办协调的重要性

本文通过分析设计与采办在工程项目中的普遍性与特殊性,阐述了设计与采办之间协调的重要性,并通过一些实例,介绍在海南气体处理厂主体工程中如何加强设计与采办的协调,说明设计与采办之间的协调配合是影响工程建设项目施工进度和成本控制的关键因素。     

降低管道工程项目采购成本的有效途径

分析了目前国内管道工程项目采购成本的控制现状,从工程的设计方、施工方、采购方和供货方四个方面分析了影响采购成本的主要因素。同时提出降低采购成本的有效途径,即对内实现采办、物流队伍的专业化,保证采办与业主、设计和施工之间有效沟通,主动解决设计变更和施工变更对采办工作的影响,倡导标准化设计和标准化采购,推行集中采购和招标采购,充分盘活库存剩余物资,合理设置中转站和优化物流配送。对外与供货商建立战略联盟,实现规模生产,分享规模效益。     

加强采办管理 提高对外总承包工程能力

本文通过对平台公司采办工程现状的分析，特别是是对海南气体处理厂主体工程采办工作的回顾，总结了一些成功的经验，并提出了一些加强采办工厂的建议。     

如何提高海外油气管道工程PMC项目的长周期物资采办管理效益

通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。     

海洋石油国际合作中的采办管理

在陆上石油对外合作中，作业者投资的相当大比例是由采办部门支出的，因此，搞好石油对外合作中的采办管理，对降低石油作业成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。结合海洋石油国际合作的实践，对国际石油合作中的采办机构、采办思想、采办方法与采办策略等作了简述，以期对陆上石油国际合作有所裨益。     

EPC管理模式在蒸汽驱现场试验中的应用

EPC管理模式,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,从而实现工程项目管理的各项目标。EPC就是组织工程项目中的设计、采办和施工。大型综合性项目,是一个复杂的系统工程,在项目的各个环节上需要协调管理,EPC管理模式就是将大型综合性项目进行任务分解和过程分解,发挥专业化管理的优势,责任明确,管理有效。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。     

管理图强

国际上通行的管理模式 在国际工程建设中,通行的项目管理模式:PMT-PMC-EPC.其中EPC管理阶段有:EPC(设计、采办、施工)、EPCC(设计、采办、施工、运行管理)、FEPC(投资、设计、采办、施工)等.另外还有通过以投(融)资方式进行建设和拥有,然后运营管理并最终移交的BOT(包括BOOT)类工程项目建设模式.其中EPC项目管理模式是最通行和常用的模式.     

海南气体处理厂主体工程项目供应滴的选择及采办方法

本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践，描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题，总结了一些经验，对于从事物资采办人员有一定的借鉴意义。     

美军武器装备采办经验对大型企业物资采购的借鉴与启示

美军自上世纪90年代开始推进装备采办改革以来,通过全寿命全系统管理、优化采购与需求管理方式等措施,有效提高了采办效率和经费使用效益。本文就美军武器装备采办的主要经验进行了总结,就其经验对大型企业物资采购的借鉴与启示进行了探讨。     

采办监督从发标做起

南海西部石油特力电信技术公司是一家集通信、气象和网络服务为一体的专业承包服务公司。近几年来，在不断加强和完善企业内部管理。促进物资采办管理规范化方面进行了一些有益的探索和实践。建立了适合于本企业的定点采办监督机制．并取得较为明显的成效。 定点采办节约了生产资金．提高了经济效益。同一物品同一质量下。其供货价普遍低于市售价，如采购通信电缆，在定点前厂商最优惠价是在邮电部门规定的指导价上下浮５％或更少．在定点后则可下浮２０％左右。据统计．实行定点采办每年可节省计划采办资金的１０％以上。定点采办降低了库…     

有效地进行海洋石油工程造价的控制

根据海洋石油工程造价管理现状和结合工程造价控制的切身体会，提出工程造价控制的标准和依据。从工程项目的组织机构，职责和人员划分，人员素质要求，设计原则，招标采办策略，进度确定到项目设计，采办及建造附锥的具休天安门计系统地阐述工程造价控制的目标，程序，方法和关键环节。探讨建立海洋石油工程造价信息系统的必要性和重要性。     

