马钢企业文化建设研究

通过对马钢发展历程和企业文化建设的个案调查研究,认真回顾马钢50年发展壮大的历史过程,系统总结马钢企业文化建设所取得的不俗业绩,进而从中得出一些有益的启示和经验.这既是回顾历史、总结经验的需要,也是全面贯彻"三个代表"重要思想,继续推进马钢企业文化建设深入开展的需要.进入新世纪后,马钢决策层开始注重运用企业文化理论来指导马钢企业文化建设,提出要实现把马钢建成具有国际竞争力的现代化企业集团这一目标,就必须站在现代企业文化理论的高起点上,对马钢传统的企业文化进行全面整合和系统构建,用三到五年的时间努力构建起适应市场经济要求的、具有鲜明时代特征和马钢特色的企业文化体系,以文化力提升竞争力,实现马钢在新世纪的跨越式发展.     

精心打造与马钢发展战略相"匹配"的企业文化

回顾马钢企业文化发展的历史和现状,分析企业文化建设中值得重视的几个问题,着重阐述企业文化建设和企业发展战略的关系,对下阶段马钢企业文化建设提出建议.     

新时期加强和改进马钢企业文化建设的调研与思考

新时期马钢企业文化建设在继承传统的基础上全面展开和稳步推进,为马钢的生产经营建设和改革发展不断迈上新台阶提供了强大的精神动力,为马钢提升企业核心竞争力提供了有力的发展平台.     

马钢五十年发展历程与企业文化建设

通过对马钢历史发展和企业文化建设的个案研究,旨在说明大凡成功的企业都有自己的企业文化.新时期马钢决策层开始注重运用现代企业文化理论来规范指导马钢企业文化建设,表明马钢的企业文化建设已经由"自发"的状态转变为"自觉"的行动.     

关于马钢企业文化建设中的精神文化系统架构与要素的研究

企业精神文化是企业文化的内核,它承载着企业的优秀传统,决定着企业的发展方向.在马钢精神文化建设的过程中,要体现马钢的传统,反映马钢的实际,针对马钢的发展目标,借鉴其他企业的经验.     

建设生态文化实现可持续发展——马钢生态文化建设的实践与启示

企业生态文化是企业基于可持续发展的需要,实现人和自然之间和谐发展的意识形态。它既是企业文化的重要内容,也是企业竞争力的重要体现。多年来,马钢在发展生产的同时,不断探索和创新企业生态文化,初步探索了一条＂绿色马钢＂发展的道路,带给人们以深刻的思考。     

马钢培育家园文化的实践与探索

培育家园文化,是企业文化建设的重要组成部分,是通过提升文化力增强企业竞争力的有效途径。大力培育家园文化,营造共建共享的浓厚氛围,有效激发了广大员工携手求生存、奋力保家园的信心和干劲,为马钢克服危机扭亏为盈,加快转型升级发展步伐提供了强有力的精神支持和文化条件。     

三钢厂企业文化建设调查与思考

为了更好地开展对企业文化建设问题的研究,马钢(集团)公司党校企业精神文化课题组对马钢股份公司第三炼钢厂进行了企业文化建设的专题调研,进而对今后的企业文化建设提出一些建设性的建议。     

对建立基层企业标准化工作长效机制的认识

标准化工作,是支撑公司低成本战略和品牌战略的加快实施,推动马钢顺利迈上跨越式发展的新平台,建设具有国际竞争力的现代化企业集团的坚实基础。基层企业标准化长效机制的建立是公司现场的竞争力在市场竞争中的具体体现。     

论马钢经营管理的基本策略

针对企业面临的环境,论述了马钢经营管理的基本策略.以企业战略管理为核心,实施价值链管理,进行低成本竞争;依靠品牌经营,实现差异化竞争;坚持集中一体化管理体系,优化生产经营管理流程,提升管理效率,把马钢建设成为具有国际竞争力的大型钢铁企业集团.     

建立优秀企业文化,增强企业竞争力

新经济时代的来临,将使我国企业的管理模式,发生越来越大的变化;以人为本,重知识,重科学,重技术的新型管理体制将成为知识型经济时代提高企业竞争力的重要手段,而建立优秀的企业文化,是实现这一目标的基础。文章以此为据,展开讨论。     

基于企业文化的压力管理

由于市场竞争的压力,压力管理已成为企业管理模式中的主要内容.为了分析压力管理的本质内涵,从企业文化的角度分析了压力的来源,设计了压力管理模型;从企业文化的功能人手,分析企业文化对压力管理的影响.以武汉市某民营企业为例,进行了案例分析,验证了企业文化对压力管理的影响规律.     

论企业文化与企业的可持续发展

企业要在市场竞争中立于不败之地,取决于两个重要因素：一是体制,二是管理。我国建立了社会主义市场经济体制,现代企业制度也不断完善,旧的体制障碍对于我国企业的发展将不断减弱,而企业发展的永恒因素——管理水平的提高及管理模式的创新,愈益成为企业发展显著的、甚至是根本性的因素。21世纪,随着知识经济的赫然兴起,企业文化开发、创新,越来越成为管理的重要组成部分。从企业文化与企业可持续发展的关系以及如何建设各具特色的企业文化两个层面阐明作者的观点。     

论企业文化的创新与发展

21世纪企业之间的竞争,根本上是文化的竞争。随着知识经济的发展,创新企业文化对企业的发展将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段,需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索,逐步深入的工程,要注意处理好四个关系。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

浅谈电力企业文化

电力企业文化建设既取得了一定的成绩,又存在着一些误区。只有对电力企业文化建设现状有了清醒的认识,才能提出有针对性的措施。企业文化的建设过程又存在共同的规律性,尽管各个企业具体情况不同,但其企业文化建设的操作步骤又有许多共同的地方。适应时代要求的电力企业文化将会增强企业凝聚力、竞争力、生产力,提高电力企业的知名度、美誉度和信誉度,为电力企业的发展提供强有力的文化支撑和精神动力。     

企业文化建设评价模型的构建

构建企业文化建设评价模型有助于进行企业文化建设水平、结构、作用的分析和评价.在企业文化建设评价指标体系基础上,通过对各个评价主体、影响各评价因子权重的因素进行分析,突出了重要指标在企业文化建设评价中的地位.同时,运用格栅获取法和模糊Borda数分析法,确定了企业文化建设二级评价指标和三级评价指标的权重;用直接赋权法确定了企业文化建设四级评价指标的权重.运用该模型对具体企业进行企业文化建设评价,就能够清楚地指出建设企业文化的重点因素及其基本对策和具体措施.     

构建“家文化”助咨询设计企业做大做强

近年来,企业侵害员工权益甚至身心健康的事件屡被曝光,揭示了市场经济环境下部分企业“唯利是图”的经济思维。这是企业文化缺失的表现。优秀文化是企业长远发展之本。笔者认为“家文化”可以帮助咨询设计企业实现以人为本,提升技术实力,拓展创新能力,扩大品牌资源,做大做强。     

浅谈如何提升企业执行力

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展,执行力至关重要。但实践中存在执行力弱化现象。要提升企业执行力,就必须制定符合企业的战略目标;合理制定管理制度和流程;建立有效的监督和考核机制;建立完善的执行力培训体系;构建执行力文化。