谈建筑企业如何提高招聘的有效性

招聘作为建筑企业人力资源管理的一项重要内容,对提高员工队伍素质、保持员工队伍稳定具有非常重要的作用。招聘看似简单,但实施不当就会给企业带来巨大的人、财、物力的损失。本文在细致分析建筑企业人员招聘过程中存在的问题的基础上,对建筑企业如何提高招聘的有效性提出了一些建议。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

当前企业人员招聘的现状、问题及对策研究

随着我国经济的发展,企业面临的外部经营环境日益复杂,市场竞争压力持续增加。企业的发展需要全体员工共同参与,员工是企业发展进步的持续动力,为此很多企业对人才高度重视。人员招聘是企业重要的经营管理内容,通过高品质以及高效率的招聘工作能够为企业引进所需人才,促进企业核心竞争力持续提高。当前,很多企业在招聘过程中存在诸多问题,急需制定合理的解决方案,确保企业的人才储备资源丰富,以此来适应社会形势的不断变化,在激烈的市场竞争中赢得一席之地。     

谈员工招聘中存在的问题及对策

从员工招聘的意义入手,阐述了员工招聘的原则及影响因素,总结了员工招聘中存在的问题,进而探讨了一系列对策与方法,从而使企业经济、有效、及时地招聘到所需要的高素质人才。     

国有施工企业人才流失的原因及对策

美国《财富》杂志不久前报道过许多企业面临的窘境：一个员工离职之后,从招聘新人到理顺上手,仅替换成本就高达一般员工薪水的1．5倍。如果离开的是管理人员,代价则更高。建筑企业的人才,特别是一些技术干部和管理人才的流失,使国有建筑施工企业忧心忡忡。怎么办？     

浅谈如何提升建筑企业校园招聘效果

随着社会经济的发展,人力资源的作用越来越明显。企业与企业之间的竞争,就是人才的竞争。特别建筑企业,获得更多优秀工程管理人才,意味着更多获得相关证书几率、提升项目管理能力,为建筑企业今后招投标工作和经济效益打下坚实基础。然而建筑企业因工作环境等因素影响,对优秀工程专业人才的吸引力越来越低。本文希望通过校园招聘工作提前化、深入化,探索一条适合建筑企业要求、忠诚度高的人才招聘途径,提高建筑企业人才储备工作实效性。     

建筑企业员工培训的误区与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,对企业的发展起着至关重要的作用。但是,我国建筑企业员工培训的现状并不乐观,仍存在很多问题。主要原因在于企业对员工培训的需求分析不到位,只重视企业的发展需求,而忽视员工个人的培训需求。在原因分析的基础上找寻解决问题的有效策略,提高我国建筑企业员工培训工作的质量,促进我国建筑企业的可持续发展。     

胜任力模型在招聘甄选中的应用

本文通过对胜任力及胜任力模型的认识,在对比分析传统招聘和基于胜任力模型的招聘基础上,总结出了胜任力模型在员工招聘甄选中的应用。提出企业所需要的是合适的人才而非仅仅是优秀的人才,通过胜任力模型进行员工招聘,有利于人力资源管理工作的有效进行和组织战略目标的顺利实现。     

如何增强国有建筑企业员工的市场意识

从市场意识、市场法则及企业规定和机制等方面阐释了国有建筑企业员工意识提高的内在关系,从建筑企业项目管理、机关管理等方面提出改进员工市场意识的建议,为提高员工工作意识、改进工作效率提供有益的借鉴。     

浅谈国有施工企业人力资源的开发

针对国有施工企业人才流失严重的现象,介绍了寻求人才结构优化的途径,并就如何释放人才的内在潜力作一阐述,指出施工企业应不断培育和发现高素质人才,从而提高企业的创新力、竞争力,促进企业的飞跃发展。     

土木工程专业“4+4”创新型教学培养模式研究

通过调研和分析,指出目前土木工程专业毕业生就业的主要走向是施工企业,以此明确了土木工程专业人才培养目标应面向施工企业基层技术与管理岗位的定位,并据此分析了目前土木工程专业人才培养计划中存在的偏向设计型、研究型人才的培养问题以及施工系列课程薄弱问题,有针对性地构建了理论教学（基础、结构、施工、拓展）与实践教学（实验、设计、实习、论文）“4＋4”的教学模块,提出了加强“双师型”教师队伍培养、施工系列课程教学改革和生产实习的系统化改革等具体思路和措施,为地方高校土木工程专业人才培养模式的改革提供了参考。     

浅谈建筑企业人力资源的培育

指出因企制宜地建立人才战略，并在实践中不断改进、完善，已是企业生存发展和不断壮大的基本经营思路和经营策略，探讨了关于人才的正确认识，详细介绍了建立留用人才的各种机制和条件，以完善建筑企业人力资源的培育，提高企业的竞争力。     

加强企业人才队伍建设的思考

针对加强人才队伍建设是企业人才工作的重点,从创建人才认识观念、加强制度创新、创建育才方式、创新用人机制、建立健全团队意识教育机制等方面作了论述,从而提高企业竞争力。     

浅谈国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

针对国有建筑施工企业人才流失问题,从企业自身和人才外部环境两方面分析了人才流失的原因,提出了国有建筑施工企业面对人才流失应采取的对策,从而更好地实现企业战略目标。     

研究型与应用型并重的城市规划专业人才培养方法探讨

文章结合长沙理工大学城市规划专业就业形式,以城市总体规划实习教学为例,着眼于学生实习特点,探讨城市规划专业人才培养方式。从校企合作机制,自主学习方法,实习教师队伍等方面总结了城市规划专业的实习经验,探讨研究型与应用型并重的人才培养模式。     

如何打造建筑企业的核心竞争力

该文从战略、组织结构、技术创新、经营创新、企业文化、成本领先、人本管理和企业形象等八个方面阐述了建筑施工企业如何打造核心竞争力,符合当前建筑业的实际情况。     

浅析施工企业人力资源管理的创新

介绍了施工企业人力资源的特点,深入探讨和分析了目前施工企业人力资源管理存在的问题,就如何创新施工企业人力资源管理提出了见解,并从管理机制和用人机制的创新,职业经理人制度等方面作了具体阐述,以期促进施工企业又好又快发展。     

关于加强施工企业基层党组织建设的思考

论述了加强施工企业基层党组织建设必须建立符合现代企业制度的工作机制；还应重视和加强基层政工干部人才队伍建设，并要注重做好新时期党员的教育和管理工作，提高基层组织的凝聚力和战斗力。     

工程管理专业人才培养模式创新研究

文章在分析实践教学与就业关系的基础上,提出了模拟企业实践教学模式,采用教学管理和企业运营合一、学校教育与企业工程建设合一的教学方法,使学生提前融入企业,实现实践教学与就业一体化,为毕业生快速适应就业岗位打下坚实基础。