发挥优势执行好大型项目建设

本期案例中谈到管理策划与创新的做法,其实质正是按照EPC总承包管理模式而采取的行之有效的具体措施. 与传统的工程承包模式相比较,特别是在大型工程项目建设中采取EPC总承包模式,主要具有以下显著的优势:一是更加突出设计的"龙头"作用.通过强调和发挥设计在工程建设全过程的主导作用,可以不断地优化工程项目建设的整体方案;二是更加突出设计、采办、施工的"融合"作用.通过有效克服设计、采办、施工相互制约、相互脱节的矛盾,实现设计、采办、施工各个阶段工作的合理衔接,从而有力保证工程项目建设的进度、成本、质量、安全等环节全过程受控和管理目标的顺利实现,确保工程项目投资效益最大化;三是更加突出质量责任主体的"明确"作用.通过明确工程项目的质量责任主体,有利于追究工程质量责任和确定质量责任人.     

一体化建造技术在恩平18-1 WHPA平台的创新与应用

恩平18-1平台项目管理不仅首次实现基本设计阶段建模,还通过采取早期三维建模、标准化设计、设计采办建造一体化深化实施等措施,打破了详细设计和加工设计固有分工,实现了设计与建造的无缝连接。同时充分利用国外先进技术,吸取新的理念和方法,保证了设计建造一体化的计划匹配性,大幅提高设计全过程质量状态管理水平;使设计图纸、采办物资、施工机具等资源高水平的精准衔接,多维创新促工效,严抓细节提质量,降低高空施工带来的作业风险,缩短后期海上连接调试工期,实现效益最大化。     

漠大线主体焊接突破900km

截至2010年5月9日,漠大线主体焊接突破900km,累计焊接913.7km,焊接78万道口,焊接检测综合合格率达98.9%。目前,漠大线工程施工图设计线路基本完成,场站设计进度过半。漠大线4000多参建员工共完成穿越54次,连头389处。漠大线自2010年4月份大提速以来,PC项目部加大管理力度，设计、采办、施工等部门派专人到现场检查、管理施工情况，协调解决施工中遇到的困难，大幅度提高了全线工程进度和质量。     

国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析

近年来,出于能源安全、环保保护等方面的考虑,全球海洋工程开发持续升温。项目EPCI(设计、采购、建造、安装一体化)模式受到重视,模块化建造及异地海上安装模式逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单,其中采办管理是项目管理的重要环节,采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析,结合某境外大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程,阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用,以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中,提供采办管理方面的借鉴及参考。     

充分发挥工程技术人员在工程项目管理中的作用

本文通过海南气体处理厂主体工程的实践，提出了为什么要摆正工程技术人员在工程项目中的位置，阐述了如何充分的挥工程技术在工程项目的设计，采办，现场施工，进度，质量，费用控制等方面的作用，产以事实说明工程技术人员在工程项目中所起作用的效果。还对今后如何更好地使用工程技术人员提出了建议。     

加强采办管理 提高对外总承包工程能力

本文通过对平台公司采办工作现状的分析,特别是对海南气体处理厂主体工程采办工作的回顾,总结了一些成功的经验,并提出了一些加强采办工作的建议。     

加强物资计划采办管理

加强物资供应计划，严格执行各项采办政策，把住进口物资采办关，在采办中注意产品质量，讲究经济效益，坚持“货比三家”“价比三家”择优选购的原则。     

企业供应链管理现状与发展思路解析

时代的发展对企业供应链管理提出了更高、更新的挑战和要求.本文通过对油气勘探开发企业供应链管理现状的深度理解与剖析,阐述在采办业务、仓储管理等方面通过供应链管理的协调互动,资源配置,技术应用,提出了优化调整、强化供应商管理、优化库存结构和提高周转率、实施差异化的供应链管理模式等具体的供应链优化方案,以降低成本、提高效率的...     

油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利，还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例，结合相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探讨，从多方面提出了优化管理意见。