主机制造商和配套件供应商博弈还是共赢?

现代市场的竞争不是单纯的企业与企业之间的竞争,更不是上下游企业间的相互挤压,而是供应链与供应链的竞争。配套件供应商作为供应链中的重要环节之一,无论从整个工程机械产业的发展,还是从其对供应链的维系上都起到举足轻重的作用。而在整个供应链中,上游是实力强大的原材料供应商,下游是依然强大的主机制造商,在与上下游的合作中,配套件供应商期盼的是真诚与共赢     

供应链集成 汽车行业新需求——访重庆亨格信息科技股份有限公司总经理吴涛

竞争的加剧要求企业能够更敏捷地响应市场需求,企业追求的目标就是如何获取更多的利润,如今,汽车行业的竞争趋势已经由单一的整车制造商之间的竞争向以整车制造商为核心包括上游各级零部件供应商、下游经销服务商之间的竞争转变。     

如何有效地进行供应商开发

笔者结合了大连三洋制冷在供应商管理工作中的实际运行经验，分析了供应商开发的步骤，阐述了供应商开发的基本准则，突出源头控制作用，将产品的质量、成本、交货期以及服务进行了有效的延伸，为企业应对激烈的市场变化，保持自身的竞争优势，提供了有益的借鉴。     

供应链管理与电子商务完美融合——对话金算盘软件有限公司副总裁张志鹏

当前．供应链管理已被视为企业运营成功的关键。实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息,其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外;同时,传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争．企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是让可供分配的利益实现最大化。     

核心制造企业与供应商演化博弈及价格管理系统开发

在供应链上,企业与企业之间存在着一定的既竞争又合作的关系.核心制造企业（Core Manufacturing Enterprise,CME）与供应商在博弈中,价格是核心,为共同应对经济困境,选择建立合作伙伴关系,以提高企业核心竞争力（Core Competencies）,实现共赢.通过核心制造企业与供应商演化博弈模型的研究,分析企业行为对利益的影响,并应用ASP.NET平台和SQL数据库开发价格管理系统,可以分析价格问题,促进企业与供应商之间更好地博弈.     

供应链管理与电子商务完美融合——对话金算盘软件有限公司副总裁张志鹏

当前,供应链管理已被视为企业运营成功的关键。实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息,其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外;同时,传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是让可供分配的利益实现最大化。竞争的加剧要求企业能够更敏捷地响应市场需求,缩短产品上市周期,使产品结构与市场需求结构相匹配。因此,通过构建行之有效的供应链管理体系成了实现上述需求的有力工具。     

无缝集成避免“盲人摸象”

随着竞争的加剧,单纯的企业内部资源管理已无法满足企业的需要,企业之间的竞争逐渐转移到了对企业外部资源的充分利用,其实质是供应链之间的竞争。供应链管理是在满足客户服务水平下,为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库、经销商有效地融为一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。     

无缝集成避免“盲人摸象”

随着竞争的加剧,单纯的企业内部资源管理已无法满足企业的需要,企业之间的竞争逐渐转移到了对企业外部资源的充分利用,其实质是供应链之间的竞争。供应链管理是在满足客户服务水平下,为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库、经销商有效地融为一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。     

机床企业如何破解供应商选择问题

正在我国,机床行业已经是一个充分竞争的市场,近几年面临着产能过剩的窘境,行业的整合步伐在悄然提速,也有很多企业陷入了经营困境之中。为了在市场上存活并且发展下去,机床企业必须降低生产成本、缩短生产周期、提高产品品质和服务质量,从而增强市场竞争力。这些仅仅依赖企业自身管理已经无法实现,机床企业必须选择出优秀的供应商携手去完成,实现双赢甚至多赢。本文以D公司为例,来谈谈机床企业在供应商选择中存在的问题,并给出     

现代企业物流管理—论江铃汽车集团公司物流体制改革

随着经济全球化,网络化,知识化进程的加快,企业之间的竞争,实际上就是满足顾客需求的能力的竞争。物流酡送时间的变化,并不是简单运输输率的提高,而是企业生产体系的市场适应能力和反应能力,以及企业上下游之间协作关系的优化和整体经营效率的提升。建立起一套敏捷,可靠的物流管理体系,是现代企业顺应工业化大生产与国际化市场形势的必由之路。     

风电整机厂商的供应商评估与选择

供应商评估与选择是风电整机制造厂商供应链管理的关键环节,对提高风力发电机组的质量,缩减制造成本起着不容忽视的作用。当今风电行业竞争的焦点正逐步由企业间的竞争转化供应链之间的竞争,为了提高零部件供应商的可靠性,整机制造厂商需要对零部件供应商进行科学、客观地评估,以便做出正确的供应商选择决策。     

