新建核电项目前期执照申请政策研究及实践

项目核准工作是企业核电项目前期执照申请工作的重要组成部分,作为核电项目业主单位,开展核电项目前期执照申请政策研究是确保核电项目核准工作顺利实施的前提,同时依法开展核电项目前期执照申请;工作也是核电业主、全面落实依法治企的重要体现。本文通过对核电项目前期执照申请相关的政策进行研究,分析政策变化对核电项目前期执照申请工作影响,为核电项目前期执照申请工作提供参考。     

关于进一步完善我国核电项目前期工作相关标准的若干建议

文章阐述了我国核电项目前期工作的主要特点和工作任务,简要介绍了我国核电项目前期工作相关法规标准的现状,结合当前我国核电发展所面临的新形势,提出了后续完善核电项目前期工作相关标准的建议,供核电相关单位参考。     

海阳核电工程项目建设期间采购管理经验

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节。文章结合海阳核电工程项目采购特点及采购流程,从采购方法选择、采购计划管理、采购流程优化、采购合同执行、采购监督等方面对海阳核电在提升采购管理水平方面取得的经验进行总结。     

EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施

文章针对EPC模式下进度管理的各级进度计划进行了介绍,分析了核电工程EPC模式下进度管理的难点,从进度目标体系及目标的分解、设计滞后、图纸审查及工程/设计变更管理、设备材料采购、进度计划在实施中的检查分析、执行力方面、质量保证方面、施工接口方面、施工方案的审查、施工先决条件准备方面、信息沟通与交流等方面提出了重点关注的十大进度管理难点,有针对性地提出了解决难点问题的措施和意见,突出了进度管理的经验反馈工作,正确执行相应的整改措施,有效推进EPC模式核电工程的施工进度,同时,经验的总结可提升EPC模式下核电工程的管理水平。     

核电项目前期工作管理探讨

结合广西核电实际工程进展,简单介绍了核电项目前期工作管理概况,从总体管理架构、综合业务管理、主营业务管理、人才培养和员工管理思路等方面探讨了核电项目前期工作管理,并提出了可能的改进措施。     

基于少合同分岛与多合同散件采购建造方式的核电工程项目管理模式研究

本文以批量化建设的核电工程项目为对象,针对少合同分岛以及多合同散件采购建造方式,对核电业主与专业核电工程公司之间的委托与代理关系进行了分析,提出了一种典型的项目管理模式结构。按照核电工程具体特点,对该模式下的项目管理组织系统进行了设计,对业主与核电工程公司等主要合作伙伴的职责分工进行了论述。     

EPC模式下的核电生产准备

文章以方家山核电工程为例,论述在EPC核电总包模式下,运行公司开展核电生产准备工作的过程与经验,分析运行公司与工程公司之间关于生产准备工作的接口关系,探讨在EPC模式下的核电生产准备工作的难点,为核电厂后续开展生产准备工作及生产准备工作标准化提供一些建议与帮助。     

EPC模式下核电设备采购管理

核电设备采购与供货是国内核电项目建设过程中面对的一个主要制约因素和管理难点,海南核电项目也同样出现了由于主要设备供货延误导致的工程拖期问题.文章通过介绍EPC模式下海南核电项目设备采购的组织与特点、实施过程中出现的主要问题及其原因分析,提出了对EPC模式下设备采购供应商选择、设备国产化、大宗特殊材料设计与采购、成套系统供货、备件接收与贮存、业主过程管理等一些关键设备采购问题的设想和建议,供后续项目借鉴参考.     

群堆模式下核电厂采购分工模式精细化管理的探索与实践

核电厂群堆管理模式已成为我国发展核电的主要趋势,由于群堆模式下堆型复杂、机组数量多、运行状态不同等因素,电厂的采购工作存在采购量大、物资种类复杂、市场供应条件差异大等难点,加之新时代下更加多元的市场环境,如何规范、高效、专业地开展群堆模式下的物资服务保障工作,将是今后采购工作的重点。采购管理的精细化是新形势下采购工作的主要目标,通过采购分工模式作为出发点,以秦山核电为研究对象,探索多机组、多堆型的群堆模式下采购的分工模式,在采购分工模式方面提出了机构重组、流程再造、发挥专业化优势、强化供应商管理等的分段式采购模式,优化了采购流程、提高了采购效率。     

