把握企业IT管理脉络——从博锐技术升级脉络看企业IT需求

企业IT的管理需求究竟是什么？2006年以前很少有普通企业可以实现真正的、大规模的智能化企业IT管理。至于商用电脑和普通电脑之间的区别，更是几乎无从界定，两者的差别更多是在设计细节而不是根本功能之上。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发，提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险：保持企业战略与IT战略一致。从根本上消除企业IT投资的根本风险；帮助企业确立全面的IT资源管理架构，有效控制和管理企业IT风险；建立精确的测量指标体系，以有效地实施企业IT风险控制。     

IT企业人性化管理问题探索(二)

企业管理中的人性化问题对西方企业的管理者来说已经是一个老问题，但是对中国企业的管理者来说是一个新话题、新挑战。企业管理的理念和模式必将由传统的目标管理走向以人为本的人性化管理。IT业作为高知人群聚集的企业，更为迫切地需要举起“以人为本”的人性化管理大旗，实现IT员工与企业的双赢与共同发展。人性化管理应该成为IT企业管理的核心理念与主导模式。     

企业IT项目实施与管理

在上世纪第一台电脑的成功发明后,信息技术和软件技术也渐渐进入了人们的眼帘。尤其是在本世纪初期,全球已经开启了"信息大爆炸"的模式。而这一切都与IT项目密不可分。IT,实质上是英文单词INFORMATION TECHNOLOGY的缩写,它的中文意思为信息技术。如果某个项目与IT有所关联的话,人们通常会称它为IT项目。正如,人们生活中的著名网站——淘宝网、阿里巴巴、拉手网等等网站都是属于IT项目。对于日常生活而言,IT项目的实施给人们带来了诸多的便捷,如:足不出门便可购物;坐在家中,便知外面的世界等。而对企业而言,IT项目的实施提高了企业的经济效益,为企业的各项工作提供了捷径。还有,对国家而言,IT项目的实施有助于国泰民安,提升了我国在全球的地位。而本文主要讲解企业IT项目的实施与管理。     

IT激活办公室——IT经理谈企业人员协作

企业最大的财富来源于人，此命题适用于任何企业人员管理是企业CEO的主要职能之一，同样也是IT经理人的关键职能，此“人员管理”的定义并非传统意义上的人力资源管理（HR），而是一个更高层次的职能，即通过IT基础架构帮助企业建立适合的人员业务协作平台通过IT手段整合人，流程，信息为人员搭建起一座能够自由发挥能力的舞台带来企业生产力的提高，为企业创造更大价值。     

大中型企业IT运维管理探索

计算机技术的飞速发展,给大中型企业的IT 运维管理带来挑战和机遇,有效提高信息部门的运维管理效率和 水平是大中型企业所关心的热点。本文主要探讨大中企业IT 运维管理现状,分析IT 运维管理平台,最后提出有效对策。     

浅析企业IT桌面管理

IT桌面管理作为一种新型概念,从实践中产生并适应了实践发展的需要,与企业高效率、低成本经营密切相关,但在我国企业中尚未得到有效的开展。针对这个现象,本文通过将IT桌面管理与传统IT管理理念的比较分析,较全面地介绍了企业IT桌面管理的概念与内涵,并站在企业的角度出发,总结提出了开展企业IT桌面管理的建议。     

IT企业知识型员工的管理

在IT企业中人才的管理是一个重要的课题,本文探讨IT企业中知识型员工的特点及如何进行有效的管理。     

以IT支撑为目标

目前，只要是规模稍大一点的企业都设立了IT部门，但不同企业里的IT部门职能是不尽相同的。有的企业的IT部门是IT管理部门（主要承担技术规划和技术管理职能）；而有些企业的IT部门则是IT管理部门和IT服务部门（具体IT系统、网络和终端的维护工作）的综合体。因而，不同企业对IT部门的评价考核指标就有所差异。     

需求管理在企业IT项目管理中的运用探讨

在现在飞速发展的信息时代里,企业的IT行业潜存了很多我们尚未挖掘和发现的宝贵财富,这成为我们现在的首要任务.IT行业也是一个比较广泛的行业,我们了解什么是IT,其中主要包括计算机以及网络通讯等领域,所以IT行业就是主要以电脑或者以通讯为主的的行业,比如互联网公司、软硬件开发以及手机通讯公司以及IT产品服务的工作均可成为IT行业.企业运营需要科学的需求管理,从需求获取,需求跟踪,需求变更三个层次入手,我们就这些问题提出相关论点来进行探讨.     

