县级供电企业电网发展及生产经营数据分析与综合评价方法研究

应用县级供电企业生产经营统计一套表成果、电网规划综合信息平台,建立电网发展和生产经营分析指标体系,着重对山东98个县级供电企业进行实证研究。采用数据挖掘和综合评价,分别对内部指标数据和外部指标进行聚类,观察分类结果并进行差异分析。通过科学分析基层供电企业经营发展的分类特征,综合评价企业发展状况和存在问题,提出精益管理的优化建议。     

提升营销稽查工作精益管理水平的思考

供电企业营销稽查是依据国家有关政策、法律、法规和网省公司相关规章制度,对企业营销制度建设与执行、营销行为规范和营销工作质量等进行内部专业监督检查。电力营销稽查作为供电企业营销管理的监督检查部门,是强化营销管理、提升优质服务的重要手段。     

供电企业网络管理解决方案及其实施

电力行业网络依托于互联网,电力缴费系统、电力调度系统、OA办公、营销、人力资源等常用的业务系统均基于互联网而开展,因此供电企业的网络管理至关重要。对供电企业网络架构和互联网网络应用复杂性进行分析,总结了将关键业务数据与互联网数据分流及对内部网络实行上网行为管理的方法。这些方法不仅提高了网络管理的工作效率,而且还可以保障网络的信息安全,为网络管理者提供了一个可视可控的平台。通过展示东莞供电局的实践效果,肯定了这2种网络管理解决方案在供电企业的推广价值。     

面向大数据的供电企业电力营销服务体系构建分析

围绕大数据的特点和价值,分析了大数据为电力营销服务带来的价值、大数据对电力营销的影响以及目前供电企业发展大数据需要解决的问题,并提出了重视规划大数据战略、重视现有资源的整合和共享、建立企业内部统一的数据规范和数据标准、电力营销平台系统建设和人才培养等建议。     

淮南供电公司营销信息化智能应用系统开发

深化营销信息化系统应用是确保供电企业经营效益、提升优质服务水平、规范营销管理的需要.淮南供电公司针对营销信息化系统应用水平低下的问题提出了营销信息化智能应用系统的解决方案.该系统由应用规范和指标、操作方法和维护经验、系统应用成果、工单处理等模块组成,根据智能关联协议,实现动态的系统应用需求与系统应用方法之间的智能关联,作为营销信息化系统应用的辅助平台,极大地提升了淮南供电公司营销信息化系统应用水平.     

微博世界，网购时代，家电企业如何生存

2010年被认定为微博元年,自从那年起,无数的热门话题从微博这个平台上涌现而出。许多名人政要都开通了微博,扩大自己的影响力;政府、企业也是不甘冷落,纷纷加入其中,以微博为平台,搭建自己的微博营销服务网络,在企业和消费者之间构筑交流的桥梁。     

县级供电公司综合营销效果评价体系研究

以县级供电企业竞争机制的引入为背景,首先对影响供电企业营销效果的因素进行分析,在此基础上建立了一套评价县级供电企业营销效果的指标体系,并提出了确定指标权重的算法,通过试用达到了提升县级供电企业领导者的经营管理水平,改善营销效果的目的。     

供电企业工资总额分配影响因素分析

本文以理论为指导,分析了工资总额分配理论影响因素,包括企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素,提出供电企业工资总额分配实际应考虑因素,并给出供电企业工资总额考核分配模型。     

供电企业创新电力营销管理战略初探

本文以市场为导向,分析了供电企业电力营销管理战略的思想定位,包括市场导向、核心产品、营销内容和规范化管理几方面;讲解了供电企业电力营销的整体策略,包含品牌定位、市场环境分析、产品分析、市场策略以及电力企业的企业文化,提出了营销策略实施的具体规划以期为工作提供指导。     

全员稽查 创益增效 促营销管理水平提升

<正>近年来,随着电力市场的逐渐扩大,电网企业之间的竞争也日益激烈。面对新形势、新变化,如何提高企业的运营效率和发展效能是电网企业需要解决的首要问题。营销工作质量的优劣、管理水平的高低直接影响供电企业的经济效益,运用精益化管理手段对营销工作进行管理,既可以有效地避免外部服务风险,又可以细化工作流程,提高工作效率,切实提升企业管理水平。     

