现代IT企业人力资源管理定位和智能转变

现代IT企业产品具有更新换代周期短、采用一种或多种复杂的最新科研成果、大量投入研究与开发力量等特征,这都是由人创造或需要大量人类智力投入的.IT企业人力资源的创造力就是企业利润的源泉,同时IT企业的人力资源具备高学历、高智商、强烈的追求实现自我价值的心理、自尊心强、人力资源变动比较剧烈等特点,如何建立有效的人力资源管理系统,如何正确地理解人力资源管理和未来发展变化趋势,笔者从人力资源管理的核心、职能定位和转变,以及四创公司人力资源管理实践谈一些初步的认识.     

金蝶全球聘管理专家

本报讯记者王琨月报道3月底,“金蝶软件全球招聘会”在京召开。据了解,金蝶此次面向全球展开的大规模招聘涉及领域众多,包括集团财务管理、供应链管理、人力资源管理、IT规划等首席管理专家顾问,主要针对三类人群:一类是管理实务型,需要在知名企业从事财务管理、供应链管理、人力资源管理、流程管理、IT整体规划等方面有丰富工作经验;一类学者型,需要在高等院校、研究机构从事上述领域的教学与研究工作;最后一类是顾问型,需要在全球知名的管理软件公司、管理咨询公司从事ERP产品规划、实施、管理咨询等方面丰富的工作经验。作为首席管理…     

现代IT企业人力资源管理定位和职能转变

现代IT企业产品具有更新换代周期短、采用一种或多种复杂的最新科研成果、大量投入研究与开发力量等特征。这都是由人创造或需要大量人类智力投入的。IT企业人力资源的创造力就是企业利润的源泉，同时IT企业的人力资源具备高学历、高智商、强烈的追求实现自我价值的心理、自尊心强、人力资源变动比较剧烈等特点，如何建立有效的人力资源管理系统，如何正确地理解人力资源管理和未来发展变化趋势，笔者从人力资源管理的核心、职能定位和转变，以及四创公司人力资源管理实践谈一些初步的认识。     

“管”中窥豹——IT服务管理的效果分析

正像诸多开始实施IT服务管理的企业一样,通过实施IT服务管理的一些核心流程,T公司已初尝甜头。但从长远的观点来看,T公司的IT管理项目任重道远,还有许多亟待完善的地方。 收获:预料中的回报 值得肯定的是,T公司的IT服务实现了从“被动管理”向“主动管理”的转变。     

为HR管理注入IT动力

对于HR管理而言,IT技术将使其管理体系随着信息流的延伸或改变,而突破封闭的模式使得企业各级管理者及普通员工也能参与到HR的管理中来,从而注入无限动力。在7月18日以“HR管理,IT助力”为主题的人力资源管理信息化研讨会上,北京博惠思华(Sophia)公司全面展示了该公司HRMS/Payroll Solutions(人力资源/薪资管理解决方案)。 Sophia HRMS/Payroll Solutions是一套对人力资源管理的所有领域提供支持的系统,涵盖从人力资源规划,人才招聘到人事管理(包括员工信息管理,合同管理,考勤管理,休假管理,业绩评估,离职管理),薪资/福利管理以及员工的培训与发展管理等各个方面,并提供各种查询统计功能与报表输出功能,动态直观的反映企业人力资源的状况,为人力资源管理提供高效的决策支持。作为用户日常工作的信息化管理平台,Sophia HRMS/Payroll Solutions有助于传统人事部门将工作流     

基于马斯洛需求理论对IT研发企业人力资源管理的探讨

本文通过结合马斯洛的心理需求层次理论对IT研发人员的心理需求问题展开分析，提出在IT企业中实施“以人为本”的人力资源管理来实现IT研发人员与企业双赢的目标。     

IT服务管理的支持工具

本专题的前三讲侧重介绍了“什么是IT服务管理”，“IT服务管理的核心体系ITIL（信息技术基础设施库）”、“IT服务管理的实施方法”。对于企业IT应用来说，提供IT服务的主体一般有两个：一个是企业内部的信息技术部门（如信息中心，网络中心）；另一个则是独立的第三方IT服务管理提供商（如外包服务）。这两种方式，对用户而言，都可以参照ITIL的知识框架和方法论，实施基于流程和质量的管理。事实上，目前国际上很多公司已经在ITIL的基     

咨询公司的活法

世界总是在不断变化,商业模式亦无固定不变之明.此所谓“识实物者为俊杰”，随着管理弯革的新需求和住处技术的新发展，传统意义上的管理咨询公司已经把业务向下游延伸，触角涉及到了IT咨询领域，有的甚至延伸到了IT实施领域。从另一方面看传统意义上的IT公司，如IBM，在服务经济时代也业务向上游延伸到了IT咨询领域，使得这个行业收购兼并此起彼伏。无论是咨询公司做IT实施还是IT公司做管理咨询,活法不尽相同，但毫无疑问，大家都打出了咨询和服务的牌。     

蓬勃发展的新兴领域——IT服务管理专题连载之四 IT服务管理的支持工具

本专题的前三讲侧重介绍了“什么是IT服务管理”、“IT服务管理的核心体系ITIL(信息技术基础设施库)”、“IT服务管理的实施方法”。对于企业IT应用来说,提供IT服务的主体一般有两个:一个是企业内部的信息技术部门(如信息中心、网络中心);另一个则是独立的第三方IT服务管理提供商(如外包服务)。这两种方式,对用户而言,都可以参照ITIL的知识框架和方法论,实施基于流程和质量的管理。事实上,目前国际上很多公司已经在ITIL的基础上开发了大量IT服务管理的支持工具,如IBM、HP、CA等。 IT服务提供者(无论内部还是外     

