物业项目设备工程精细化管理措施探讨

将精细化管理模式应用于物业项目的设备工程管理工作中,能够显著提高该项工作的质量水平,已然成为现代物业项目的常用工作模式之一。因此本文主要以物业项目中设备工程的精细化管理作为研究对象,主要探讨实施精细化管理过程中所包含的机房管理、水系统以及电梯设备等内容对应管理工作的落实策略,从而提高整体精细化管理的效果。     

精细化管理在工程施工项目中的应用研究

市场经济深化改革推动施工企业由技术含量低、劳动密集型向高技术、精细化施工方向转换。工程施工项目管理的精细化能够实现对工程项目施工过程全方位、全生命周期的管理,优化施工中的材料、设备、人力等施工资源的配置,提高施工过程中技术规范与操作方法执行的合理性与科学性,为工程施工项目的顺利保质保量实施与验收提供给强有力的保障,可以为施工企业树立核心竞争优势,提升企业在激烈市场竞争中的竞争能力,对推动企业长期可持续发展具有重要意义。     

新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

精细化管理促发展

成立于2003年的江阴市恒润法兰有限公司(简称恒润法兰),坐落于中国最具发展活力的长三角中心区,占地面积8万余平方米,在花园式的工厂内,厂房锚落有致,厂区环境整洁,空气清新.     

精细化润滑管理

随着行业产能过剩,企业降本增效的压力越来越大。设备管理实施的企业越来越多,但能明确收益的企业或部门又不多。本文根据作者多个设备管理咨询项目的经历和体会,以水泥行业为参考,以期对正在做或预做设备管理提升的企业或个人有所帮助。     

MES助力精细化管理

钢铁行业实施信息化，实际上就是实施MES，实施ERP．要实现精细化管理，最主要的目的还是带来节能增效。因为我国工业已经进入精细化时代，钢铁工业和它的信息化相辅相成实现精细化管理的过程，是我国轻工、纺织、家电、机电、船舶、装备、化工等迅速崛起的工业领域的一个例子。但由于我国的钢铁产能增加过快、在国际市场上的份额迅速提高，前五年贸易纠纷不断，迫使我国有关钢材的关税最早下降到位。加之上游原燃材料涨价，钢材价格下滑，盈利空间持续受挤，重点大中型钢铁企业的吨钢完全成本2004年比2001年上升48．3％，2005年在2004年的基础上再上升15％。企业迫切需要知道盈利点在何处，亏损在何处，要掌握工序成本和产品成本。建立产销一体化和财务与业务集成的信息系统成为7年来钢铁企业追求精细化管理的目标。同时，我国大多数企业生产粗放，消耗过大，更加需要信息化实现节能降耗，加快我国工业化进程。[第一段]     

电动机精细化管理研究

电动机是驱动风机、泵、破碎机、皮带等所有转动机械的动力设备,在生产过程中发挥着举足轻重的作用。电动机的可靠、稳定、高效运行是实现生产目标的重要保障。本文通过分析公司电动机目前管理现状,提出电动机选型、安装、使用/运行、维护保养、检修各阶段的精细化管理思路。通过应用设备的精细化管理模式达到节能、高效的目的,同时,通过精细化的设备状态检测及数据递延分析,实现状态检修,进一步提升运行的经济性。     

提升精细化管理能力

数据仓库建设对制造业来说,是企业信息化过程中继ERP项目建设之后面临的又一大信息化项目。梅山钢铁自2004年10月ERP系统建成投运以后,公司将信息化建设的工作重点投入到企业数据仓库建设方面。     

MES助力精细化管理

钢铁行业实施信息化,实际上就是实施MES,实施ERP,要实现精细化管理,最主要的目的还是带来节能增效.因为我国工业已经进入精细化时代,钢铁工业和它的信息化相辅相成实现精细化管理的过程,是我国轻工、纺织、家电、机电、船舶、装备、化工等迅速崛起的工业领域的一个例子.     

论企业精细化管理

精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。文章论述企业实施精细化管理必要性,分析了精细化管理执行系统的构成要素,最后指出了企业实施精细化管理的具体途径。     

ERP构筑精细化管理之路

许昌烟草机械有限公司隶属于中国烟草机械集团有限责任公司,是我国四大烟草机械制造企业之一,典型的多品种小批量机械加工企业.虽然处于竞争压力相对小的行业,但许昌烟机的信息化起步却可以追溯到1990年.信息管理中心主任冯喜民说,信息化发展到今天可以说在企业中占有举足轻重的位置.     

