PLM是一种企业战略

前两天有个朋友跟我抱怨: "我们企业的PLM系统花了不少钱,实施了一年多,还只是一个图文档管理系统,感觉这个钱花得不值,领导也不满意."于是我问他: "首先,你认为PLM应该是个什么样子:其次,你们企业的战略是什么?"     

PLM实施从小处着眼

PLM专家经常会被问到这样的问题：PLM可以为公司挣多少钱、带来多少效益？事实上，PLM无法为公司创造一分一毫的营收，但它却是公司节省成本、成功营运的重要幕后英雄。那么，对于想要实施PLM的企业来说，他们要注意些什么？     

我和大姐去装机

星期六玩CS到晚上12点，本打算星期天好好地睡会儿懒觉。哪知道早上不到8点钟就来了一个电话，原来是大姐要找我帮她装台电脑，没办法。谁让我算个“电脑专家”呢？8：50在电脑城碰面，我先是陪着她在电脑城里溜达了一圈，感受一下氛围。然后我问她：“你装机主要用来干什么？”大姐说：“就是上上网。”“那你打算花多少钱？要什么级别的呢？”“要便宜点的．     

电子书的初级阶段

最近两个月，我在KindIe上花了不少钱购买电子书。对于我来说，用信用卡买电子书是一个全新的习惯：首先它非常便捷，基本上是一键下单，密码都不用输；另外，一些经典读物的价格经常会打折到两块以下，购买压力很小（后来收到账单时我发现积少成多也很吓人）；最后一点，花了钱的东西更容易读完，以前是“书非借不能读”，     

PLM还是ERP？

在企业信息化的呼声日益高涨的时候,最常听到的一些说法是:“ERP是现今最佳的管理模式”、“ERP包含了CRM、SCM甚至PLM的所有功能”、“企业信息化就是上ERP”。事实果真是如此吗?PLM和ERP是两种帮助企业提高生产效率的企业信息化系统,但如何正确地选用和部署它们却并非易事。在企业信息化的建设过程中,人们经常把PLM与ERP混淆起来,搞不清两个系统之间的差异以及彼此之间的关系,以至于走了弯路。 业界一种新的动向是:ERP厂商正在提供和充实他们的PLM功能,也试图加入到PLM的领域中来分一勺羹。ERP厂商提供的PLM解决方案与专业PLM厂商提供的PLM解决方案是一样的吗? ERP、SGM、CRM、PLM都是实现企业信息化的有机组成部分,在选取的过程中,要针对企业的实际情况对症下药,合理配置,不可偏废。     

地上情报站

不知道从什么时候开始,关于游戏究竟买正版还是盗版的讨论少了很多,可能是因为单机游戏越来越稀少了的缘故吧。毫不避讳地说,我家里的盗版光盘堆积如山。但我同时也是个坚定的正版拥护者,因为我知道什么叫“皮之不存毛将焉附”。我的第一套正版游戏是《命令与征服黄金版》,花了我145大元,这在1998年可不是个小数。而后我购买的正版游戏数不胜数——那时候正版游戏很贵,动辄上百甚至上两百,但我却乐此不疲。有时候自己都想不通那时候还在上学的我怎么会舍得省吃俭用地省下那么多钱——即便是现在,面对五六十元的正版游戏,我都会为要不要花掉这笔钱而犹豫半天。也许,终究还是那颗游戏的心态改变了吧……     

"产品至上"--PLM的根本

● 什么是PLM● PLM如何提升制造业竞争力● PLM的核心要素● PLM与PDM、ERP的关系● 我国企业实施PLM的基础     

商务网站务实有效的信息化手段

● 什么是PLM● PLM如何提升制造业竞争力● PLM的核心要素● PLM与PDM、ERP的关系● 我国企业实施PLM的基础     

制造业大趋势--PLM

● 什么是PLM● PLM如何提升制造业竞争力● PLM的核心要素● PLM与PDM、ERP的关系● 我国企业实施PLM的基础     

PLM访谈录

● 什么是PLM● PLM如何提升制造业竞争力● PLM的核心要素● PLM与PDM、ERP的关系● 我国企业实施PLM的基础     

四问灾难恢复实施

从开始做项目的时候,企业就要问一下自己,我花这么多钱要规避什么样的风险,是要规避一个很大的自然灾害,像“911恐怖袭击”或者是“伦敦爆炸案”这种低概率事件,还是自身每天都要面临的变革风险。     

