亚太CIO峰会与“IT创意大奖赛”

11月11日,日立数据系统在东京举行的第五届年度CIO峰会上宣布了第三届“IT创意大奖赛”获奖名单。来自亚太地区企业的CIO、资深IT管理人员、合作伙伴、媒体以及来自日立数据系统公司与日立有限公司的代表共80多人参加了此次亚太CIO峰会和“IT创意大奖赛”颁奖仪式。     

开局之年，IT风头正劲

在全球经济复苏态势并不明显的大环境下,IT供应商需要在和企业深入合作的过程中,更多地开始倾听用户的声音．寻求共同的战略合作。《CIOINS工GHTI信息方略》通过“价值、ROI、服务、品牌、可替代性”五个维度．在上百位“CIO的共同参与下,进行了此次2011中国IT供应商价值调研。     

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■在公司里卖IT2004年第21期P882001年,美国摩托车制造商哈雷·戴维森的一名高层管理人员把IT部门形容为一个大“黑盒子”,这给哈雷的IT部门的领导LaurelTschurwald和ReildF.Engstrom敲响了警钟。CIO们总以为企业内的所有人都了解他的工作和IT的价值,其实不然。因此,尽管有的CIO难以接受,也没有多余的资金投在内部推销上,但他们必须学会内部营销。如果把IT看作一个品牌,CIO就是它的代言人。一项针对CIO的调查———“如何商业化运作IT”得出结论:内部营销可以说是促进CIO们对IT进行商业化运作的秘密武器。然而开始关注推销IT…     

衡量IT绩效的“标尺”

如何评估IT价值以及IT部门的绩效,成为CIO确定其在企业中的地位、角色的关键,也是CIO定位的重要因素。     

IT服务价值重新定义

每年花掉这么多钱,部门规模一直在膨胀,IT部门到底能给集团带来什么？它的价值在哪儿？”每次集团的IT建设申报预算,中国中钢集团公司（下称中钢集团）CIO李红都要面对老总这样的质询。在10月23日召开的“2014中国IT服务年会”高峰论坛上,李红一开场就抛出了企业CIO都十分关心的问题。随着IT技术的演进,IT服务商和用户企业关于“价值”的定义也在不断发生着变化。     

向电子垃圾宣战

CIO虽不是一个“正统的”称谓,也不一定具体指代“某一个人,但有目共睹的是,CIO为信息化贡献了心血和汗水。不过,CIO似乎并没有得到相应的掌声和鲜花。在信息化过程中,在“IT就是用钱堆的”、“信息孤岛”、“IT看不到投资回报”的种种责难声中,CIO有苦难言。其实,人们完全可以     

转变发展方式中的信息化策略与价值

“2011中美CIO峰会”是《CIO INSIGHT／信息方略》第五次举办的这样的CIO盛会.过去5年,IT给金融支付手段、教育方式、沟通形式等社会经济方方面面带来了深刻变化;企业、政府组织对电子商务、电子政务有了更深的理解;产业上下游依托信息纽带连接成更紧密的产业链;IT向着绿色和可持续发展方向发展。所有这些,都离不开各行各业CIO的努力。     

政府需要什么样的CIO？

信息化建设中,CIO正成为一种标志性符号,与企业的IT目标、持续发展紧密相关。因此,CIO的成长与成功是众多信息化工作者共所关注的重要内容,作为即将于11月26日举办的“2004中国CIO成长论坛”系列活动的一部分,我刊“CIO调查”栏目将邀请10位CIO,以外包模式和方法为背景,解读CIO成长困境,交流CIO成长模式,规划CIO职业生涯,探索CIO创新之道。访谈内容分五期刊登于11月8日～12月20日的“CIO调查”。     

拒绝推诿，可持续管理应用

改变与服务供应商的关系，拒绝推诿，使企业应用价值最大化。 CIO在改进IT环境时优先考虑的战略是什么？在IDC之前的调查中，“应用更好地适用于业务流程”被CIO排在第一位。     

中国CIO成熟期面临的机遇与困扰

由《CIO INSIGHT/信息方略》所进行的“中国CIO1000”调研。从数据显示中可以看出,中国CIO群体即将迎来一个收获期,即朝着企业决策层——副总裁职位进行转换。此外,我们也发现在拥有HBA学历方面,CIO相对其它高管层来说还十分欠缺．在转型的过程中．CIO如何真正以一个战略视角,去审视IT的价值．相信只有通过系统的培训才能够让CIO有一个更为系统的认知体系。     

相互理解，而不仅是沟通

“业务部门根本不理解IT”某位CIO在与CIO NSIGHT记者的聊天中发出这样的抱怨。 这位CIO所带领的IT部门在尝试将IT与业务进一步融合的过程中，遇到了与业务部门意见相左，甚至难以沟通的情况。他说，业务部门就某个IT系统建设方案提出自己的修改意见时，根本不能从IT的角度考虑问题，     