电力工程建设项目精细化管理研究

电力工程建设是我国重大的民生基础工程。因此,加强对工程项目施工管理精细化就尤为重要,本文通过对电力工程建设项目管理中存在的弊端进行分析,并提出相应优化措施,为我国电力工程建设提供了相应的参考意见。     

煤矿安全精细化管理的研究

安全生产是煤矿企业取得可持续发展的前提和必要保障,然而近些年我国煤矿企业安全事故频繁发生,优化安全管理制度,加强安全精细化管理,成为煤矿企业面临的重要问题。从目前我国煤矿企业安全管理存在的问题出发,分析煤矿安全精细化管理的重要意义,并提出煤矿企业安全精细化管理的措施,希望煤矿企业能够采用先进的管理思想、明确管理对象、细化管理内容,真正构建精细化管理体系,促进煤矿企业安全生产,为煤矿产业的健康发展作出贡献。     

ERP构筑精细化管理之路

许昌烟草机械有限公司隶属于中国烟草机械集团有限责任公司,是我国四大烟草机械制造企业之一,典型的多品种小批量机械加工企业。虽然处于竞争压力相对小的行业,但许昌烟机的信息化起步却可以追溯到1990年。信息管理中心主任冯喜民说,信息化发展到今天可以说在企业中占有举足轻重的位置。     

企业物流成本管理精细化

在世界经济形势和国内经济形势都异常严峻的今天,企业面临激烈的竞争,迫于价格压力,必须设法降低产品的成本,而在经历了对第一、第二利润源的挖掘后,企业已经把目光放在了第三利润源——物流成本的管理上。企业物流成本管理的目的就是要降低企业物流总成本,从而取得产品的竞争优势。     

宽带设备精细化管理解决方案

一、企业精细化管理概述精细化管理是＂五精四细＂（精华、精髓、精品、精通、精密;细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节）,＂精＂可以理解为更好、更优,精益求精,＂细＂可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐,精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。     

煤矿机电精细化管理探讨

精细化管理作为一种节约、高效的管理模式能够大大提升煤矿机电设备管理的质量。基于此,对煤矿企业机电精细化管理含义及其特点展开概述,并探讨其具体管理思路与策略,为降低煤矿企业机电设备故障率提供理论参考。     

精细化管理在房建工程施工管理中的应用

随着社会人民生活水平的提高,人们对房屋建筑的要求水平也在不断上升,房屋建筑的质量成为大家关注的问题。为了能将房屋建筑的整体质量不断提高,达到现阶段人们实际需求的标准,需要将精细化管理思路落实在房建工程施工中。结合中铁十六局红松园住宅项目房建工程施工管理中的问题,提出精细化管理在实际工作的应用思路。     

ERP系统实现企业精细化管理

企业信息化尤其是ERP的应用，前几年是轰轰烈烈的推广,大手笔的投入．但收效不大甚至以失败告终。近几年随着计算机、软件和网络技术的发展,尤其是专业软件公司开发出适用于企业信息化应用的各种信息平台和专业应用软件．使企业建立计算机网络的成本大大降低．安全性、可靠性及实用性大大增强，信息平台和专业软件的选用有了较大的空间。目前绝大部分纺织企业在互联网上的信息收集、企业网站的建立、专业网站上的企业及品牌推广、交易平台上产品信息的发布、财务软件和各种CAD软件等方面都有很好的应用，企业ERP管理系统也在务实和快速见到实效的前提下稳步的得到推进。这些都为企业的生存和发展，增强企业在国际和国内市场的竞争力起到了积极的促进作用。     

机械加工行业的精细化工艺管理

正精细化工艺管理在机械加工中变得越来越重要,工艺人员应尽可能多地将一些技术要求和加工细节融入工艺文件,用于指导和规范整个制造过程,大幅提升产品质量和企业形象。1.工艺的特殊性一流的产品可以放在展台上让竞争对手揣度观摩,图样资料也可以通过技术转让或项目合作的途径提供给用户和外协厂家。但核心部件的生产现场则绝对不向同行开放,更不要说参观整个加工过程,