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建立IT投资效益分析模型 总被引:3,自引:0,他引:3
随着我国信息化的不断推进,人们开始对一个名词越来越熟悉,它就是ROI(授资回报率)。的确,近年来,我国的信息化建设投入不断加大,然而,信息化项目的“效果”却不能像投入那样可以用“实实在在”的数字来说话。那么,作为项目决策、管理与评价的重要内容,IT项目的效益该如何计算呢? 相似文献
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“不是我不明白,这世界变化快。”崔健的这句歌词,最近成了陈飞的口头禅,整天挂在嘴边叨咕。 相似文献
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调查显示,集成是目前企业面临地最重要的IT问题,2O02年企业在集成方面的投入将达9000亿美元。而对任何成功的企业来说,投资回报率(ROI)的最大化是关注的焦点,也是企业CIO们苦苦的追求。 成本节约超过80%、开发时间比计划缩短超过50%、新界面开发时间节省70%、电子商务应用和部署成本节约达85%、客户需求反应速度提高75%、资产再利用比建立新应用的成本节约5倍。这样的数字会让CIO们眼睛一亮。而这些数字是在利用IBM Websphere提供的最全面地业务整合和开放服务基础设施得来的,数据显示,利用IBM Websphere,能使业务整合获得50%以 相似文献
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早在2002年,Gartner在针对21家大型企业所做的IAM(IdentityandAccessManagement,身份识别与访问管理)项目时得出了一个结论:具有10000名员工的企业在实施IAM解决方案之后三年的时间里,ROI(投资回报)可达到近300%。当然,黑客、垃圾邮件、密码窃取、网站破坏、欺诈威胁等不同威胁的入侵,也是近几年IAM应用开始升温的一个重要因素。从目前看来,哪一类用户的需求量会更大一些呢?CA公司eTrust资深产品经理白培莹认为,具有一个或多个以下特点的企业需求更多一些:庞大的用户量、众多应用、复杂的异构环境、很高的安全要求以及意图转向SOA… 相似文献
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实施ERP如何才算成功的条件和标准。一直是最关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的。因为谁都不敢轻言和直言失败。”其实信息化项目想成功因素很多,甚至不是一本书能写完的。这么大的话题为什么还要再写呢?在个人能力有限的情况下如何帮助项目一步一步走向成功是非常关键的。 相似文献
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要保障投资的安全、合理,项目实施必须紧紧切合自身实际,从解决最为急迫的需求作为切入点。信息化建设项目都是一个长期复杂的综合系统工程。信息化的本质是管理,它不是简单地将一堆硬件和一批软件融合在一起 相似文献
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2010年北京的第一场雪把我的整个出差计划打乱,乘飞机变得不可能,只能坐火车去深圳。离开大雪纷飞的首都,我抱着试试看的心理打开电脑连接WCDMA,火车以130公里的时速奔驰,我原本不期待有奇迹。或许是我太孤陋寡闻,我不但轻松连接3G网络,而且通过DirectAccess可以完成所有在公司做的工作,于是旅途不再寂寞,整个晚上我都沐浴在科技进步带来的温暖之中。 相似文献
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John Honovich 《A&S:安防工程商》2009,(5):122-124
计算投资回报率(ROI,Retum On Investment)的重要性显而易见,但又易被误导。而厂商虽承诺会呈现客观的价值表现,但真相经常被掩盖。本文就以网络视频监控系统为例,来为读者讲解如何评估其的投资回报率,希望可以给读者一些参考。 相似文献
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经过5年摸索,中国电力工程顾问集团西北电力设计院不仅总结出一套灵活的评测信息化ROI的方法,更重要的是,他们成功地避免了被ROI“绑架”的尴尬局面。 相似文献
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Frost&Sullivan新的分析报告《EMEA市场视频分析应用研究》指出,IVS市场2008年的全部收入为4800万美元;据预测,2015年该市场的收入将达到2.64亿美元,涉及应用领域包括商业、交通及政府机构。 相似文献
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忽视企业自身情况,盲目地采用最新IT技术,不仅会浪费IT投入.降低投资回报率。多出来的那一块儿木板还很有可能掣肘整个企业信息化建设乃至业务运营。 相似文献