监理企业对新入职人员的培训

叙述监理企业对新入职人员的培训问题，包括对培训教员的选择、培训计划、培训内容及培训考核等方面。     

工程监理企业员工管理与培训

工程监理企业员工管理与培训是监理单位企业文化建设的重要组成部分,是保证监理企业具有蓬勃生机的重要源泉。随着建筑市场竞争的不断加剧,监理企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须面对现实,提高监理人员素质,创建自己的品牌,赢得市场。本文作者从监理人员的特点、管理难点、管理与培训的重点等方面对企业监理队伍的建设提出了粗浅的看法和建议。     

工程监理企业员工管理与培训

工程监理企业员工管理与培训是监理单位企业文化建设的重要组成部分,是保证监理企业具有蓬勃生机的重要源泉。随着建筑市场竞争的不断加剧,监理企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须面对现实,提高监理人员素质,创建自己的品牌,赢得市场。本文作者从监理人员的特点、管理难点、管理与培训的重点等方面对企业监理队伍的建设提出了粗浅的看法和建议。     

新员工培训的问题与对策探究

随着国内市场经济环境日益完善,企业日常经营面临的竞争压力增大,因而企业对于自身管理能力的要求提升了,对人力资源管理效果的要求也提升了。新员工培训是企业人力资源管理过程中十分重要的环节与组成部分,直接关系到企业未来整体员工的基础素养和工作能力高低。然而,国内很多企业的新员工培训重视程度有限,并且其模式比较简单粗放,相较于西方发达国家的大品牌还存在着一定的差距。这种现实上的差距显然迫切需要改变,以适应时代对企业发展的需要。通过该文章的研究及最终的结论建议,试图为企业储备更多优秀人才,培养高素质员工,推动企业长远发展创造更有利的条件。     

抓好入职培训 提升管理水平

企业管理的核心是人的管理。抓好培训是新入职人员融入企业关键的第一步。结合工作实际,总结了完善培训方案的做法与经验。     

建筑企业员工培训的误区与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,对企业的发展起着至关重要的作用。但是,我国建筑企业员工培训的现状并不乐观,仍存在很多问题。主要原因在于企业对员工培训的需求分析不到位,只重视企业的发展需求,而忽视员工个人的培训需求。在原因分析的基础上找寻解决问题的有效策略,提高我国建筑企业员工培训工作的质量,促进我国建筑企业的可持续发展。     

入职培训设计指导:目的和内容

<正>入职培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合,下面就培训方案要素之目的设定和内容设置进行具体分析。     

建筑企业中的员工培训

对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的。从工程察例中学习、建立企业学校,创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势     

解析如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新

随着时代的发展和社会经济的进步,电力行业发展越来越快;市场经济体制的确立和完善,让电力行业之间的竞争日趋激烈,电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且获得发展和壮大,就需要不断的提高电力施工企业员工的专业技术水平和综合素质。我国越来越多的电力施工企业开始认识到员工培训的重要性;但是,在目前的实际操作中,依然存在着诸多的问题。本文简要介绍了目前在电力企业员工培训中存在的问题,然后分析了如何创新电力企业员工的培训,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

先进的理念规范的制度优秀的团队——记厦门万里石集团企业管理"三招"

创建于1996年12月的厦门万里石有限公司,经过万里石人十年的拼搏奋斗,已发展成为蜚声中外的石材企业集团。今天的万里石,已经拥有7座矿山,10家工厂,3家物流公司,20家下属企业,注册资本     

“互联网+”时代下E公司新员工培训效果提升研究

随着在线教育企业飞速发展,传统的新员工培训方式已经不能满足企业创新型成长和多元成长模式的要求。在"互联网+"时代的背景下,互联网为企业带来了思维上的创新,为企业新员工培训提供了新的思路和解决方法。为顺应时代的发展,提升企业竞争力,做好新员工的开发和培训工作,对E公司培训案例进行分析,从如何转变培训理念、完善监管和约束体系以及如何建立健全培训制度方面提出一些针对性的对策,希望可以帮助E公司完善新员工培训制度,提升培训效果,并为其他企业提供参考。     

新入职大学生培训管理实务

正做好新入职大学生的培训工作,可以增加他们的归属感,消除新入职时的焦虑及紧张情绪,尽快适应新环境,工作中减少失误,少走弯路。一年一度的毕业季,这个时间段企业的新员工中会有很多是刚刚走出大学校门的学生,如何切实做好大学生的岗前培训工作,长期以来是困扰着人力资源管理者的老大难问题。     

浅析知识型新员工心理契约管理

知识经济时代,企业间的竞争更多的是基于知识型人才的竞争,对他们的管理成为了企业管理的重点。知识型新员工是企业的生力军,对他们的管理关乎企业未来的生存发展,必须引起企业管理者的高度重视。本文阐述了心理契约的含义和特点,企业对知识型新员工心理契约管理的重要性并针对知识型新员工的心理契约管理提出了自己的一些思路,以期能对企业在知识型新员工管理中提供帮助。     

企业新员工培训的问题及对策研究——以北京某国际商务交流公司为例

企业招聘选拔的人力资源新进入企业的培训,关系着新员工能否留住,能否最大程度发挥潜力为企业创造价值,因此显得至关重要。本文通过对北京某国际商务交楼公司的新员工入职培训过程中存在的问题进行分析,探讨企业对新员工进行有效的入职培训措施。     

汇川技术召开2011年应届生入职培训

2011年7月19日上午,深圳汇川技术股份有限公司在新落成的苏州工厂对新招录的80名应届毕业生进行了入职培训。在培训大会上苏州默纳克控制技术有限公司邵海波总经理给了新生几点建议。他说：“在汇川要做三种人,一是要做有责任感的人,勇于担当责任是一个人成功的基石;二是要做有创新能力的人,敢于创新是一个人乃至一家企业生存发展的保障;三是要做一个包容的人,包容你的团队成员,同是也要包容你的对手,这也是汇川的企业文化,希望大家传承下去”。     

物业服务企业应如何做好员工培训工作

员工的培训一方面是提高员工的操作技能、管理能力和服务水平,另一方面是提高对企业的认识,端正工作态度,传承和发扬企业文化,凝聚企业力量,创新服务观念。     

员工求知心切培训此起彼伏、成绩斐然

2005年是潍坊港华全面提升企业素质的重要一年，根据2005年总经理管理目标，人力资源部从提升员工业务素质抓起，在确保正常生产运行及经营管理的基础上，采取见缝插针，先急后缓，点面结合的方式，1～4月份先后组织完成了15次各层面员工培训，较好地保证了SQS项目质量的提升及天然气置换工作的实现。综合1月～4月份培训内容，培训中心主要具体组织实施培训有七类培训：新客户服务中心员工培训；高级主任以上管理人员培训；天然气置换炉具改造培训；     

谈建设管理单位员工培训存在的问题及对策

结合建设管理单位的工作特点,对员工培训工作中存在的没有得到足够重视、培训方式缺乏创新、没有建立适当的员工培训激励措施等问题进行了分析,从培训管理、培训方向、培训评估等方面提出了对策建议,以促进企业提高培训效率,增强核心竞争力。     

江西建工四建举办新聘员工入司培训班

近几年来．江西建工四建坚持在科学发展中创先争优,在创先争优中科学发展理念．通过不断提高员工综合素质．来提升企业竞争力。日前．江西建工第四建筑有限责任公司在四楼会议室．对新聘进入公司的14位大学毕业生．进行了人司岗前培训。