HRMS路在前方

随着国家大力推进管理信息化的浪潮,人力资源管理信息化也逐渐浮上水面,人们开始思考人力资源管理与IT技术的结合会带来什么,企业也开始衡量人力资源管理软件对企业的好处,CIO们跃跃欲试,想在人力资源管理上大施拳脚。然而,就像十几年前中国财务软件市场的潮起潮落一样,HRMS市场必然也会经历一个“势单力孤”、“群雄逐鹿”、“割据一方”的成熟过程。而现在,中国的HRMS市场才刚刚拉开帷幕……     

轻弹管理之“弦”——访CA公司大中国区市场部总监陈慰祖先生

企业在经营中使用IT系统已经司空见惯,但管理这些PC网络设备及应用系统则是令企业IT部门头痛的事。企业应用管理工具管理自身的IT资源的究竟是什么、管理的方法是什么、怎样才算是一个成功的网管员?CA公司推出了一套桌面系统与服务器管理解决方案。我们听听CA公司大中国区市场部总监陈慰祖先生如何“弹奏”IT管理这根“弦”。     

IT项目作业数字化平台建设项目方案研究

为有效提升公司IT资源使用效能,响应公司精细化管控的要求,实施对广东联通信息化项目从启动到完成、开始到结束等一系列阶段全生命周期过程管控。本项目围绕“项目管理”+“需求管理”+“合作伙伴管理”三大功能域建立一套全新IT项目作业过程管理系统,实现IT项目业务支撑过程的全面数字化运营支撑,实现项目经理作业在线化,支撑IT项目各阶段关口范围、时间、成本、质量等实时管控,实现公司提质增效的目的。     

本土保险业搭上国际化班车——IBM、SAP协助新华人寿实施ERP系统

7月14日,正是北京的酷暑时分。SAP与IBM这两家IT业知名的国际性厂商,与国内的新华人寿保险公司(NCL),在北京的“新华人寿财务及人力资源管理项目成功上线新闻发布会”上举杯欢庆,庆贺在这两家公司的协助之下,新华人寿在运行和管理上,实现重大突破。几个第一在资本市场上,新华人     

WTO面前的中国IT咨询

信息技术日新月异,管理问题层出不穷。如何把先进的IT技术与企业经营管理有效地结合起来是企业最为关心的问题。本文把“IT咨询”界定为“借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询及实施服务,包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。”此定义强调两点:一是随着IT技术的发展,IT在企业管理变革中的作用与日俱增,导致IT咨询业务在传统的管理咨询公司及会计师事务所中应运而生;二是“IT咨询”强调规划与协助实施,而正是协助实施保证了管理咨询的效果。     

赛迪评测把脉教育行业信息化

让IT应用像用自来水一样方便是人们的一种理想。在IBM提出以“随需应变”来描绘这样一个电子商务的理想蓝图之后,CA公司近日也宣布了新策略——管理按需计算的IT环境(Managing on-demand computing),这一新策略的重点是面向“按需计算”,实现“让IT与业务优先级保持动态一致”的IT管理。     

HR的全面挑战

在人力资源管理领域,大家已经约定俗成地将人力资源信息化软件称为eHR。人力资源管理软件就是把“人”作为一种资源,通过培训等手段使其经验和价值得到增值,从而带给企业预期的回报和效益。通过将人事、薪酬、招聘、培训等六大业务结合IT技术来实现人力资源管理工作的电子化和高效化,使企业管理人力资源的信息化。     

中型企业的IT管理

“尽管很多中型企业都面临和大型企业一样的IT管理问题,但他们同时受迫于IT管理中面临有限的资金和资源压力。”这是BMC软件公司大中华区总经理、亚太区服务副总裁罗永坚最近一段时间在走访用户时最大的感受。事实上,企业的IT部门面临的最重要问题是无序的变更,以及如何管理IT变更基础设施所带来的变化。据统计,60%～70%的变更都是突然发生。这样的变更就会导致整个企业出现故障,出现宕机。这样的问题在中型企业频繁地发生,使之对IT管理工具的需求更为迫切——IT管理的观念正在发生着改变。那么,IT管理怎么才能有效地服务于它的企业…     

高处着想 低处着手——MRC公司谈人力资源项目实施

“在人力资源项目的实施中,思维惯性、业务惯性等是最大的难题。”晋兴人力资源系统有限公司(MRC)行政总裁何国坚感慨于在人力资源项目实施的难处。MRC不是一家大公司,2003年的营业额只有1千万元港币,从成立至今的13年里,都只是在做一件事情——人力资源管理解决方案的开发和实施。基于13年的经验,M R C提出,人力资源管理项目应“从高处着想,从低处着手”,即规划时要站在企业管理的战略高度,具体实施时则从最简单的工作做起。经过一年多的考察和研究,原来主要在中国香港及中国南方地区开拓市场的M R C公司,决定与高特公司的Hisoft部门…     

转型期IT的新角色

中国正处于从“制造经济”到“知识经济”转变的阶段,整个社会在大力倡导“创新”,对每一个企业而言都充满了机会,对IT公司来说尤甚—因为IT必将在社会和企业转型中发挥重要的作用。     

管非格式化数据

“在1997年以前,根本就没有内容管理这个概念。但现在在欧美国家,内容管理已经上升到了CIO们最为重视的三件事之一。”Interwoven公司资深副总裁兼CTO贾石琏先生说,“这是因为在传统IT中,大家在上个世纪90年代就已经解决了如何处理格式化了的数据。但现在,非格式化的数据变得变得越来越重要,也越来越难处理。根据权威调