漳州核电工程总承包合同定价模式研究

随着国内核电工程建设专业化发展,核电工程总承包模式已在国内迅速推广,工程总承包已成为国内核电工程项目管理的一种趋势,漳州核电采用我国自主创新的"华龙一号"三代核电技术[1],鉴于"华龙一号"示范工程目前仍处于建设阶段,国内核电工程总承包合同定价没有成熟、规范、有效的定价模式可供借鉴,为有效解决漳州核电工程总承包合同定价问题,通过分析国内外核电工程建设模式、已建核电工程造价管理中存在的问题,结合现阶段和以往核电项目工程总承包合同定价经验,对漳州核电工程总承包合同定价模式进行分析和研究,提出漳州核电工程总承包合同定价原则及定价风险控制措施,以期给后续核电工程总包合同定价提供参考和借鉴。     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

浅谈核电工程设计阶段的投资控制

通过对核电工程设计各个阶段的描述,介绍了在不同的设计阶段需要由造价咨询单位或有经验的技经人员完成的相应工作,以及各设计阶段投资控制工作的重点,指出设计阶段是控制核电工程投资的一个重要环节。为提高核电的经济性,应从提高本土化率、大力推行标准设计和限额设计入手,做好核电工程的投资控制。     

AP1000自主化依托项目管理模式的实践与探索

三代核电AP1000依托项目的建设,不仅是技术引进、消化、吸收的载体,也是核电工程项目管理模式的实践平台。通过依托项目建设过程中项目管理模式的实践和探索,为后续核电工程项目管理模式的发展提供了有益的思考。     

AP1000常规岛厂房的核岛系统接口管理研究

AP1000核电机组将14个核岛系统的设备和管道布置在常规岛厂房,近半数的设计接口交换与这14个核岛系统相关,该独特的布置设计和设计分工给接口管理带来了不同于其他核电厂的特点.文章分析了14个核岛系统的复杂接口关系和接口管理模式,剖析了接口管理中的难点,并提出了优化管理流程和提高接口响应速度的方法,为AP1000后续机组及其他复杂合同模式项目的项目管理提供了借鉴.     

宁德核电厂PTR系统设计改进方案

指出了M310型反应堆乏燃料水池冷却和处理（PTR）系统运行方面存在的不足,以及宁德核电厂一期工程在该系统上改进的必要性,介绍了其设计改进方案。分析了改进后的系统运行隋况及改进方案的优缺点,提出了进一步改进的建议。     

建立工程经验反馈体系促进核电建设科学发展

结合我国能源结构和电力需求状况,国家做出了积极发展核电的能源发展战略部署。面临核电大发展的重大机遇,以方家山核电工程为例,提出建立核电工程经验总结和反馈体系是促进核电建设科学发展的当务之需这一观点,并从其必要性、可行陛和具体举措等几方面进行了论证。     

核电项目管理成熟度模型初探

借鉴国际上通用的项目管理成熟度模型，对我国核电工程项目管理成熟度模型的建立进行了探讨，并提出了一种基本框架，以期为适应核电项目及其环境特点的核电工程项目管理能力的评价与持续改进，提供一种途径与方法。     

关于以BOT模式出口核电的思考

国际经济社会秩序受新冠疫情影响,导致国际核电市场竞争态势加剧,业主对核电项目融资提出了更高的要求.随着俄罗斯成功以BOT模式出口阿库尤核电机组,我国也开始探索以BOT模式来推动核电出口,增强融资能力及自身竞争力,以在激烈的竞争中杀出重围.本文从BOT模式优缺点分析人手,针对性设计以BOT模式出口核电的基本路径,并对各级...     

核电厂建设的特点

阐述了核电厂建设与常规火电厂的最大不同 ,在于其严格的安全与质量要求以及更需要加强控制的建设进度与投资 ,使得项目管理及质量保证制度特别重要。对发展中国家来说 ,目前只有通过设计的自主化和设备的国产化来提高核电的经济性。并介绍了模块化施工方式及使设计与施工进一步密切结合以降低建造成本的可能。