超四成企业2006年增IT投资

42.6%的被访企业2006年IT投资将超过2005年,呈增长态势。办公OA和ERP是企业信息系统建设的两大热点。这是今年9月21日?22日,第七届“中国企业IT应用论坛”在北京召开时,CNETResearch采用现场调研的方式,对近400名参会代表进行调查后分析的结果。调查结果表明,本次论坛达到预期效果,为用户与厂商搭起沟通的桥梁;而2006年,中国企业用户IT采购将保持稳定增长。详细数据显示,2006年42.6%被访企业IT投资将超过2005年,有54.0%企业IT投资与2005年持平。从企业2006年IT投资重点看,55.7%将企业信息系统建设重点放在了办公OA上,另有45%的企…     

CIO通过IT提升企业管理

CIO如何成为老总的左右手？关键在于跳出IT看IT。老总关心的是企业的管理问题，技术是实现提升管理效率、降低管理成本、改善管理质量的工具和手段。随着人口红利时代的结束和房租的暴涨，许多零售商的毛利正在一步步被侵蚀，如何提升员工效率，如何提升门店效率，如何提升综合毛利率……这些让老总头疼的管理问题，CIO都可以通过信息化和技术手段协助老总改善和寻求对策。     

浅谈企业IT业务服务管理

当前,随着越来越多的企业对IT为业务提供持续高效支撑的要求越来越迫切,业务服务管理（Business Service Management,BSM）已逐渐成为IT管理领域的一个新的热点。业务服务管理弥补了传统IT管理理念缺乏对业务和IT关联关系问题的思考,明确提出了保持业务目标和IT目标相统一,构建业务和IT的沟通平台,通过业务视角传递IT价值的观点。     

IT管理管理IT

企业用IT系统来管理业务运作,但“管理者”本身也需要管理。通过基础架构管理、服务管理和业务优化三步走,企业的IT机器才能发挥“确保业务完美运行”的效能     

滚装码头企业IT服务管理研究

IT服务管理在国外企业中的应用历史已经有二十余年,而IT服务管理的应用使得企业的经济效益显著提高。随着IT服务管理应用成效的日益显现,越来越多的企业将其作为改善管理水平,提高经济效益的重要工具。ITIL针对一些重要的IT实践,对可适用于任何组织的全面清单、任务以及规程等做出了详细的阐述。从总体上来看,IT在组织中地位有所上升,而且IT管理也将逐步地更加规范,其应用效果也得到了各行各业的认可。     

基于ITIL的企业IT服务管理模型

随着企业信息化建设的不断应用及推广,如何做好IT服务管理,实现IT资源的合理调配及使用,更好地管理维护现有信息系统,保证系统稳定高效运行,为企业提供更好地服务开始成为关注的重点。本文介绍了IT服务管理的重要性,ITIL的概念以及使用情况,并对基于ITIL的企业IT服务管理模型进行了探讨。     

IT治理推动企业管理创新

IT治理在企业管理创新领域的重点是做好信息资源的管理控制,需要建立起善治的IT治理架构,确保IT服务能够满足组织各方面的需求,进而实现整体资源的高效利用和效益发挥。     

IBM发布CCMDB推进IT服务自动化

CCMDB剑指IT服务管理瓶颈I T与企业的核心业务的联系越来越紧密,企业必须通过保证I T系统不间断地运行来为业务的持续发展提供保障。据Forrester公司的一份报告称,77%的公司将把提高IT工作效率作为2006年运营工作的头等大事。而现实是,许多企业面临的一个难题是企业的I T架构体     

试谈大中型企业的IT运维管理

随着互联网和计算机技术的发展,企业的业务系统越来越复杂。网络的使用者不仅在数量上增长迅速,同时对网络应用的需求也更加多样化,网络的运维和管理尤为重要。高效的运维和管理网络,是一个难题。介绍了企业中IT运维管理及建立IT运维管理平台的必要性,有效实现对IT信息系统的统一管理。     

建设可持续发展的、高效的企业信息化——访IT治理、IT服务管理专家孙强

息系统审计成为关系到企业信息化可持续高效发展的重要的制度举措，IT服务管理成为企业提升服务质量、降低服务成本的最佳管理手段。记就此采访了国内最早倡导IT治理和IT服务管理的专家、赛迪顾问信息化管理丛书的主编、中国信息化推进联盟IT治理专业委员会的孙强副主任。