基于新一代企业应用平台的PLM一体化解决方案

随着PLM技术的不断成熟与普及,PLM系统已成为制造企业加速产品创新、降低研发成本、缩短产品上市周期的利器。对于制造企业而言,当前面临的问题不再是“要不要上PLM”,而是“该如何上PLM”。企业发现,集成难、拓展难、缺乏柔性、个性化应用代价昂贵、项目实施周期长、按计划预算和进度交付难,以及运维难度大等问题在某种程度上限制了对传统PLM系统的深入应用,企业需要一个体化、平台化的系统以解决上述司题。     

我的网络发财梦

抱着轻飘飘的网络入睡,“我”做了一个发财的梦。可是,梦到紧要处,一声巨响惊醒了“黄粱”,终点又回到起点,“我”不过是画了个圆圆的圈而已,就像字母Ｏ。 其实,在这个梦里,“我”巳经Ｏ了很多遍…… “我”是个Ｏ,但“我”有个发财的Ｉｄｅａ。你们说得对,“我”现在是个Ｏ。Ｏ就是零,就是说,“我”一名不文,口袋空空。但是,“我”警告你们,不要狗眼看人低,“我’很快就会有很多钱了。不信？你们等着瞧。 你们怎么不问“我”靠什么发财？嗨,还是“我”告诉你们吧,“我’”有个能发财的Ｉｄｅｄ,就是一个想法。什么想法…     

存储“伸入”分支机构

数据多了,拿什么存?花多少钱?要达到什么效果?这是每个企业都关心、又是无从寻求答案的疑点。近日,IDC在京召开了“让存储成为一个持续推动企业发展的资源”的亚太存储论坛,就用户关心的问题请业界专家和知名存储技术提供商一一予以诠释。由于篇幅所限,本处我们仅就新近刚推出解决方案的NetApp和HDS公司为例,简述企业如何应对保护数据的挑战。     

PLM的实施前奏：PDM

CAD、CAE、EDM、PDM、ERP、CRM等一系列外来英文字母缩写术语涌进国门,使制造业企业的CIO们目不暇接。就在企业高层管理人员还没来得及深入思考的时候,现在炙手可热的PLM又扑面而来,它是什么?它能帮助企业做什么?企业到底是否需要? PLM不是PDM 随着计算机技术的飞速发展和企业管理理念的更新,PLM在信息化领     

假如明天是世界末日……

加班时间，坐在电脑前的小月突然说了一句：“如果明天是世界末日，你们现在要做什么？”“我要把我的股票全部卖掉，把钱拿回来，然后花掉……”刚刚加入炒股一族的无极马上答话。“我要痛痛快快打几盘星际……”不用问了，说这话的肯定是游戏迷胖胖金龟。     

跟着“夫子”卖旧书

前几日,家里有个亲戚抱怨现在书店里卖的小学生课外辅导读物太贵。无独有偶,念大三的表弟也在QQ上说每学期花在买专业书上的钱都要几百元。这倒是启发了当时正在逛“孔夫子旧书网”（hffp：//www.kongfz.com）的我。     

格力三易其帅结束内讧

格力集团在震荡着。虽然企业换帅早已不再是什么新鲜事，但是频繁换帅还是少有。先是郭毅换了徐荣，又有叶志雄接替郭毅，八个月间，格力集团已三易其帅。普天之下，莫非王土，一个企业中，董事长可以称得上是“王”。那么是什么原因让这个“王”位成了击鼓传花中的“花”?又是谁有如此的本事，可以“挟天子以令诸侯”?     

定制好还是标准化好

近日,笔者在微博上看到某IT巨头的高级顾问与一个国内ERP顾问又为了“标准套装软件好”还是“定制化软件好”争得不可开交,由此想到了自己这几年的历程。
　　8年前我在一家国内知名的PLM软件公司任职,为了满足客户的各种要求,公司40多名程序员日夜不停地开发“最适合客户”的PLM系统。最多的时候,一年曾经同时维护11个不同的版本,当时高层领导甚至一度想开发“行业版”,但由于种种原因没有推行。当时,我们顾问在外最常对客户说的就是：“我们的PLM有完全的自主知识产权,可以完全根据你的需求来开发。用软件要用最适合自己的,国外的软件是好,但是不一定适合你。”     

聚焦PLM——2001年UGS中国用户大会侧记

如果说UGS去年在青岛举办的中国用户大会主打概念是CPC(协同产品商务),那么今年6月16～17日在西安举行的的“2001年UGS中国用户大会”侧重点则放在了PLM(产品生命周期管理)。“企业的生命以其产品为载体,而产品的寿命又是有限的,所以基于产品整个生命周期的管理(Product Life-cycle Management,PLM)越来越重要。”UGS(中国)总经理陈杰这样理解PLM,并在其主题报告中强调“PLM是传统工业提高竞争力的关键”,并测算,企业全面实