兵马未动，IT先行

位于新加坡的R公司,打算在中国开展信息产品维修外包服务的业务。总部指定王先生协助来自新加坡的林先生,处理公司筹备期的各项事务。 初到北京的林先生,几天后召开了公司筹备的核心人员会议。林先生在会上报告的方案里,有一项内容是“构建基于WEB的服务系统”。这项内容引起了筹备组成员热烈的讨论。 在负责维修服务的王先生眼里,摆在创业公司投资者和发起人面前的核心任务,应当是市场策略、资金安排、人     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略，这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。     

快乐米的实用IT推手

秦双英还不算是真正的CIO,但她已经在做CIO的事——找到企业本质的生存规则,并给与公司最适用的IT系统的支持。     

IT职业之路——从IT工程师到CIO

前几年，江苏，上海，北京等省市曾经掀起一股“CIO制度”的建设浪潮，政府和企业都希望借助制度的力量加还CIO群体的成长，4年过去了，效果如何呢？实践证明，这种“拔苗助长”的方式并未带来预期的效果，其实，国内外优秀CIO的成长历程早已告诉我们：CIO是不能速成的，一个称职的CIO一般需要经过8到10年甚至更长时间修炼和积累.     

IT应用流程先行

从本期开始,我们将陆续推出几篇关于中小企业流程管理的文章。这一组文章将会从流程管理的必要性、流程规划、流程改进的效率、流程实施的工具和方法等几个方面来谈谈中小制造企业的流程管理问题。文章的作者褚四斌先生,作为一名IT主管人士,在过去的几年里全面参与了企业的流程重组和管理工作,他将自己的工作心得整理成文,奉献给同道。我们希望这组文章能够给准备实施流程或正在进行流程改进、重组的中小企业带来一些思考和帮助。     

IT基础设施趋向整合CIO面临三大挑战

2002年IBM规模空前的用户大会无论是形式本身还是所传达的信息都表明:度过IT普及阶段的企业需要的是整合解决方案和“多、快、好、省”的IT基础架构,这正是IBM努力的方向     

IT整合，难处理的需求

IT整合对CIO来说是极富挑战的,但现在问题不是企业是否会进行整合,而是企业将采取什么方法进行整合。这是令CIO最头疼的问题。     

让IT更精更准

有位CIO曾经说过，零售就是IT。不论技术怎么变化，IT为企业发展所带来的业绩和价值，都将会成为一个永恒的关注点。处在不同发展阶段的零售企业又各有各的侧重点。     

CIO与IT外包

在IT外包日益普遍的浪潮中,CIO应该如伺发挥自身的作用,降低组织IT外包的风险,以最大程度的保证组织IT项目的成功实施呢?     

IT管理谁做主

对CIO而言,IT管理不再是一个技术术语,它必须被放置在业务的环境中进行讨论,并且也只有从业务角度来考虑IT管理,IT资产的效用才能真正得到发挥。     

IT走开？未到时日

CIOI：一些商业和技术分析人士常常被问道：CIO这一角色以及IT组织是否还会生存下来？对此,你的观点是什么？ Dale Kutnick：在过去的20年里,很多的人都说IT将会消失,将与商业融合。我们曾经历过这样的混乱状态,当时就有人说：“我们并不需要CIO,任何笨蛋都可以担任这一角色。”从管理的角度而言,这个问题是不会自动消失的。     

银行CIO主导IT转型

后台系统，谁应用得好，用得深入，谁就占有主动权。尤其是利率市场化后，融资渠道的增加，风险投资的防范，商业智能（BI）能很好地解决这些问题。     

CIO能否拥有IT决策权

CIO从幕后到幕前的过程，正成为CIO的蜕变消失的过程，即CIO脱离原有岗位职能上升到企业更高级的管理层，拥有了可观的企业战略决策职权。而CIO职位本身的职能并无改变。     

修正中的IT视角

第一次听到“建设具有中国特色的IT系统”,是在2006年10月和一位记者一同拜访首钢CIO强伟。他认为,中国企业,尤其是国企在IT建设过程中所遇到的很多问题是由“中国特色”所导致的。当时我们的感触顶多是停留在一个感性的认识上。     

IT习惯要从“小”抓起

面对业务部门五花八门的需求,CIO要做到及时响应、努力满足,有时候,甚至还要煞费苦心地培养业务部门对IT的需求。在这种情况下,CIO为企业信息化所做的努力已经不仅仅是一种责任,更是一种使命。     

IT以智取胜

“我们是否还要走那些大企业的老路子,在一个企业里建立无数多的系统？而后进行集成,而所有这些似乎理所当然？这些著名企业是我们的真正榜样吗？”对此,内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司（下简称“蒙牛”）集团CIO杨小波的回答是,坚决不要!因为从一开始,“我们就要建立一个能够支持1000亿元以上规模的蒙牛运作。”,而杨小波更是坦言,实现这些目标的秘诀是“有我们完全独立的思维”。     

IT真正那点事儿

IT究竟是干什么的？回答了这个问题，CIO才具备了成为CEO战略伙伴的前提条件。     

做好IT应用的带头人

作为IT的带头人,CIO这一角色所发挥的作用和所具备的能力,都将是所有IT者努力的方向和目标。随着IT技术的日臻成熟和广泛应用,信息技术对企业的管理模式、沟通模式和商务模式已产生了深远影响。信息化发展到今天,对企业的业务促进、价值提升已不言而喻。IT作为企业战略规划、业务部署的支撑力量,它的成效与价值,已被无数的企业所感受,也已被无数的实例所印证。     

危机时刻的IT药方？

当此金融危机时刻，却是CIO大展拳脚的时候，推动IT变革和业务转型，能以较低的成本取得很好的效果，所以很多企业的CIO纷纷推出变革之策。不过，不同的企业有不同的目标，对于CIO来讲，并非有什么包治百病的药方，而是需要制定不同的对应之策。     

塑造下一代IT领导者

企业的政策、组织保障以及耐心、务实的CIO对于培养下一代IT经理，发挥着重要作用。