IT运维十大“顽疾”

当前,IT运维自动化管理已经成为趋势。随着企业业务的不断增长,企业的IT运维也由过去的简单变得愈发复杂,这对企业的IT运维人员可谓是苦不堪言：系统随时故障、网络出现阻塞、系统遭遇病毒等等一系列的问题正困扰着IT运维人员。而除了这些,IT运维自身和外界环境也存在不小的挑战!     

创新的IT“引擎”

2007年，中国证券市场面临全流通以及结束WTO过渡期带来的新挑战。深圳证券交易所（深交所）也进入了一个业务创新和服务创新的新发展阶段。     

蔡阳：时局扭转者

“在企业中,IT部门应该承担这样三个角色：一是对传统业务的信息化支持角色;二是跨部门信息化整合的战略合作伙伴角色;三是运用科技开拓业务创新的引领角色。”     

IT管理运维 创建“和谐网络”

随着各种IT应用系统成为现代企事业单位运作的重要基础，各类业务应用软件和IT系统全面支撑着政府、企业、公共事业单位的日常运作，单位内部的“IT环境”也已经逐步形成。     

IT优化，实现业务创新的必经之路

T优化指一系列提供简化和自动化功能的解决方案，它们都有自己的可测量的投资回报（ROI）,这些解决方案可顺序实施也可以并付实施，用于构成动态的集成基础架构，这些方案可能包括将应用从特定的硬件系统中解脱出来，以便多个应用环境能够共享通用的计算资源为，通过虚拟化基本的服务器，存储器，网络　和其它IT资源，并使用高级管理软件基于业务目标和优先级来控制容量分配等等.     

优衣库“我们拒谈IT”

迅销拥有优衣库（UNIQLO）品牌,迅销中国在企业内部IT建设过程中,拒绝使用信息系统,IT等词汇,他们识谈“业务系统”。2010年秋天,迅销中国也将正式步入“G1时代”！     

IT“快跑”

2010年1月12日，保监会将历史上第一张全国性保险代理牌照交到华康保险代理CEO汪振武的手中。旗下16家保险代理控股公司也统一纳入“华康保险代理”，成为华康保险代理在全国的分公司，保险代理业务发展越迅速，对IT的需求则变得越迫切。     

戴尔“智能化IT”登陆中国

随着我国政府、科研、教育等行业用户对IT系统的需求重点从硬件设施转向行业应用,戴尔公司3月25日宣布在中国市场推出全新智能化IT管理解决方案。戴尔公司亚太区及日本地区企业市场营销总监Amit Midha先生表示;“戴尔智能化IT管理解决方案可以帮助企业的CIO们通过实现日常工作流程的自动化管理而削减成本;通过与戴尔支持服务更紧密的集成而延长系统的正常运行时间;并通过简化端对端的系统管理     

“三问”IT管理咨询

自20世纪90年代以来,咨询业界和IT产业界萌生出一种新的细分业务——IT咨询,(由于IT系统与企业管理之间的密切关系,本文称之为IT管理咨询)。随着IT管理咨询在管理咨询业中的业务比重日益增加,它的重要性和独特性逐渐被认识,咨询业界和IT界开始重视对IT管理咨询的研究。然而,目前许多从业人士对IT管理咨询的一些基本问题尚未形成一个系统全面的认识,各持己见,难免有失偏颇,这对产业的发展和管理都不利。鉴于此,本文从IT管理咨询的过程中经常被问及的三方面问题入手,来梳理一下IT管理咨询的基本概况。     

“IT奥斯卡”获奖背后

一个一直从事气候研究的实验室却在不经意中获得了IT业的“奥斯卡”大奖。人们不禁会问：它为什么能得到这项奖？这项奖对它又有什么样的意义？     

地方银行IT呼唤“机制”

地方银行系统在信息化建设中所存在的一些问题，目前已经逐渐显露出来了。该如何去应对呢？建立一个创新体系机制是关键。     

CA宣布推出全面的IT治理、风险管理和法夫遵从解决方案

CA公司日前宣布推出全面的解决方案，用于帮助IT机构满足愈发严格的关键业务的治理、风险管理和法规遵从（GRC）目标。这个解决方案以创新产品CA GRC Manager为主体，CA GRC Manager能提供涉及整个企业IT风险的项目组合（portfolio）管理，同时该解决方案还包含CA行业领先的IT管控自动化解决方案。     

IT系统攻坚战

大清早,李长泰就被手术室的司红楠拉去药房部救急求药。李长泰本以为这是IT系统部署不当的问题,却不知是一场撼动利益的“防守”。     

“强”式IT之路

仲强说，刚加入广汇时，企业信息化基础薄弱、情况复杂，各种业务需求千差万别，而且资源有限，很难走通常的IT建设道路。     

IT运维的“三岔口”

所谓合久必分，分久必合，经过几十年的发展，随着现在的IT运维管理业务不断扩大，IT运维周期越来越长。出现在各个厂商面前的是一个三岔口：一条指向集成与服务，一条指向产品，而另一条指向监理。在IT运维的分岔路口，厂商的选择不尽相同，那么它们一旦选择之后，关系如何，是合作还是分离，是沟通还是拆台？     

IBM发布CCMDB推进IT服务自动化

CCMDB剑指IT服务管理瓶颈I T与企业的核心业务的联系越来越紧密,企业必须通过保证I T系统不间断地运行来为业务的持续发展提供保障。据Forrester公司的一份报告称,77%的公司将把提高IT工作效率作为2006年运营工作的头等大事。而现实是,许多企业面临的一个难题是企业的I T架构体     

“强”式IT之路

仲强说，刚加入广汇时，企业信息化基础薄弱、情况复杂，各种业务需求千差万别，而且资源有限，很难走通常的IT建设道路。     

IT咨询的“营”与“赢”

IT咨询相当于企业的军师,能够从各方面协助企业解决当前遇到的问题。IT咨询业的发展和成熟度与IT市场的发展有密切的正相关关系。近年来,许多具有IT技术背景的企业大量涌入咨询行业,成功的范例是IBM向咨询服务方向的转型,采取IT硬件加软件再加服务的模式。IDC（中国）副总经理暨业务发展总监万宁指出,目前中国IT咨询业的发展到了一个重要的转折点,在未来五年内中国IT咨询业会迎来黄金发展时期。     

从战斗英雄到IT超人——从IT优化看IT经理的转变

在过去的几十年间，IT给整个世界带来了巨大的变化，它不仅催生出一个日益发展壮大的产业，同时对不同企业在简化业务、提高效率、降低成本等方面都带来了无法回避的影响。IT所带来的业务创新，给企业带来了新的商机，甚至在很大程度上改变了整个行业发展的轨迹。     

非常时期“非常IT”

非常时期,人们从来没有像现在这样刻意保持相互之间的距离。但生活要继续,工作不可停止,商务活动不能结束,学习无法放弃。各大IT厂商一方面捐款捐设备体现企业的社会责任,另一方面也纷纷调整其经营策略,与网络有关的产品成为厂商热推的宠儿。 SARS引爆了沟通的革命,“非接触”的概念迅速诞生。大市场饱受SARS之苦,却为网络企业创造了契机。一时间,电子商务、视频设备和通信产品迅速蹿红。国家教委一句“每