莱芜供电公司企业协同门户系统建设与实践

介绍莱芜供电公司企业协同门户建设情况。协同门户系统为莱芜供电公司在信息化建设的制度和规范层面建立起一套统一有效的IT标准化体系,作为未来业务标准化、扩展应用和集成协作的基础,它为莱芜供电公司内部包括业务管理、系统与技术平台、IT管理流程在内的各类系统化工作奠定了一个坚实的基础。基于协同办公的企业门户系统可以将莱芜供电公司的应用集成到一个统一平台上,实现企业IT资源的整合,加快企业信息流动,从而提高企业办公协作的效率。     

浅谈县供电企业营销管理模式与思想创新

电力营销管理工作是县供电企业核心业务,电力营销管理工作的机制关系到公司自身的生存和发展,决定着公司的市场竞争力.电力营销管理的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则.在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下,在国家关于可持续发展策略的指示下,笔者认为县供电企业应根据其营销特点在内部营销管理模式上建立新型营销管理模式和思想创新.以实施向市场营销体制的转变,以建立电力营销市场,适应买方市场需要的新型电力营销理念.即以电力市场营销需求为导向,以优质服务为手段,以适应商业化运营,充满市场活力的市场营销体系和营销机制,以有力推动县供电企业的健康快速发展.     

加强上划县级供电企业营销专业化管理

2012年,湖南省境内13个县级供电企业上划由湖南省电力公司统一管理。按照国家电网公司"大营销"体系建设的部署和总体要求,公司系统所有供电单位需进一步夯实营销专业化管理基础,加快推进"传统营销"向"现代营销"转变升级,全面提升公司系统营销管理和优质服务整体水平。对于新上划县级供电企业而言,营销专业管理均不同程度存在职责不清、制度不全、措施不力的情况。因     

供电企业电力营销管理的现状及对策

受传统管理方式的影响，目前供电企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比还有相当大的差距，建立现代营销管理体制，推进集团化、集约化发展，深化精细化和规范化管理，全面走向市场的道路还很漫长。为此，针对供电企业在电力营销管理工作中存在问题及难点进行了分析，并提出了相应的对策及建议。     

多银行电费代收系统平台的构建

0 前 言　　电力营销管理是供电企业的重要一环,而电费管理又是重中之重。随着市场经济的进一步深化和发展,特别是供电企业逐步推行的城镇居民一户一表改造和电网改造给传统的收费方式带来了空前的挑战。　　银行代收电费管理系统平台正是在新的市场环境下,适应供电企业收费方式改革和商业银行新业务的开展,在现代成熟的计算机网络技术基础上开发的新一代网络应用系统。一方面形势的发展使供电企业在客户实收、欠费管理和收费员内部考核上面临越来越大的压力,迫切需要寻求一种更高效率的收费方式来提高电费管理的效率和催费的力度;…     

电力市场分析及营销策略研究

电力营销是供电企业核心业务,是供电企业生产经营活动的龙头,电力营销工作的好坏成为供电企业生存和发展的关键。从电力产品的特殊性、电力市场与一般市场营销的区别,指出了在"4P"营销组合基础上应增加服务营销新理念。对电力市场营销环境现状进行了剖析,提出了电力营销策略应从产品、价格、促销、服务、需求侧管理及客户关系管理六方面进行分析研究,以推动和指导供电企业的电力营销工作。     

抓好大户营销策略不断开拓电力市场

随着电力体制改革逐步深入，供电企业面临的形势和内部环境发生了深刻变化，只有在市场营销中抓住电力大客户营销，提高市场份额，不断开拓电力市场，提高优质服务水平，才能实现以经济效益为中心的根本目标。通过对当前供电企业面临形势的分析得出加强电力大客户营销策略研究的必要性。重点分析了销售前、中、后三阶段的策略，指出核心是售后营销策略。供电企业实现对电力大客户的营销策略，可促进企业发展。     

基于客户信用等级的差异化服务营销策略

实施差异化服务营销策略可以降低供电企业经营风险。提出了客户信用评级的4个级别,并提出相应的服务营销策略。实施差异化服务要与优质服务相结合,从而更好地为客户服务,实现供电企业和客户的长远发展。     

县级供电营销管理必须夯实基础抓规范

分析了某县级供电企业在营销管理中遇到的实际问题和困难,提出了具体可行的管理对策并付诸实施,对实施过程进行总结后得出了供电企业营销管理中必须夯实基础抓规范的结论。     

基层供电企业安全生产管理研究

供电企业安全生产管理是确保电网安全运行的一项重要工作。只有通过在内部完善有效的安全基础管理,外部争取安全的管理市场,才能保障供电企业安全生产管理在任何情况下都能发挥更大的作用。总结多年来在供电企业安全生产管理方面的实践经验,探讨了强化安全生产管理方面的措施。