ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

大唐赤峰公司信息化标准的建设经验研究

标准化是企业科学管理的基础,为加强公司标准化管理,大唐新能源赤峰公司开展标准化良好行为企业创建工作,赤峰公司高度重视,标准化良好行为企业创建工作在赤峰公司全面展开。扎实推进标准化建设,努力提升企业自身管理水平。结合信息化标准的实际建设工作进行阐述,着重分析企业信息化标准建设对企业的意义。从而提高赤峰公司信息化工作的管理效率。以规范现有信息化业务应用为基础,以信息安全管控为思路,结合企业未来信息化发展与建设方向,制定并完善信息化专业各项"标准",其中涵盖了与信息化工作相关的各项业务与工作要求。信息化建设工作将以标准化工作方针为指引,针对信息化业务的实际需求,坚持标准化,规范专业管理的重要理念。最终实现建立赤峰公司信息化工作主体的持续长效运行机制。     

国网直属产业单位物资编码体系的研究

物资编码是企业成功实施ERP最基础最关键的环节,而国网直属产业单位涉及行业多,业务复杂,如何建立一套行之有效的编码体系成了信息化建设中的一个难点。总结了在ERP实施过程中遇到的物资编码相关的主要问题,并尝试了以分类加特征的方法来解决ERP系统实施过程中的物资编码问题,为直属产业单位物资编码的标准化和规范化提供参考。     

公司标准化建设取得阶段性成果

吕春泉总经理在陕西省电力公司2011年“两会”上指出：“坚持凡事皆有标准的理念,将标准化建设贯穿企业决策、经营管理、队伍建设等方面,建立健全覆盖公司全部业务领域、全部管理层级和工作全过程的完整标准体系,争取用两年左右的时间,形成一体化的公司标准化运作平台。”按照这一要求,公司上下迅速行动,各部门、各单位制定落实措施,制定考核办法,各项工作有条不紊地进行。     

戴尔皖中“光明行”——合肥供电公司采用戴尔企业级解决方案构建安全高效的数据中心

合肥供电公司是安徽省电力公司直属的大型企业，肩负着合肥地区7000多km^2的电力供应，销售和输电，变电，配电设施的建设运行重任。早在1996年该公司即开始信息化建设，经过数年努力，目前已实现电力生产，电力营销及行政管理三大业务体系的电子化，     

浙江公司率先上线运行国网标准化管理信息系统

2012年8月1日,浙江公司标准体系建设再次取得重要成果,该公司成功上线运行国家电网公司标准化管理信息系统,成为国家电网公司系统内首家实现系统上线的推广单位。据悉,标准化管理信息系统以构建公司统一的技术标准、管理标准、工作标准集中管理为目标,开发了7个主要模块,共计35个功能菜单,全面覆盖《标准化导则》32项业务要点,实现标准编、审、批、发、改、废的全过程管理,全面支撑公司标准体系建设。从今年7月初开始,国家电网公司按照＂一级部署,二级应用＂的原则,统一推广实施标准化管理信息系统。浙江公司扎实、高效推进标准化与信息化的同步建设,     

大型电网企业基于流程管理的标准化创新实践

国网天津市电力公司从2011年开始引入先进流程管理理念和工具方法,以业务流程梳理和优化为核心,构建覆盖企业完整业务的标准流程体系,实现职责、制度、标准、考核、风控等管理要素与流程体系的紧密融合,夯实标准化建设基础。以业务流程、端到端流程、作业流程等多层次流程体系建设为手段,促进标准体系落地执行,向上看,企业核心业务主体管理走向战略性固化;向下看,一线班组作业实现标准化作业程序和要求的固化。通过两头固化、中间优化的多层次流程体系建设,推进基于流程管理的标准化创新实践,促进标准体系在战略层、管理层、执行层的逐级落地应用,有效提升企业规范、高效经营水平。     

卷首语

陕西省电力公司标准化建设工作开展以来,领导重视、全员参与,坚持立足公司实际,按照“实事求是、全员参与、自上而下、以我为主”的原则,加快建设以工作标准为支撑、管理标准为核心、技术标准为保障的一体化标准管理体系,按计划完成了业务名录梳理,建立覆盖公司各业务的业务名录;完成了本部全员、直属单位领导班子及供电单位典型岗位说明书编写工作;完成了规章制度梳理工作;完成了技术标准梳理工作;全面启动了管理流程绘制工作,取得了阶段性成果.     

风电场生产管理移动应用系统研究与开发

针对目前国内风电行业生产管理普遍存在的标准化、流程化欠缺,生产数据和信息结果反馈滞后,业务关联数据无法实时共享等痛点,提出了一种基于生产管理移动应用的新能源企业新型管理方法,给出了具体解决方案,并进行了系统的开发实现。通过在实际风电场的试用,切实为班组减负的同时,实现了公司标准的严格贯彻执行,提升了新能源生产作业的合规性、合理性,以及管理的标准化和高效化。     

电力物资企业标准化管理模式的内涵及策略

标准化是提升企业管理效率和运营效益的重要因素。在电力企业中,要求全部员工都要以标准化为手段,以PDCA为基础,注重流程,整合衔接,不断提高企业创新能力,推进精益化管理。为促进管理体系的系统建设,国网天津物资公司充分融合流程、职责、制度、标准、绩效与内控等管理要素,深入推进卓越供应链标准体系建设,系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性,对物资管理全过程进行全面深入的研究分析,形成标准化工作手册,实现业务流程标准化应用和一体化管控,促进业务流程的融合及整体协调,推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。     

