简论决定国企改制成败的主要问题（二）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步深化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路，以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

国企改制大势所趋

近日,原新疆兵团第五师工程团正式更名为博乐赛里木建筑安装工程有限责任公司,这标志着企业由以前的全民所有制改为有限责任公司,其国有企业性质保持不变。     

原东德国有企业改造对我国国企改制的启示与实践

今年六月我们参加了中国贸促会机械行业分会组织的考察团赴德国就原东德国有企业改造与重组进行的考察与参观。先后访问了原东德的耶拿光学公司（ JENOPTIK）、高宝印刷机械企业集团（ KBA）和澳密（ OHMI）集团公司等经过改造的企业。 　　原东德国有企业在改造前与我国国有企业有很多相似之处,具体表现在： 1、冗员多,人浮于事,机构重叠; 2、债务重,企业效益低下; 3、市场意识淡薄,经营者积极性不高,缺乏活力; 4、内部机制不活,不能适应市场经济的要求等。原东德国有企业约 90％以上涉临倒闭或陷入困境。东西德合并后,…     

积极推动国企改制 促进公司持续发展

改制是我公司2008年工作的重中之重。根据市委市政府指示精神,我们确定了改制工作目标。改制工作以“公司发展是第一要务,公司利益是第一利益,职工利益是根本利益”为原则,按照公开、透明、规范的标准,根据国家和省市有关政策法规,妥善安置公司职工,切实保障职工权益,推进管理制度创新、实现公司管理的规范、科学、高效,形成以市场为导向,     

当前国企改制中存在的主要问题及对策

国有企业改制，其核心是产权制度的改革，实际上是对企业价值的重新评价，它涉及体制、机制的转换和制度的创新，以及国家、企业和个人利益关系的调整。党的十五大以后，国有企业改革改制在全国普遍推开，有效地规范了法人治理结构，促进了国有企业经营体制的转换，提高了经济效益，保持了国有企业持续稳定的发展，保证了社会主义市场经济的建立健全。然而，在国有企业改革改制过程中，由于主客观的因素，以及认识上的差异，产生了许多不协调的现象，引起了国有资产的流失和国有企业改制的混乱，有悖改制的初衷。     

论国企改制中的职工身份置换、经济补偿和人员安置

职工身份置换和经济补偿以及对非在岗人员的安置,是国有企业改制中必须面对的基本问题之一,也是国企改制工作中的难点和热点问题。依法对国有企业职工进行身份置换并按照国家有关政策给予经济补偿,同时妥善安置好非在岗职工,是关系到国有企业改制能否顺利进行,改制成果能否得到维护,改制后的企业能否全面协调可持续发展,以及社会是否稳定的大问题。因此,从中央到地方的各级党组织和人民政府都十分重视国企改制中涉及职工的一系列问题,并出台了一系列优惠政策以保障职工的根本利益,促进国企改制工作的健康发展。笔者就国企改制中的职工身份置换和经济补偿以及对非在岗人员的安置问题进行探讨,以期能对企业改制工作有所裨益。     

无情改革有情操作——虎山集团董事长、总裁张剑星纵论国企改制

"虎山"出新闻! 去年,本刊曾派记者赴浙江虎山集团采访,并在<中国建材>上以<虎山新传奇>为题报道了虎山集团公司"断腕"剥离辅业;基金扶持创业;"湿磨干烧"技改等改革记事.记者在这篇报道中写道:"虎山"是一个产生故事、播种希望的土地.可以相信传奇故事的重头戏肯定在未来的日子里.     

浅谈国企改制后建筑机械租赁公司的发展

从国有企业改制而来的经营实体,在市场经济环境中会遇到人才,管理,市场意识,服务理念等多方面问题,本文就国企改制后的租赁公司为例,论述了如何在这此方面强化绩效。     

国有中小建筑企业整体改制中存在的主要问题及其对策

国有中小建筑企业改制工作是制约建筑业整体改革的"瓶颈口"。从一些单位改制经验来看,前期的决策和方案制定、实施阶段的资产评估和产权交易、原有职工的分流安置等三个方面是改制过程中最为关键、也是最容易出现问题的环节。针对上述问题,查原因,找症结,提出了相对应的防范措施和改革建议。     

国企改制中造成国资流失的四宗罪

权威部门表示，目前国企改制中国资流失的主要现象，突出表现为管理层收购和国有产权交易不规范，而自卖自买、暗箱操作等则是国企改制为人诟病的“四宗罪”。     

加快企业改制步伐 建立规范的现代企业制度——合肥建工集团公司改制的有益探索

党的十四届三中全会《决定》指出 ,建立现代企业制度“是我国国有企业改革的方向”。这既是建立社会主义市场经济的需要 ,也是国有企业实现生存和发展的需要。几年来 ,合肥建工集团公司在这方面做了一些有益的探索 ,取得了初步的成效。合肥建工集团公司是合肥市最大的建筑企业 ,是全国建筑业 5 0 0强之一 ,现有成员企业 13家 ,各类专业技术人员 5 4 8人 ,一级项目经理 4 2人 ,资产总额达 6 .2 5亿元 ,年生产能力达到 6亿元。作为合肥建筑业的“龙头” ,合肥建工集团公司曾经以雄厚的实力在古城庐州创造了非凡的业绩。然而 ,进入九十年代中期…     

