石油企业的资本结构问题

石油企业的资本结构问题吴秋南，牛晓华一、问题的提出市场经济为企业负债融资提供了有利的环境，随着金融市场的成熟和发展，举债经营已经成为现代企业的主要筹资方式。合理地利用债务，可以使企业在生产经营中获取更大的收益。但是，债务必须偿还，负债筹资要求以足够的...     

对企业负债运行问题的探讨

从企业的视角层面，通过对企业负债运行的效应及风险分析，系统提出了企业负债运行风险的控制方法。它主要有：负债筹资成本比较，企业资本结构优化，负债风险边界控制，负债资金偿还方式选择等，通过这些方法的运用，就能控制和化解企业负债运行中潜在危机和风险，确保企业安全运营。     

对企业负债运行问题的探讨

从企业的视角层面,通过对企业负债运行的效应及风险分析,系统提出了企业负倩运行风险的控制方法。它主要有:负债筹资成本比较,企业资本结构优化,负债风险边界控制,负债资金偿还方式选择等。通过这些方法的运用,就能控制和化解企业负债运行中潜在的危机和风险,确保企业安全运营。     

国有企业资本结构存在的问题与对策

一、国有企业资本结构及存在的问题企业资本结构一般是指企业各种资金来源的构成比例关系，它包括产权资本结构、资产负债结构、固定资本与流动资本的比例结构等。本文重点说明资本产权结构和资本负债结构。（一）产权结构现状及存在的问题1．在所有权结构安排上，过份强调公有     

关于企业股份制改制调研报告

上海石化和镇海炼化先后完成了股份制改制。通过改制,理顺了产权关系。开辟了新的融资渠道,解决了过度负债问题,对企业经营机制的转换、加快企业发展起到了很大的推动作用。并给我们的启示是:改制必须结合企业的实际;改制是一个不断认识和实践的过程;改制的同时要不断强化管理;相关的配套改革必须跟上,否则难以成功。     

从“过度负债”看企业与银行关系的重建

“过度负债”是许多国有企业的沉重包袱,造成这一问题有其深层次上的原因,例如投资风险约束软化、企业财务约束软化和金融调控作用软化等等。在解决企业“过度负债”,帮助企业卸下沉重包袱的问题引起人们普遍关注。以我公司三套乙烯为例,还贷任务异常艰巨。如果能够借鉴国外经验,实现银行对企业的持股,应是解决上述问题的最好方法。通过变债权为股权的过程,实现企业与银行关系的重建,对于国有企业的搞活及社会主义市场经济体制的建立都有重大意义。     

油企发展新“四化”

<正>在后危机时代,企业应该把握好"生产经营国际化、产业链条一体化、业务结构多元化、发展方向低碳化"的战略方向。突如其来的金融危机迫使人们重新审视企业的发展战略。     

跨国石油巨头应对资产贬值大考

正2015年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙及道达尔等5家跨国石油公司(IOC)资产价值缩水18.6%。低油气价格的持续及随之而来的高负债,抵消了成本下降及下游炼化、销售和运输业务利润空间改善带来的增长效应。其间,跨国油企股票平均价格下降23%,略高于资产评估价值的下跌幅度。资产负债比增加、现金流入不敷出,2016年油市寒冬依旧,这一现     

美国页岩油气发展现状、成本效益危机及解决方案

为了充分借鉴美国“页岩油气革命”的成功经验,分析了2019—2021年全球低油气价格整体偏低的情况下,美国页岩油气行业的发展现状及存在问题。主要表现为：页岩油气企业面临长期负现金流的利润危机,以页岩气为例,大量企业宣称的低于0.74美元/m³(1美元≈7元人民币)的成本,与行业平均0.99美元/m³的实际成本相差甚远;过度夸大的低成本引发行业投资判断失误,2021年累计债务高达1 800亿美元,大量企业面临破产危机。《美国破产法》第11章破产重整对页岩油气公司破产后的保护,疫情期间美国政府对企业的税收减免扶持,以及企业自身的有效运营管理等为页岩油气行业成本效益危机提供了有效解决方案,使页岩油气行业在2022年高油气价格下产量快速恢复。该研究成果为我国页岩气产业的发展提供了经验。     

公共关系与企业危机处理理论及其应用

着重就公共关系与企业危机处理理论及其应用进行思考与探索,提出公共关系的关键是危机传播管理,强调危机管理应把握的原则、对危机和危机事件处理应有的认识以及开展公关和企业危机处理工作的策略。提出了企业应该把媒体作为资源的观点。针对齐鲁石化公司实际,提出实施危机管理及建立新闻发言人制度的原则及构思。     