国家电网公司“大营销”及“两中心”建设体系研究与应用

＂十二五＂期间国家电网公司发展方式的重要转变即为管理体系变革,因此,随着国家电网公司＂三集五大＂、＂两中心＂的总体部署及要求,研究了大营销建设体系、运营监（测）控管理体系、客户服务管理体系的主要内容,确定了体系的总体建设目标及建设原则,论述了各体系的系统架构（包括业务架构、应用架构等）,并分析了体系变革所带来的经济效益和社会效益。体系建设的研究与应用在实践中取得了良好的效果,为国家电网公司营销业务管理带来了变革,也势必将为国家电网公司带来良好的经济效益和社会效益。     

电力通信运维体系建设的思考

随着电力通信网规模不断扩大,电力信息与通信的融合不断深入,通信网运行维护规律更加复杂。为适应这种形势变化,需要建立更加完善的电力通信运维体系,进一步提升运维工作质量和效率,有力支撑国家电网公司“三集五大”体系建设。文章梳理了电力通信运维工作主要内容,提出基于“1个数据平台、2条管理主线、3个运维模块”构建电力通信运维工作体系的思路、方案及运作机制。文章形成的结论和方案对于电力通信运维体系建设具有一定指导意义。     

电力企业工程全过程财务管控研究

为了有效提升国家电网公司工程财务管理工作,达到强化工程财务全过程闭环管理和精细化管理的目的,满足业务高效集成和数据共享管理,实现业务信息及时准确化分析的目标,远光软件与国家电网基层单位共同对国家电网工程全过程管理进行了积极的研究和探索,并就国家电网各供电公司工程财务全过程管理的建设思想和工作方法,进行了有效实践和总结。     

数据交换平台在国家电网公司信息化建设中的应用

数据交换平台实现了国家电网公司各级单位之间的纵向数据交换,它采用了基于面向服务、分布式对称的SOA应用体系架构,支持业务系统统一接入服务、多种数据交换方式、多种数据交换格式、灵活的交换控制和调度管理机制。该平台作为国家电网公司SG186工程一体化平台的重要组成部分,成功实现了国家电网公司信息系统的纵向贯通。     

国家电网公司数据交换监控模块研发及应用

数据交换平台是国家电网公司一体化平台的重要组成部分,平台部署于国家电网公司总部及其下属的网省公司和直属单位,实现了各单位之间业务系统、关系数据库的数据交换。随着业务需求的增加,也随之增加了实时数据、空间地理数据的交换,而现有监控管理模块监控效率较低,响应时间长,不能满足数据交换平台对监控管理的要求。文章设计了监控管理中心+监控代理服务模式的数据交换监控架构,并引入Comet应用架构,提高监控管理模块的监控能力和运维人员的工作效率,并在实际中投入应用。     

资产全寿命管理与“三集五大”体系建设关系分析

基于国家电网公司资产全寿命管理框架体系与"三集五大"业务体系建设方向,结合SG-ERP总体规划,提出"三集五大"信息化支撑应以资产全寿命管理为主线开展建设,以信息化实现"三集五大"业务的全面协同。通过分析现有信息化支撑的不足,从制定标准规范、贯通业务流程、实现信息共享、辅助资产决策等角度探索下一步信息化建设的关键点。     

甘肃电力营销业务系统建设问题与对策

甘肃省电力公司营销管理业务应用系统建设采用"先试点、后推广"的实施路线,以试点先行,促进整体推进,加快了以营销信息化系统为依托的营销业务标准化、规范化和集约化建设。通过营销管理业务应用系统的实施,构建一体化的作业平台,实现全省营销业务流程和管理模式的有效统一,并在运行中取得实效。     

信息系统全业务集中运维的实践

作为国家电网公司信息系统调运检体系试点单位之一,浙江电力不断探索在调运检体系下如何开展大运行工作。随着业务系统之间交叉联系越来越紧密,单独系统的运行已不能满足运维的要求,集中运维成为必然的发展趋势。根据多年实际运维工作经验,浙江电力信息技术中心提出了全业务集中运维的管理模式,通过统一集中的专业化运维团队,实现运维流程规范标准化,采用统一运维管理系统平台和集中式2186服务台等一系列管理措施,充分整合各系统的运维资源,强化业务为导向运维,积极拓展运维的深度和广度,有效提高了工作效率及运维能力和对外服务能力。     

国家电网公司干部管理信息系统二期建设方案

为了进一步提升干部管理信息化水平,加强国家电网公司干部管控力度,国家电网公司启动了干部管理信息系统二期建设工作。干部管理信息系统二期建设方案为其纲领性文件,指引整个干部管理信息系统二期建设的方向。文章介绍了干部管理信息系统二期建设方案的总体架构、部署方案、应用方案及与其他业务系统集成方案。从系统在国家电网公司各系统单位应用的情况看,验证了干部管理系统二期建设方案的合理性。     

国家电网公司"十二五"通信网规划综述

<国家电网公司"十二五"通信网规划>是<国家电网公司"十二五"电网发展规划>的专项规划之一,是"十二五"期间公司通信网发展的纲领性文件.在全公司系统通信各单位的共同努力下,通过缜密组织、深入研究及大量的基础工作,形成了科学完整的规划成果体系,取得了多项创新及突破.这里对"十二五"通信网规划的主要内容及核心思想进行了解读...