上海市建委副主任黄健之在监理企业改制工作研讨会上的讲话（摘要）

黄健之同志首先向与会同志介绍了上海市建设方面的基本情况及规划 (略 ) ,并就监理工作及企业改制问题发表了讲话。现摘要如下 :现在上海有 2 73家监理单位 ,正式职工 780 3人 ,聘用了 52 4 7人 ,在这当中取得建设、人事部监理工程师资格的是 1 84 0人 ,其它部、省监理工程师1 1 55人 ,此外还有上海的监理工程师约 1 80 0人。我们也了解了一下改制方面的情况 ,调查了 1 2 6个企业 ,大体是自然人持股的有 58家 ;4 9家是国有资金占全额股权的 ,即是国有独资的 (其中甲级有 1 6家 ) ;余下是集体所有制和与境外合资的。在自然人持股的 58家中 ,…     

国有企业改制过程中有关问题的思考

国有企业的改制是关系国家发展的重大战略问题,是国家产业发展的基础。党的“十六”大提出转变经济增长方式,国有企业在国民经济发展中担负着重大的责任,要增强企业的活力,增强企业在市场经济中的竞争能力,通过国有企业的改制摒弃旧体制中存在的不足,用新的符合市场经济规律的企业发展摸式,符合发展思路的战略转变,使国有企业的改制达到提高经济效益,做到国家、集体、个人都有利,实现可持续发展和构筑和谐社会的要求。     

石材加工工艺决定产品质量（一）

1 中国石材加工工艺的现状 以在石材行业从业十多年的经验看,深感许多石材加工企业对加工工艺的重视程度不够,没有把加工技术看成直接影响产品加工质量的一个重要环节.甚至有些企业把严格的加工工艺流程看成是可有可无的一件事情,在生产过程中既没有加工工艺技术文件,也没有相应的工艺作业指导书或工艺技术卡.     

国企基建及技改管理存在问题的探讨

本文就国有老工业企业在基建和技改管理过程中存在的一些问题,从项目前期的准备阶段、工程建设的实施阶段和建筑文件资料归档等几方面提出建议。     

施工企业改制应注意的若干问题

树立正确的产权制度改革观念1、破一个“卖”字，立一个“改”字。有人认为，改革产权制度就是出卖施工等企业、学校、医院等国有集体单位。这种看法是片面的，应该看到，在一个地区、在全国也有企业兼并、资产重组、分离，还有加强经营管理、明确经济责任、进行技术改造、保持原产权制度性质不变的形式。因而产权制度改革不只是一个“卖”字，更注重一个“改”字，即改革阻碍生产力发展的产权制度。2、破一个“卸”字，立一个“为”字。有人认为，改革产权制度就是国家卸“包袱”，减负担，职工下岗。然而，“减负担”是为了新的生产单位轻…     

混凝土结构使用的主导品种钢筋—《混凝土结构设计规划》（GB50010—2002）若干修订问题讲座（一）

随着我国国民经济持续、快速发展，我国综合国力大幅度提高，现代混凝土结构所用材料性能、质量和科技含量都较原规范《混凝土结构设计规范》（GBJ10-89）有了极大提高。钢筋材料性能、质量直接影响钢筋混凝土结构的性能与质量，必须高度重视。鉴此，我国规范必须及时修订。新版《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）所用钢筋品种的改变和混凝土强度等级的提高，是新规范的一大特色。主要表现为：以HRB400级微合金化钢筋（新Ⅲ级钢筋）作为现阶段钢筋混凝土结构的主导品种，取代GBJ10-89旧规范传统使用的HRB335MPa（20MnSi,HRB33…     

发挥工会在国企改制中的作用促进和谐耀华的构建

被誉为“中国玻璃工业摇篮”的耀华创建于1922年,有30多家子公司,生产产品达八大系列140多个品种,职工总数达1.3万人。作为国有特大型综合性玻璃生产企业,在激烈的市场竞争中遇到了前所未有的困难与挑战,而深化国企改革,加快主辅分离、辅业改制步伐已成为促进企业发展,从根本上     

践行群众路线提升国企思政工作水平的若干问题思考

思想政治工作为推进国有企业的发展提供精神动力,在国企工作中,重视群众路线是国企思政工作的要求和任务。本文从践行群众路线的角度,提出国有企业思政工作的重要性,群众路线对于思政工作的意义以及如何以群众路线提升国企思政政治工作。