严格质量管理打造增效平台促进企业发展

论述了质量管理工作在企业中的重要性,结合企业实际开展全员质量意识教育,实施质量经营战略,通过技术创新提高产品质量,满足用户的要求,实现了以质量保品牌,以品牌保效益,促进了企业可持续发展.     

以质量兴业扬“三环”品牌：兴业集团永创名牌不止步

即将到来的２１世纪,是注重质量与品牌的世纪。品牌竞争业已成为现代市场经济发展的焦点、热点和难点,企业要想在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须始终围绕“品牌”这个主题,坚持不懈地创出自己的名牌产品和驰名商标。兴业集团十五年来始终坚持“以质量兴业,保顾客满意,扬三环品牌”的创牌方针,使“三环”商标成为浙江省名牌商标。“三环”牌产品的地位和声誉不断上扬,谱写了一首以品牌促信誉、以品牌求发展的乐章。我们的主要体会如下三点。１　企业对“三环”商标、“三环”品牌的认识不断升华　　企业对商标的认识经历…     

浅议质量、品牌、创新与竞争力

围绕产品竞争力,系统分析质量、品牌、创新与产品竞争力的相互关系,阐述了天钢在打造品牌竞争优势上的几点做法:如何提升企业质量理念,打造自主"品牌"优势,围绕提高质量进行技术创新;通过创新研发机制,提升"品牌"形象,强化"软硬件"配置,积极参与评优创奖,提高产品的"品牌"定位;通过优化产品结构,不断深化体制机制改革创新,加快科技进步和管理进步;加强销售体系建设,提升顾客的满意度和稳定度,逐步提升企业的综合竞争力。     

拓展企业质量管理创造培育长销产品

阐述了企业在市场竞争中,必须拓展质量管理,不但要对内部现场进行质量管理,而且还要对外部市场进行质量管理,作到产品设计,创造消费;市场开发,培育消费;品牌塑造,满足消费;市场管理,围绕消费,这样才能创造、培育企业的长销产品,增加经济效益.     

浅论钢铁企业的品牌竞争战略

品牌是用户选择产品的重要依据，企业以品牌为竞争筹码，企业营销成功的标志是用户对品牌的忠诚，但用户对品牌的忠诚是建立在过硬的产品质量基础上的，用质量打造品牌是企业应重视的一大问题。     

血站质量文化建设的实践与体会

血站质量文化建设是以凝聚力量、提高血液质量、构筑血液安全防线为目标的全新管理方法.通过建立质量文化体系,营造"产品就是人品"的浓厚质量文化氛围,提升全员质量意识和责任意识,实现安全采供血,提高核心竞争力,树立血站品牌,促进血液事业持续健康发展.     

浅谈产品质量与市场竞争

“市场竞争本质上是产品质量的竞争”“价廉是权宜之计,质优才是企业根本。”在社会主义市场经济条件下乡镇企业质量档次低,市场无优势的弱点逐渐暴露出来,企业面临能否生存的危机,而问题的焦点是产品质量,只有抓产品质量,树立品牌意识才是市场营销的永恒主题。 实施品牌战略,确保用户“超值”享受,以质量创名牌,以品牌增效益。江苏锦绣铝业集团公司经过十余年的艰苦创业,针对乡镇企业存在的问题,不断实践,不断完     

基于顾客满意度的质量竞争力指标分析

经济全球化的今天,越来越多的企业重视质量竞争力的提升,研究企业质量竞争力有利于企业更加精确地审视自身的竞争能力,了解自身的优势和劣势,从而促使企业扬长避短,增强其企业竞争能力。文章在“以顾客为关注焦点“的质量竞争力指标设计原则基础上,构建出基于顾客满意度的质量竞争力评价指标体系。     

加强企业管理 增强竞争能力

坚持以质量管理和质量控制为中心,以节能降耗为重点,以人为核心,加强班组建设,激励竞争意识,并将企业管理看作一项整体工程,实行全体动员,全方位创建,全面提高企业素质。企业同时创冶金工北部和四川省优质产品,并进入四川省先进企业行列.     

培育发展壮大品牌 提升企业竞争实力

企业应积极倡导以技术革新为依托，培育发展壮大品牌产品，有效开拓现代企业质量管理理念，严格生产工艺过程控制，高度重视企业产品竞争实力，组织公司各项重大技改、科研和新产品开发项目的实施，促使公司技术装备先进，生产技术条件成熟，质量管理绩效显著，产品品种多样化，产品市场占有率、品牌知名度逐年攀升，为公司带来了巨大的经济效益与社会效益。     

内审员在企业质量体系建设中的作用探讨

从企业贯标的实际出发,就如何发挥内审员在质量体系建立与运行中的作用进行探讨,并就如何建设一支切合企业实际的内审员骨干队伍提出了积极的建议。     

质量是企业生存和发展的根基

武钢多年来坚持走质量效益型发展道路,在质量管理上,构建持续改进为主体的质量管理体系、以产品为核心的全方位质量管控平台、以用户为关注焦点的用户服务保障体系。通过质量管理体系的实践,不断创新质量管理方法,实现了武钢可持续发展。     

运输企业提高汽车维修质量的途径

汽车维修质量是保证汽车运输企业效益的基础。提高维修人员的技术水平、严格执行操作规程、控制配件及材料质量是提高汽车维修质量的有效途径。     

应用统计技术提高QC小组活动质量

全面质量管理是根据实际情况,广泛、灵活地运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题的一种全员、全过程的管理。而QC小组活动则是全面质量管理的一种组织性的、有代表性的管理方法、是实施全面质量管理的有效手段、是全面质量管理的群众基础和活力源泉。但是目前钢铁企业的QC小组活动很少应用统计技术,即使采用某些统计方法也存在正确选择和应用的问题。本文主要阐叙应用统计技术提高QC小组活动质量的问题。     

6063铝合金挤压型材质量影响因素及解决方法

挤压铸锭的质量对铝型材的质量有着举足轻重的影响，高质量的挤压铸锭是获得高质量铝型材的基础。本文分别从铝型材的化学元素成分控制、熔体质量、铸造的工艺参数、铸锭的均匀化处理等方面探讨了提高6063铝合金挤压铸锭质量的技术途径。     

开展焦炭质量攻关提高焦炭实物质量

通过加强炼焦基础管理、优化工艺操作、严格检验把关、提高服务质量等一系列质量攻关工作的开展,有效地提高了焦炭实物质量,保障了炼铁、炼钢生产的顺利进行。     

济钢进厂原燃料质量管理模式的探索与实践

为降低原燃料的采购成本,济钢构建了进厂原燃料质量管理模式。建立进厂原料质量成本管理制度、流程管理制度、质量效能管理制度、持续改进机制,完善三级抽查管理制度,职工检验准确率明显提高,原燃料质量损失得到有效追溯,铁前系统主要技术经济指标明显改善,产品成本损失大幅度降低。     

加强质量管理的几点思考

随着目前设计市场的激烈竞争，需要加强设计质量工作的管理力度，质量问题关系到企业的生存问题，为解决这一问题，各级领导必须提高认识，从关系到国家及企业存亡的高度来认识，这样才能保证企业立于不败之地。     

浅谈QC小组活动对企业发展的积极作用

现代社会的市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中保持持续向上的发展必须要有较强的实力，Qc小组活动对企业整体实力的提升有着积极的作用。本文从以下几方面阐述QC小组活动对企业发展、实力提升的积极作用。     

浅议提高企业管理体系内审质量

提出影响管理体系内审的诸因素,探讨提高内审有效性的工作思路和方法。怎样保持管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,从而提升企业管理水平。