浅谈工民建施工中的现场管理

现场管理是工民建工程建设管理的重要内容,对保障工程建设质量、确保工程安全施工、控制施工企业投资成本、树立企业形象都具有非常重要的意义。本文从施工材料、施工技术、施工现场质量三方面对如何开展有效地工民建施工现场管理工作进行论述。希望通过本文的论述能够进一步提高工民建工程施工现场管理水平,为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。     

浅谈建筑施工项目成本控制的现状和思路

随着建筑市场的发展与繁荣,建筑信息公开化和经营透明度不断提升,建筑施工企业的管理手段应不断突破才能创造更好的经济效益。工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源头,也是建筑施工企业管理的核心。面对建筑市场日趋激烈的竞争、效益逐年下降、工程承包市场普遍采取低成本中标、低利润运行的客观环境,很大程度上,建筑工程施工阶段的成本管理控制情况决定着项目的经济效益并且关系到施工企业的运营和发展。施工企业思考如何在目标范围内控制成本,这必须加强企业的内部成本控制。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

项目管理在建筑施工中的应用

在工程项目管理中最重要的便是施工阶段的管理工作,施工也是实现工程设计的重要环节,是将设计进行具体化的重要手段,是工程产品形成的唯一方式。对于建筑产品的质量,施工阶段的各个环节都会对其造成影响,并且这种影响难以更正,所以,施工管理在整体的管理工作中显得尤为重要,文章便针对相关内容进行了详细的分析。     

关于如何加强工程造价管理问题分析

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。施工企业建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,所以施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。本文就当前建筑施工企业如何加强工程造价管理进行探讨。     

项目施工过程的成本管理

工程项目施工中成本的控制与管理是十分重要的工作,成本管理的好坏直接关系到工程建设的收益,并不同程度上影响着项目工程的施工效率、进度与质量,同时,对于施工建设企业而言,成本管理的水平已经越来越成为决定企业自身综合竞争力与发展潜力的关键要素,因此,做好项目施工过程中的成本管理已成为现代建筑行业从业单位实现发展的必然选择,文章就将针对项目施工过程的成本管理展开分析与探讨。     

公路工程施工项目管理的现状及对策的分析

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平得到了较为快速的发展,我国的公路工程交通事业的发展也是十分迅速。伴随着公路行业的高速发展,公路工程施工的项目管理工作作为现代管理学科的一个重要分支学科也已经不断发展并且逐渐变得完善起来。公路工程施工的项目管理工作是整个项目工程建设管理过程中的一个重要环节,工程的施工阶段则是工程项目的建设的最终的实施阶段,而施工阶段的质量好坏对于整个工程的建设的质量好坏的影响都是比较难以更改的,因此公路工程施工阶段的项目管理工作就显得尤为重要了,是值得建筑工作者去深刻的研究和探讨的。本文便对公路工程施工管理工作的概述、公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题以及公路工程施工项目管理工作的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了公路工程施工的项目管理工作。     

路桥工程中的应用

路桥工程项目建设是一个综合性强、过程复杂、投资量大的过程,做好工程建设的现场管理,加强对施工过程中的进度、质量、安全和造价的现场控制是至关重要的。因此本文对现场施工管理在路桥工程中的应用进行探讨。     

建筑施工安全管理对策探讨

随着经济的快速发展,建筑业得到了前所未有的发展,工程建设如火如荼的进行,一幢幢建筑拔地而起,加快了城市建设的进程。建筑企业在工程建设中最主要的还是实现经济效益和保证工程的质量,因此在保证工程质量和实现经济效益的前提下,如何更好的对建筑施工进行安全管理成为各建筑企业需要解决的重要课题。建筑施工安全管理贯穿于工程建设的始终,所以从前期的施工准备到最后工程竣工的验收都需要进行施工的安全管理,这样对于危险的建筑行业来讲,减少人员及工程安全的事故发生才是实现工程目标的根本。本文主要总结了建筑工程施工安全管理现状,并针对相应的安全措施作了阐述。     

建筑现场施工管理的主要途径探究

建筑施工环节是建筑项目的主体部分,建筑工程的建设诉求以及设计方案的实施和建立都在此阶段完成。而建筑现场施工管理就是对建筑施工阶段进行有效的监管,达到保证建筑工程的质量、完成建筑安全建设、掌控施工周期长短、控制施工成本等建筑实施基本需求。所以说对建筑现场的施工管理是尤为重要的。     

建筑工程施工技术现场管理探究

建筑工程施工技术现场管理是建筑企业管理的落脚点,同时也是建筑企业管理的重要环节,文章首先分析了加强建筑工程施工技术现场管理的重要性,其次,就如何加强建筑工程施工技术现场管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

水利工程施工成本控制及管理

近年来,我国水利工程建设取得了规模性的发展,有效地推动了我国现代社会经济的发展。在水利工程中,施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作,成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。     

浅谈工程施工阶段预算管理措施

在市场竞争日益激烈的形势下,对施工企业造成了巨大的冲击,市场形势变化莫测,所以施工企业要想获取经济效益,就需要在预算阶段进行有效的管理。预算管理是预算部门根据施工单位制定的成本目标,根据以往的施工经验以及现阶段的市场形势,再根据建筑的施工特征等一系列的综合因素,编制出工程所需要耗费的成本,从而可以为施工单位提供核算依据。     

浅论加强施工企业的工程造价管理

就建设项目而言,工程造价管理是建设项目的全过程造价管理,而对施工企业而言,工程造价管理的目的就是利用科学的管理和计算方法,合理的确定和控制施工造价,以达到控制工程项目的总造价、提高施工企业经济效益的目的。工程施工造价管理是贯穿于建设项目工程施工全过程的管理。它包括从工程投标开始、施工过程造价控制、工程成本分析、竣工结算,因此必须加强施工企业工程造价的全过程管理。     

浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,电力工程建设进入了快速发展时期,电力工程建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目管理成为了企业面临的重要课题,工程项目管理是电力工程中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好质量管理、安全管理、成本管理和进度管理,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了对工程建设项目管理中存在的这些问题的具体控制措施。     

加强建筑施工管理措施探讨

近年来,在经济快速的发展下,建筑企业取得了飞快的发展,随着企业工程项目的不断增加,建筑企业的施工质量越来越受到大家的关注,因为质量的好坏,直接影响着人民群众的生命和财产的安全,因此在施工过程中,加强施工管理,从而保证工程的质量是目前建筑企业施工管理的重点。针对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析,并对如何加强和改进建筑工程施工管理的措施进行了具体的阐述。     

建筑工程中的施工质量控制

现如今产品安全质量越来越受到人们的关注,特别是一幢建筑的质量更是关系到一代甚至几代人。豆腐渣工程害人害己应当严格杜绝,并且建筑施工现场的施工人员的安全也应该得到保障。这些都离不开现场施工管理,可以说现场施工管理是基建工作的重中之重,因为他不仅关系到自己安全也关系到他人的安危,还影响到工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面。文章就详细阐述了有关工程现场施工管理的几个问题。     

境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧,各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控,和国内工程承包市场相比,境外工程的成本管理处于粗放状态,离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展,从境外工程项目获得经济效益,必须加强境外工程项目的成本管理,尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点,较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素,阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。