管理信息化，你现在还好吗？——东江ERP之始末

进入5月以来，ERP市场终于有一些事情发生了（说“终于”是国为最近ERP市场空前冷清）：SSA GLOBAL被INFOR公司收购了！不知道读者听到这个消息是什么感觉，反正编辑在得到这个消息的时候除了佩服两家公司的保密工作以外，就是感叹以后的ERP市场将是巨头垄断。[编者按]     

ERP系统的一次实例应用

本文介绍了国内ERP资讯公司与韩国企业合作项目的开始，实施和切换的过程。探讨了在这个过程中所遇到的困难，以及介绍了ERP项目与国外企业合作的经验。     

管理信息化,你现在还好吗(下)

进入5月以来,ERP市场终于有一些事情发生了(说“终于”是因为最近ERP市场空前冷清):SSA GLOBAL被INFOR公司收购了!不知道读者听到这个消息是什么感觉,反正编辑在得到这个消息的时候除了佩服两家公司的保密工作以外,就是感叹以后的ERP市场将是巨头垄断。这么说是因为:之前纵横ER     

成为业内软件供应商

泰启丰ERP的成功及即将面临的挑战对人们提出了回归管理本质的课题,也对我们应该选择什么样的ERP实现之路有所提示。泰启丰自主开发及应用的ERP在公司的成长发展阶段获得了成功。这个经过数次版本升级的ERP系统帮助公司的信息化管理从无到有,发挥了显著的功能。但是随着项目规模的发展,     

年运营成本降5%——国华电力实现信息平台一体化

国华ERP项目扭转了过去由发电公司自主管理信息系统,而对总部形成压力的局面,并使公司首次从上到下推行集团化的统一管理信息系统。国华ERP项目经理游彩藩说,“ERP的实施,做到对财务管理、绩效管理水平的提高,促进财务管理的流程优化、人员工作的效率提高,而帮助企业达到每年降低营运成本5%的目标。这个5%不一定是系统带来的,可能主要来自管理流程的变革,但ERP系统可以帮助企业促成这个目标的实现。”这种管理方式就是链式管理。国华公司副总经理张振香指出,虽然其他一些电力企业也有实施ERP的,但很多都是单点系统,还没有形成链式管理…     

ERP出泡沫

今天到处都在高喊ERP,国内外应用软件商就不用提了,IDC、ASP说能外包企业信息化和ERP的建设也不说了,还有一些准ERP公司,待出ERP的公司……。在我们目睹了网站、电子商务引起的经济泡沫论,是不是应该警惕、感觉或者说已经看到了ERP的泡沫。ERP就是夺权这个小标题正是ERP会出泡沫的原因之一,也正是有些企业ERP失败的原因。不上ERP时,企业的各处、科、室的权力在企业的“自然环境”中得到了平衡。上     

ERP系统的一次实例应用

本文介绍了国内ERP资讯公司与韩国企业合作项目的开始,实施和切换的过程。探讨了在这个过程中所遇到的困难,以及介绍了ERP项目与国外企业合作的经验。     

给错位的计划和生产“正骨”

B公司是国内一家大型机械制造企业。为了适应市场竞争的需要，加快客户的响应速度。该公司在2002年上马ERP项目，在ERP上线使用之后，公司发现并没有解决大量原材料库存的问题。     

业务扩张之后的IT拐点

业务的扩张,数据量的加大,使家美公司ERP系统不堪重负。张亮如何带领IT部门跨越这个拐点呢?     

梦想消遣

老牛是在花公司的钱，自己学习呢!看着吧，保准不等系统上线，他老牛就不知道跑到哪家ERP软件公司去工作了；人家都说ERP的成功率很低，他老牛还蛊惑老板上ERP，不知道拿了多少回扣呢。     

中小型企业ERP采购管理的研究与实现

目前,ERP在国内企业中的应用越来越广泛,但是如何结合中国企业的特色,更好地利用ERP提升公司运营能力是当前的研究热点,本文针对这个问题,结合采购问题提出了实际工程应用中可行的解决方案.     

