企业人力资源管理的激励效应

现在许多企业张口闭口都在讲激励，但是对于到底什么是激励却存在许多片面的甚至错误的理解，这使得企业在管理实践中走了许多弯路，因此，我觉得有必要就这一问题谈一些个人在感悟理论和参与企业实践过程中所产生的想法，希望所讨论的问题能够引起企业同行的思考。     

基于广义模块化的整体框架式液压机机身结构的优化设计

本文以THP61-1000A型整体框架式液压机机身为例,通过对机身模块进行虚拟模块的划分,使用CAE软件ANSYS对机身及各虚拟模块进行分析和优化,大幅度提高了液压机机身的刚度和精度,对整体框架式液压机的产品创新设计具有着重要的意义.     

基于CBR的整体框架式液压机广义模块化产品族建模

将虚拟柔性模块引入广义模块化设计,通过模块的划分与规划,实现了结构复杂且不可再分的一类机械产品的广义模块化产品族设计,拓宽了广义模块化设计的适用范围;采用基于实例推理的方法,建立了整体框架式液压机的产品族和虚拟柔性模块族,为该类机械产品的快速设计提供了理论和技术支持.     

试论现代企业管理中激励的作用

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。     

印度最佳企业激励员工四法

印度企业领袖的管理风格很独到,他们通常把企业的成功归功于员工积极的工作态度、坚持不懈的努力以及互助意识。他们通过以下四种方式来激励员工培养这样的态度。     

建筑工程企业知识型员工的激励

建筑工程行业是国民经济发展的基础产业，也是我国目前市场竞争、人才流动和人才竞争最激烈的行业。管理与激励企业中的知识型员工，对有色建筑工程企业极其重要。     

中小科技型企业股权激励探析

在我国高新技术产业中，中小企业已经成为非常重要的组成部分，由于中小科技型企业特别具有创新能力，它已经成为推动整个社会技术创新的重要力量，其健康发展有利于吸收和保持大批高素质人才就业，对国有企业的改革也会起到示范推动作用，促进产业结构的优化调整。     

实施“整体形象战略” 推动企业文化建设

实施＂整体形象战略＂是＂企业文化建设＂最核心的操作手段,通过实施整体形象战略,可以对企业文化进行梳理、提炼和重塑。认清企业整体形象战略与企业文化建设的关系,从整体形象入手作为推动企业文化建设的主力点,两项工作相辅相成。     

整体框架式双点压力机机身有限元分析及优化设计

整体框架式双点压力机机身结构特点 机身是压力机的主要部件之一．机身把压力机的全部零部件联结成为一个整体,当压机工作时,机身承受金属的变形力．机身在变形力的作用下出现的弹性变形会影响到;中压件的质量和模具的寿命。另外．运动部分的速度和受力的变化引起的振动．将部分地被机身吸收。     

基于本体的模具企业知识分类框架研究

针对模具企业知识多样,不利于统一表达、存储和重用的问题,结合具有概念分层表达能力的OWL本体技术,提出一种面向模具企业的知识分类框架模型作为知识管理的基础。该框架将模具企业中的知识按细粒度分类表达并统一,将知识分为结构化知识与非结构化知识,前者主要指结构化XML文档与关系数据库表,后者主要指规则、经验、公式和图表等。最后构建一个基于该分类框架的知识重用模型。该研究推进了基于OWL的本体技术在模具企业的应用。     

整体形象战略与企业文化建设

随着信息技术的发展,以知识为基础的创意驱动型经济到来,现行于国内企业的整体形象战略,显现出局限性,整体形象战略从理论到行动,需要系统升级。认清企业整体形象战略与企业文化建设的关系,从整体形象入手作为推动企业文化建设的主力点,符合时代要求、国际形势和企业竞争趋势,也是落实科学发展观的具体举措。     

员工激励：企业文化应成为一种待遇

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从。笔者认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制,这也是企业文化的核心问题。     

6000吨框架式热模锻液压机在南通锻压进展顺利

目前，南通锻压设备有限公司获得了辽宁客户一台6000吨框架式热模锻液压机订单。该设备采用电液比例控制技术，实现压力、速度、行程数字化控制，可以对锻件尺寸进行精确控制，采用整体稳定性相对较好的台肩组合式框架结构，所有油缸均采用柱塞缸，移动工作台转换平稳，并有缓冲装置。该设备中的部件重量均超过100吨，单台钢材总投料量超过1000吨，     

国家资历框架视域下智能焊接技术专业1+X证书制度实施的研究与实践

以本校智能焊接技术专业为例，分析1+X证书制度和国家资历框架两者的关系，总结实施1+X证书制度实施的成效及面临的挑战，从校企合作、课证融通、大师引领等方面提出了国家资历框架视域下智能焊接专业进行1+X证书制度的实施思路。     

话里话外:供应链管理强调企业的整体流程品质

<正>供应链是指通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程。它是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。供应链管理要求以最大限度提升客户满意度为首要目的,与此同时能降低公司的成本;以提升整体链条有效性为宗旨,强调企业整体流程品质最优化。如今,传统供应链管理中只有相邻公司之间存在信息共享,这导致企业需求被放大,进而导致库存过高,降低了整体的竞争力;供应商供应发生的     

甘肃金川集团公司以“三个四”战略规划为框架打造千亿企业

“从当前主要生产经营指标来看，圆满完成年初制定的‘552’目标已无争议。但从整体发展形势来看，公司仍要居安思危，正视不足，继续抓好安全和项目建设工作。”     

赢在采购 决胜细微——谈如何降低企业采购成本

本文对采购成本对企业利润影响、采购主要存在的问题、降低采购成本采取的对策进行了论述。     

如何开展现代质量管理的认证工作?

<正>16.1产权产权其实是企业最核心的问题,它关系到投资者与企业之间的利益分配关系和控制关系,也决定着企业的组织形式和企业与外部利益集团之间的所有关系。那么,在这里就必须有一个很好的制度安排。否则,将迟早影响企业的运营业绩。这方面的例子太多了:联想,为了明晰自己的产权,费了九牛二虎之力;不少企业在不同时期,都曾为自己的产权不清而付出过代价,有的还是非常沉重的代价。探索新机制的第一代高科技企业尚且如此,