建筑施工企业项目成本控制分析

项目成本控制是项目管理的核心内容,建立起相应的管理制度和组织领导,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,才能对项目成本进行全过程控制.     

水利施工企业工程项目目标成本管理

在阐述目标成本管理的背景和主要内涵的基础上，重点提出目标成本管理的实施方案，包括建立成本管理系统、营销阶段的成本控制及其相关工作、工程项目目标成本的确定、项目前期成本策划和目标成本的分解、目标成本的过程控制、成本分析和成本考核等内容。在结论中，简述了推行目标成本管理后取得的显著效果，主要解决的问题以及存在的问题和有待改进的建议。     

浅析施工企业总部工程项目成本管理责任

在当前激烈竞争的市场环境中,施工企业要想维持生存、寻求长远发展,就要有能力在单个项目的管理基础上,从企业战略目标出发,充分运用企业的整体优势,在多项目、多目标上实现资源共享、运行优化,从深层次上为降低项目成本创造条件,促进企业成本战略目标的实现.结合多年的项目管理实践,总结了施工企业总部实施成本管理的经验,以供借鉴.     

经营核算部在工程项目成本控制中的作用

成本控制关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地.     

建筑施工项目成本管理浅析

文章分析了建筑工程项目成本管理的含义、原则、存在问题,提出了推升项目管理的对策。     

关于工程项目成本管理的思考

一项工程成本管理的内容通常可以包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,文中讨论的问题是如何确定成本控制的目标、成本控制的原则和如何寻找有效途径实现成本控制的目标。     

代建筑施工企业的管理模式

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场将出现激烈的竞争局面。国内建筑企业在面临新挑战的同时，也同样有新的机遇。这就需要仔细分析企业面临的市场态势，正确估计企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。     

建筑施工企业项目管理初探

企业在价格战略竞争上已不相上下,大家竞争的重点已经转移为质量和管理,良好的管理能为企业在低价中找回利润,严密的管理体系能为企业建造一项满意工程,而建筑企业的管理在项目上,利润的资源也在项目上。     

建筑施工企业成本管理及控制

企业能否在市场竞争中存活,关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低、功能完善的产品,同时还要有一定比例的盈利。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额,因此项目的成本就是企业存活的根本保障,而对其控制则贯穿于自招投标到竣工验收的全过程。成本控制是企业全面成本管理的核心环节,必须在组织和措施上予以高度重视。     

当前水电工程建设投资控制浅析

建设项目的投资控制,是建设单位(业主)进行工程项目建设管理的关键,其实质是使建设项目的实际总投资不超过该项目的计划投资额,即业主所确定的投资目标值;同时确保资金使用合理,使资金和资源得到最有效的利用,以期达到最佳投资效益。本文结合洪家渡水电站机电安装工程项目建设,分析当前水电工程建设投资控制管理工作中存在的问题,探讨解决问题的方法。     

工程建设施工成本及造价管理控制

工程施下项目的成本控制及造价管理是施工企业提高管理水平、经济效益和稳定发展的关键因素。文中阐述了工程建设施工成本及造价管理控制存在的问题,提出了施工成本的重要性和控制重点、方法。     

建筑工程项目成本控制与管理浅析

1建筑施工项目成本的构成 项目成本控制的主要内容包括项目自身成本即内部成本和项目外部成本. 项目的自身成本主要包括投标成本、项目实施成本和保修成本. 项目的外部成本是建筑工程项目自身成本之外需要花费的费用,包括政府成本和社会成本.     

浅谈水利施工企业的成本管理

工程成本的管理是企业经营水平的综合反映,是降低工程成本、增加企业利润、提高经济效益的重要途径.水利工程与建筑工程相比,具有战线长,工期短,受自然条件影响大,不可预见因素多的特点,所以成本管理尤为重要.     

浅述水利水电施工企业的成本控制

成本控制是每一个企业都谈论的核心话题,如何搞好成本控制来提高企业效益,应根据各企业自身的管理水平、技术水平、经济水平等不同的特点执行不同的方法。本文结合水利水电施工企业的特点与作者所在企业的实际,浅谈施工企业成本管理的作用,以及事前控制、事中控制和事后控制的方法。     

浅谈施工阶段项目成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本.施工阶段项目成本控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用,密切了解政策、法规密切相关,需要业主、承包商共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收.     

浅谈水电施工企业工程项目经营管理

文章针对水电施工企业工程项目经营管理中的分包合同管理、合同变更与索赔控制及对内部承包经营中的生产进度、质量安全与造价控制,以及如何沟通理顺工程项目外部与内部关系等方面进行了详细的阐述,指出了施工企业只有不断强化内部经营管理和挖掘潜力,才能进一步提高经济效益和市场竞争力。     

浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制

在激烈的市场竟争中,企业生存和发展至关重要。为此,对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理;提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施,从而可以提高经济效益,使企业健康稳定可持续的发展。     

论工程项目的成本控制

基于施工企业工程成本控制的实践,讨论了贯穿于施工企业的整个经营过程各重要环节,提出要做好项目的成本控制,就要严把施工中的各个环节,提高效率,降低施工成本     

浅议施工组织设计与工程造价的关系

通过几个侧面阐述了施工组织设计对工程造价的影响,并通过对具体工程实例的分析,说明了施工组织和工程造价之间的关系,强调施工组织设计是编制工程造价的重要因素之一,编制施工组织设计要从工程本身的实际出发,考虑各方面的因素,以达到降低工程造价的目的.