影响ERP实施成功的因素

纵观当前的ERP行业，有很多能够提供稳定成熟产品的公司，这些产品基本上都经历了很多客户很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题。但是，并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功，行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题何在？问题出在实施！     

厂商对自主型ERP看法不一

本报讯记者梁钦报道在11月8日召开的主题为“自主型ERP:选项还是方向?”的第三期中国软件论坛上,几家ERP厂商并没有达成统一。两家数据调查公司的代表表示,2005年的ERP市场发展状况良好。而佳软公司总经理李凯表示,市场冷暖,ERP厂商自知。SAP中国北方区总经理刘古权称,这个市场远没有所说的那么成熟,未来2年内,ERP市场还是起步期。在谈到自主型ERP是选项还是方向时,厂商们也是各执己见。上海博科资讯总裁沈国康和佳软公司总经理李凯表示,自主型ERP是发展方向。同时沈国康还指出,中国的企业ERP成功与否取决于企业是否拥有自己的E…     

“拔苗助长”非一日之效

从该公司（以下简称A公司）案例中，我们看到“高起点、高水平、进一步”、“想当然”、“强硬规定”等“熟悉”的字眼，这些字眼频频出现于企业ERP实施的过程之中，却也高发在ERP失败的案例之中，给企业ERP建设带来无尽的“叹息”。     

整合就是力量

虽然上了一套ERP系统,但Y公司还是觉得问题不少。按照当初的设想,ERP系统将帮助公司按照客户需求,初步实现“拉动”式生产,但运行半年下来,公司总经理季先生发现一个十分困惑的现象,“如果过于注重客户定单、采用‘拉动式生产’,企业的市场风险加大;如果在定单的基础上考虑一定的市场预测,ERP系统则更像过去传统的‘推式生产’,均衡生产的作用大打折扣。” 季总发现的这个现象,在管理咨询顾问严博士看来,属于“片面理解ERP的作用所致”。 MPS中的“水分”     

我们进入“ERP Ⅱ时代”了吗？

1990年，IT权威研究与顾问咨询公司高德纳（Gartner）公司在一份报告中说：我们已经进入了ERP时代。十几年后的今天高德纳公司的报告中说：我们即将进入ERP Ⅱ时代……在中国ERP制造商紧跟国际潮流、争相迈进ERP Ⅱ时代的同时，企业却在“潮流”的门槛之外无奈地观望。     

神州数码ERP落户东南汽车城

神州数码ERP近日落户国家重点汽车生产基地——东南（福建）汽车工业有限公司。此次东南汽车30家配套厂全部采用神州数码“易飞”ERP，并由神州数码管理系统公司提供相关实施服务。据悉，神州数码管理系统公司自2002年重拳出击ERP市场以来，创造了签约150多家客户的“神话”，其中有近一半已经上线。神州数码ERP落户东南汽车城     

ERP遭遇尴尬

电力行业ERP软件系统正在经历发展进程中的低迷时期。目前，在实施ERP方面，只有浙江电力还在继续坚持由IBM实施的ERP项目，其它诸如山东、辽宁、湖北等地的电力公司都叫停了相关的信息化建设计划。融合了商业智能的ERP系统，却遭受到如此冷遇，ERP系统到底怎么了？     

南通东升的“蜕变”

"数据越来越繁杂,各部门的数据都不 统一!",提到上ERP之前的日子,南通东 升长毛绒制品有限公司(以下简称南通东 升)的信息主任刘松柏慨叹道。 南通东升,一家与台湾合资的企业。在 江苏纺织业,也算小有名气。1991年成立以 来,连续多年被评为"外商投资双优企业"。 产品包括长毛绒、经编针织布等各类化纤 针织面料,服装、毛毯、玩具等几十个系列 近千个品种。如今,企业已发展到800多人, 随着南通东升企业规模的不断扩 大,南通东升总经理张恒生,已经明显 感觉到传统管理理念和方式与业务发展 的不平衡,业务超前,管理滞后。     

只要量身定制

又是深冬季节。克虎喜欢这个季节,不仅因为自己是出生在这个季节,更因为这个季节总能让膨胀的头脑迅速地被寒风冻结下来。克虎也喜欢走在深冬里马路上,领略着寒风,领略着冷静。“我们不上大的ERP系统。象你们这样大的公司,所生产的大型ERP不能体现我们企业的特点,我