大有作为VS大有地位

CIO的价值毋庸置疑,搭建IT基础设施、管理内部IT流程、甚至应该成为企业领导层的业务助手,但很多CIO反映由于企业发展特点、领导地位等因素影响,自身价值难以体现或受限,那么对CIO来讲大有作为和大有地位二者如何平衡,幕后台前又该如何定位？     

战略外包：CIO的转型解困之道

“IT经理痛苦指数第一”、“CIO就像是在独轮车上寻求平衡”、“CIO常常是不在其位却要谋其政”…… 11月26日,在由IBM全球服务部和本刊共同举办的“中国CIO成长论坛”上,众多来自企业信息化第一线的CIO以形象生动的语言道出了他们的职业感受。 独轮车上寻求平衡 在本次论坛上,中国人民大学的左美云博士公布了不久之前就CIO成长问题所做的一次调查的结果。调查显示:在组织的战略决策中,61.90%的CIO享有建议权,只有4.17%的CIO享有决策权;在组织的IT投资决策中,57.65% 的 CIO 享有建议权,只有7.65%的 CIO享有决策权。 调查…     

天下

2006年CIO状况《CIO》2006年第1期2006年到来了,你不必非得做出要加强锻炼之类的新年决心。过去几年内削减成本的会议已经让你学会了如何最大化地利用资源。通过发展战略敏感性、业务敏锐和沟通技巧,你已经摆脱了过去的疲惫笨拙的形象。由于能够为业务提供价值,并且在高级管理层获得一席之地,你已经可以对“IT是否重要”的嘘声作出反应。“2006年CIO状况”是“CIO”杂志独家发布的第5个年度CIO报告,该报告认为,CIO的生存状况比以前有所改善。IT预算增加了,CIO的报酬和工作任期也提高了。CIO常常还是组织管理层的一员,他们比以往…     

2004美国CIO状况调查:CEO&CIO:身份有异观点不同

今年,美国《CIO》杂志的“CIO调查”发现,CIO和CEO都在关注未来公司顶尖技术优势的建立。而且,公司领导层似乎比以往任何时候,都更加关注IT的发展,以便获得自身的竞争优势。这次发放的“CIO调查”问卷,除554名CIO的反馈资料外,还有40名CEO就“如何看待IT在企业中的作用及最佳实践”等问题做出了具体回答。调查结果显示,CEO比较看中CIO和CXO间的关系。认为IT扮演的角色是“前瞻性的”——即提前预测到发展机会,而后运用技术来实现,CEO的比例要低于CIO。CIO和CEO都赞同CIO需要顶尖技术作保障,但在评价技术性知识技能方面…     

IT CIO的另类天空

CIO被不少人称为“全能战士”。他们需要懂技术,又要懂管理。他们对重大IT产品的选型要负主要责任,又要在大型信息化项目的实施中,想方设法去化解经常会遇到的来自不同业务部门的各种阻力。他们在职业生涯发展中非常容易遇到“天花板”问题。不过,有一类特殊的CIO群体,他们在信息化实施过程中很少遇到来自业务部门的阻力,他们在选择某一类IT产品时并不需要负责任,他们在技术上可能还不是最牛的人,但他们很可能以专家顾问的身份在其他CIO群体中现身说法。而在职涯发展中,CIO的“天花板”对他们更多的意味着“跳板”。这类CIO就是IT企业的CIO。     

创新网络促进业务增长

2010年7月3日，中国前沿网络行业首届盛会“业务2．0时代的新网络～2010中国前沿网络高峰论坛”在乌镇胜利召开，来自海内外知名企业CIO共300余人隆重出席，就业务2.0时代的IT价值、CIO发展、前沿网络倾力的IT与业务良性互动等展开思想的交锋、营造智慧的盛宴。     

CA认为IT是基本投资

3月25日CA公司副总裁亚洲区总经理蔡卓麟在《多元企业——万物不离其宗》的演讲中,阐述了企业在日趋全球化的市场中应如何参与竞争以及开辟新的途径. 蔡卓麟认为:“IT是一项基本投资,是企业的启动器,而不仅是一项支出。为确保IT架构能够给企业增加价值、CIO必须进入公司的最高战略层、了解企业的目标和所制定的策略;同时还应注意不能与CEO相互脱节。若CEO不向CIO传达企业目标或CIO不能成功地向     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

侯选“杰出CIO”评选指标问卷

随着越来越多的企业参与到信息化建设中来,CIO的作用也逐渐凸显出来。在跟踪并深入报道信息化建设的过程中,我们接触并采访了大量CIO及企业最高决策者。在2003年第5届“中国企业IT应用论坛”上,每周电脑报社首次推出了“杰出CIO”评选活动。在今年的“中国企业IT应用论坛”上,我们还将继续评选出本年度的“杰出CIO”。作为参加评选的重要指标和依据,候选CIO需要填写“杰出CIO”评选指标问卷。以下我们截选了部分候选CIO的“杰出CIO”评选指标问卷,以供大家参考。