全球石油供应过剩局面或加剧

<正>华尔街日报据4月27日刊文表示,总部位于瑞士的国际清算银行的数据,截至2014年底,加上银团贷款,油气行业的借贷总规模上升至2.5万亿美元;2006年底未偿债务为1万亿美元。该行警告称,石油和债务的关系可能形成恶性循环,即负债过多的企业生产更多的石油以确保自己能够偿还贷款利息,从而加剧当前全球石油供应过剩的局面,并进一步抑制能源价格。石油和天然气企业继续大举借债,有人警告     

提升企业领导干部危机公关能力的主要途径

企业领导干部的危机公关能力对企业能否妥善处理危机事件、迅速控制危机事态的发展起着关键性作用。处理好企业领导干部危机公关中的常见问题,树立良好的危机公关理念,培养过硬的危机公关素质,掌握危机公关的方法和技巧,是切实提升企业领导干部全面危机管理能力的途径,也是保证企业长远发展的要求。     

财务杠杆效应的运用

加强对企业负债经营的财务杠杆正负效应的完整认识,可以使企业管理者了解企业的经营风险,对提高企业的负债经营效益极其必要。企业在生产经营过程中,出于各种原因需要负债,负债是企业常用的经营手段之一,负债筹资可使企业所有者获     

集团文化建设之探

企业集团文化建设具有突出而重要的意义,必须区分企业不同层面在文化建设中的角色定位,同时把握和处理好文化体系,责任主体与方式方法三个关键问题。     

把握关键要素设置议题

正为避免危机事件的发生,中国石化把握关键要素设置议题,进一步强化正面传播。面对措不及防的危机事件,中国石化积极主动处置负面舆情。但危机管理最高境界是避免危机事件的发生,为做到这一点,中国石化自觉改变沟通流程,主动设置议题,再次强化正面传播。为将设置议题发挥应有的作用,中国石化在设置议题过程中把握五大关键要素。高关注度进行顺势传播—必须是在高关注度下的传播,才有可能取得符合预期或超出预期的效果     

企业如何提升危机处理能力

在越来越活跃的市场经济条件下,在资讯异常发达的今天,在越来越挑剔的客户群中,危机处理能力成为了考验企业发展的重要内容。为此,我们必须未雨绸缪,努力把危机消灭在萌芽状态;积极应对,尽快化解危机转危为安;善于利用危机,拓展企业发展空间。同时,还要大力提升规范管理能力、提升危机处理能力,从而真正实现企业发展的良性循环。     

紧紧抓住债转股的机遇──访吉化集团公司副经理施建勋

为支持国有大中型企业实现三年改革与脱困目标,中央１２号文件出台了债权转股权的政策。记者就吉化集团公司如何用好中央这一政策,实施债权转股权的问题对施副经理进行了专访。记者：近两年,吉化集团公司由于负债过重而陷入困境。请您谈谈吉化是否符合中央１２号文件所规定的选择债权转股权企业的范围和条件？施副经理：吉化是国家“一五”期间兴建的国内第一个大型化工原料基地。自１９５７年投产以来,一直是盈利企业,四十多年来,累计创利税近２００亿元。进入１９９７年以后,由于吉化３０万吨乙烯项目资本金严重不足,债务负担沉重…     

心力管理“落地” 实现文化自觉

在越来越活跃的市场经济条件下,危机处理能力成为了考验企业管理能力的重要内容。为此,企业必须大力提升规范管理能力、提升危机处理能力,而心力管理落地有助于实现企业发展的良性循环。     

提高炼化企业舆情危机管理水平的思考与建议

本文在分析炼化企业舆情管理现状的基础上,对炼化企业舆情危机管理存在的问题和原因进行了思考,并建议企业从组织领导、监控预防、分析研判、舆论引导、危机应对和责任追究等方面入手,建立长效机制以内强企业素质;正确处理好政府关系、媒体关系、中介关系、社区关系、员工关系,外塑企业形象,从而全面提高企业舆情危机管理水平。     

心力管理“落地”实现文化自觉

在越来越活跃的市场经济条件下，危机处理能力成为了考验企业管理能力的重要内容。为此，企业必须大力提升规范管理能力、提升危机处理能力，而心力管理落地有助于实现企业发展的良性循环。