油库发油准确性综合评价初探

从石油库发油计量器具的配置、检定，发油温度和密度计量及数量交接等方面对发油准确性进行了探讨，对建立油库发油准确性综合评价标准具有积极作用。     

油库公路发油技术的选择

通过分析石油库公路发油技术的组成、特点和分项对比,以及各项技术的适用范围,提出了石油库公路发油自动控制形式、控制器和下装系统新技术的选择方法,给出了技术选择的总体原则。     

建设油库IC卡自助发油系统的探索

在现行的ERP系统、定量控制系统及业务信息系统的基础上,对建设油库IC卡自助发油系统进行了探索,提出了基本思路、构成和架构、主要功能、业务流程等,并在中国石化广东石油仓储分公司进行了尝试,于2008年6月完成了25座油库的系统安装、调试和投用,两年来的运行表明,发油的操作方式、管理模式、数据的采集途径和完整性,以及发油台信息输转的效率都得到了较大的改进和提升。     

公路发油下装系统在油库设计中的应用

介绍了石油库公路发油下装技术发油流量大、能耗低、高效、安全环保等优点,重点是结合油库设计实践经验,阐述下装发油对石油库设计提出的一些新问题和解决办法,如发油车位及鹤位数的确定、发油流程和管道放空、油气回收、防水击的设计与发油不均衡性的处理,以及安全泄压的设计。     

宝鸡成品油中转油库汽车定量发油自动控制系统

本文介绍了宝鸡成品油中转油库汽车定量发自动控制系统，论述了该系统的构成、功能和应用图形人机界面、ＰＡＲＡＧＯＮ工控组态软件、可编程控制器等多项新技术，新设备。     

以油库管理标准化带动HSE体系深化运行的几点建议

对石油库管理标准化带动HSE体系深化运行提出了建议：建立标准化制度体制,用标准化培训标准岗位,并持续改进,实现“上标准岗,干标准活,交标准班”的管理要求。     

油库发油防静电应着重检测的几个环节

石油库对外发油设施目前大量采用活节多级伸缩式发油鹤管。油库在发油作业过程中,油品在流动、冲击等作用下,产生大量静电荷,其积聚速度远大于泄漏速度,因此,必须对装油罐车、输油金属鹤管等设置导静电装置,及时导除静电荷,并保持发油设施和受油容器之间没有电位差。国家标准GB13348－92《液体石油产品静电安全规程》中关于汽车抽罐车预防静电危害的技术措施等5.2.2条规定：装油鹤管、管道、罐车必须跨接和接地。GBJ74－84《石油库设计规范》第11.3.3条也作了相应的说明：甲、乙、丙A类油品的汽车油罐车和油桶的灌装设备应作防静电接地,装油场地上应设有为油罐车或油桶跨接的防静电接地装置。油库发油鹤管是通过活节的金属连接与输油管线沟通并通过管线进行接地,且与汽车罐车接地沟通,形成等电位的接地系统。如图1所示,在发油作业过程中,通过连接罐车接地线而使发油鹤管及罐车之间实现等电位跨接和接地,及时排除静电,消除金属鹤管与罐车之间的电位差,从而防止静电放电事故。     

油库特种作业人员的HSE管理

为了贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》，针对目前油库特种作业人员的岗位性质和工作特点，根据HSE管理的理念分析了油库特种作业人员在油库作业中所处的地位、目前HSE管理状况、HSE管理方面存在的问题及应采取的HSE管理对策，且指出了做好安全风险评价分析、健康风险评价分析和环境风险评价分析的重要意义。     

康桥油库微机开票自动发油系统简介

介绍了BJF-800微机开票自动发油系统,阐述了集散式自动发油系统的技术性能、系统特点和实验功能。     

推行HSE管理体系,实现安全管理水平的全面升级

介绍了中国石油西北销售公司自2000年推行HSE管理体系以来,全员参与,以危害辩识、风险评价为基础,全面制定风险控制和削减措施,认真执行,严格管理等从本质上贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针,实现了从结果管理、事故管理、目标管理和安全制度管理转变到过程管理、基础管理和安全文化管理的收获和体会。     

夯实基础,注重实效,全面推行HSE管理体系

以具体事例介绍了中国石化山西阳泉石油分公司在实施HSE管理体系过程中的体会和感受:领导重视是体系建立的组织保障;全员参与使每个职工真正做到认知危害,为控制危害打下基础;做好风险评估是风险控制的前提,风险控制是持续改进的关键;只有持续改进HSE工作业绩,才能把HSE工作搞得更好。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

油料储运场所安全管理的人性化工作方法

介绍了做好油料储运场所安全管理人性化工作的方法：作为安全管理者应建立健全安全法规，并严格按规章制度办事；鼓励员工学习，以提高安全素质；关爱员工的工作和生活；以身作则，用人格的魅力感召员工：强化安全教育和监督，从而减少事故的发生。     

稳扎稳打 夯实基础 全面做好HSE的试运行工作

介绍中国石化河南石油分公司为HSE管理体系的试运行所进行的基础工作，有针对性地分层次开展了HSE全员培训，依细分和容易落实于各工作环节为原则进行了程序文件、岗位指导的修订和管理方案的编写工作，保证了HSE管理体系的试运行。     

浅谈HSE档案资料的建立和管理

对中国石化河南石油分公司HSE管理体系在建立实施过程中产生的档案资料,就其建立和管理工作进行了介绍,并就HSE管理体系与一些传统管理方式产生的档案资料的相互渗透和融合问题进行了探讨。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

做好HSE管理体系的试运行和内部审核

介绍了中国石化河南石油分公司HSE管理体系构建后,在基层单位全面试运行HSE管理体系和进行内部审核的情况。通过HSE管理体系的试运行,对应急预案的繁琐不切实际的内容进行了剔除,使应急预案更切实际。实行内部审核可使隐患消除在萌芽状态,使安全管理工作得到全面提升。