钟表企业如何选择供应商

正近两年,随着中国经济发展步入"新常态",钟表企业之间并购整合和资本运作日益频繁,市场格局已经发生了变化,也有很多钟表企业陷入了经营困境之中。为了在市场上存活并且发展下去,钟表企业必须降低生产成本、缩短生产周期、提高产品品质和服务质量,从而增强市场竞争力。而这些仅仅依赖企业自身管理已经无法实现,钟表企业必须选择出优秀的供应商携手去完成,实现双赢甚至多赢。本文以L公司为例,来谈谈钟表企业在供应商选择中存在的问题,并给出解决方     

建立现代成本管理体系 增强企业市场竞争能力

企业之间的竞争在很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于成本,因此,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。由于企业外部环境发生了巨大变化,从而改变了现代企业经营的基本前提是有形资产无法再维持企业的持续竞争优势,无形资产的开发和利用能力已成为企业塑造核心能力、持续竞争优势和企业活力的决定性因素。建立现代成本管理体系是增强企业市场竞争力的有力保证。     

工程机械战略供应商的选择与合作

国内工程机械供应链中,从供应商到最终用户,要经过供应商、供应代理商、主机制造商、物流、销售代理商及用户等诸多环节。归根结底,行业的竞争主要是供应链的竞争,供应链的竞争集中在对采购资源、人力资源和顾客资源的争夺上。以往,各主机制造商都将重点放在下游用户的争夺上,现在逐步转向对上游供应商的争夺,因为只有掌握供应商资源,特别是战略供应商,才有可能掌控核心技术,增强企业的核心竞争力     

含供应商竞争的寄售供应链运营决策

为了研究引入供应商竞争对基于收益共享的寄售模式下供应链收益的影响,针对含两供应商和单零售商的供应链结构,分别构建收益共享寄售契约下的集中决策、完全分散决策和供应商联合决策模型,分析了这三种情境下供应商竞争对系统最优决策和均衡收益的影响,并比较了它们的供应链绩效.结果表明,集中决策下的供应链收益始终优于完全分散决策和半分散决策.当供应商之间的竞争较小时,供应商采取联合决策只能改善其自身收益,会损害供应商和供应链整体的收益;而当供应商竞争较大时,供应商联合决策可以实现供应链各方收益的Pareto改进.进一步给出三种决策情境下供应链收益对需求价格弹性和交叉价格弹性的敏感性分析.     

基于精益思想的汽车零部件成本控制思路研究

随着经济全球化的发展,全球汽车市场的不断扩大,汽车企业之间的竞争变得越来越激烈。由原来国内的竞争扩大到全球化竞争,由最初的质量竞争变成质量和价格之间的博弈。对广大消费者而言,汽车产品高质量低价格是永恒的追求;对生产企业而言,控成本提质量,确保在市场中的竞争力是一贯的追求。本文基于精益思想对汽车零部件成本控制进行研究和引导,为广大汽车零部件企业实现成本控制抛砖引玉。     

访美后谈美国市场

一、美国市场概况 美国市场是一个消费市场、竞争激烈的市场。美国的个人消费品占国民生产总值的68.76％,特别是服务业要占到36.7％。美国市场货源总的是供过于求,不仅存在国内各公司之间的竞争,也存在外国厂商之间以及他们同美国厂商之间的竞争。美国市场的竞争实际就是一个国际市场的竞争。中低档     

基于FUZZY-QFD的装备制造企业供应商选择研究

针对装备制造企业在新的竞争模式下所面临的供应商选择难题,提出了一种Fuzzy-QFD的供应商选择方法。用非对称三角模糊数进行定量描述,运用QFD方法将顾客需求转换为企业选择供应商考虑因素,结合原有供应商选择因素的正负相关性及重要度,综合构建了供应商选择的质量屋和供应商选择模型。实例证明该方法可行,能够提高决策的科学性和准确性。     

基于灰色关联分析的供应商绩效评价

随着经济全球化和竞争国际化的加剧,企业越来越重视外部资源以节约成本并提升核心竞争力,供应商成为制造业重要的竞争因素之一。文中将灰色关联分析方法与关键绩效指标相结合,提出了一种面向供应商的绩效评价方法。从评价指标的选取、关联度计算等步骤介绍如何使用灰色关联分析法进行信息不明确的供应商绩效评价,并由此对供应商绩效进行提升。最后通过实例证明其可行性和有效性。     

坚定绿色物流使命 拓展系统集成优势

<正>作为智慧物流和智能制造系统综合解决方案的供应商,深圳市今天国际物流技术股份有限公司（以下简称：今天国际）已经成长为我国智慧物流领域的领先企业。除了积极打造好自身的系统集成能力、构建了比较完整的集成平台外,也逐步自主研发了一系列智能装备和智能软件产品,并以更高的性价比、快速市场响应以及本土化持续服务能力,形成了独有的系统竞争优势。