WTO与中国棉纺织工业的结构调整

棉纺织工业是我国纺织工业的主要行业。棉纺织行业年加工纤维量约占纺织工业年加工纤维总量的6 0 % ,棉纺织品和服装出口创汇约占纺织工业出口创汇总额的 3 0 % 4 0 %。在 2 0 0 1年纺织工业 5 3 2亿美元出口创汇中 ,棉纺织品和服装为 1 74亿美元 ,占 3 2 %。其中棉纺织品出口 6 4亿美元 ,占纺织品出口总额1 6 7亿美元的 3 8% ;棉服装出口 1 0 9亿美元 ,占服装出口总额 3 6 5亿美元的 3 0 %。棉纺织行业也是我国纺织工业的基础性行业。纱、布等初加工产品的质量、品种直接影响印染、针织、色织、复制、服装面料等后加工产品的质量、品种和生…     

棉纺织企业体制改革之我见

我国经济体制改革以来,棉纺织企业发生二大转轨;一是在功能上由生产型企业向生产经营型企业转轨;二是在领导体制上由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制转轨。要求企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长是企业的法定代表人,在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。现从微观角度就建立以厂长为首的生产经营管理系统中的如何加强生产技术管理问题,在体制改革方面,谈一点看法。一、转轨前的概况:建国以来到党的十一届三中全会三十年的时间内,我国棉纺织工业是以统购统销、计划收购,主要根据原料资源和设备条件组织生产,以产定销,卖方市场。工厂厂长的主要任务除了突出政治挂帅外重点是管好生产,完成计划。在这期间,工厂领导     

棉纺织企业技术革新调查报告

在毛主席革命路线指引下,我国棉纺织企业贯彻“鞍钢宪法”,开展群众性的技术革新活动,取得了很大成绩.特别是经过批林批孔运动和无产阶级专政理论的学习,排除刘少奇、林彪反革命修正主义路线的干扰和破坏,深入开展工业学大庆和贯彻国家计委召开技术革新经验交流会的精神,许多棉纺织企业,学理论、抓     

棉纺织企业技术改造刍议

纺织工业是中国第一大产业,棉纺织工业又是我国纺织工业的骨于与基础.经过建国42年来的努力建设,棉纺织生产能力与纱布总产量已跃居世界首位,棉纺织品总产值占纺织工业总产值的一半以上,占全国工农业总产值5%;1991年纺织品出口创汇达167亿美元,提升为世界第三位,占国内出口创汇的第一位,其中棉纺织品约占70%左右.棉纺织工业在满足国内市场需要,积极参与国际市场竟争,增加出口创汇,以及为国家积累资金等方面,发挥了重要作用.历年来虽也经过一定技术改造,但在产品质量、工艺技术、装备方面与国际先进水平相比仍有较大差距,主要是:产品结构落后,质量水平不稳定,不能适应国内外市场竞争的要求;主机设备陈旧落后,约有三分之一设备超过16年折旧年     

棉纺织企业加强设备管理之我见

设备是企业的物质基础和技术基础,对企业生产、经营有重大影响。为了适应改革开放和企业转换机制的形势;为了求得企业生产、经营的最佳经济效果,经常应用现代管理科学理论。对设备进行综合管理,十分重要。     

棉纺织企业发展中的名牌战略

名牌创造特殊价值,名牌给生产经营者带来财富,名牌提高企业知名度,名牌为企业开创广阔市场。然而,棉纺织企业如何实施名牌战略呢? (一)名牌战略的选择 1、发挥自我优势:众多棉纺织企业装备、技术趋同,产品结构类似,企业间一直趋于同品种、同价格的低水平竞争。市场好,同业兴;     

山东省棉纺织发展规划研讨会在德州召开

山东省纺织工业厅于1994年6月8日～12日在德州召开了山东省棉纺织行业发展规划研讨会。纺织总会规划发展部及省内有关领导应邀出席，省内14个地、市局（公司）及36个棉纺织企业的IO0位代表参加了会议，国内外19家纺机厂（公司〕到．会作了技术交流。纺织总会和省内有关部门负责人在会上介绍了我国棉纺织行业“九五”发展思路及有关政策，省纺工厅负责同志作了“国内外棉纺织行业现状和发展趋势”及“山东省棉纺织行业九五发展思路”的报告，德州棉纺织厂等5个企业和两个地、市局的代表介绍了“七五”和“八五”期间技术改造经验及“九五”…     

棉纺织企业快速报价系统研究

通过调查和分析传统纺织品报价存在的问题 ,建立了采用作业成本管理法进行成本核算的快速报价系统。详细介绍了系统的设计思路、总体结构、主要信息流图以及重要功能 ,认为科学合理的快速报价系统还必须有高质量的计算机软件体系、可靠及时的数据信息以及高素质的技术管理人员作支持 ,才能充分发挥其快速、准确的功效。     

棉纺织企业设备管理系统的开发

运用数据库管理技术并结合棉纺织企业设备管理的具体情况，开发了棉纺织企业设备管理系统。该系统包括固定资产管理、设备维修管理、设备事故管理、图纸文件管理、技术改造辅助决策等子系统，通过在日常设备管理工作中运行证明，系统运动平稳，可靠性高，能够满足棉纺织企业设备管理的需要。     

棉纺织企业如何打样与接单

阐述打样与接单的方法，此项工作做得好，有利于企业综合效率的提高，进而提高企业效率。     

棉纺织企业生产成本控制问题探析

随着原棉价格的一路飙升及劳动力短缺和劳动力成本上升之间的矛盾日益尖锐,加之东南亚等一些发展中国家和地区纺织加工业迅速崛起等多重因素的影响,我国棉纺织企业承受的成本压力正在不断加大。如何挖掘企业管理潜力,降低产品生产成本,已成为棉纺企业提高获利能力的关键。运用因素分析法,从影响生产成本主要因素的角度,分析了棉纺织企业生产成本控制的关键点,剖析了其生产成本控制中存在的主要问题,提出了降低棉纺织企业生产成本的基本途径。     

全国印染产品结构调整研讨会

由全国印染科技信息中心组织召开的“’98全国印染产品结构调整及开发技术研讨会”于1998年12月8～10日在江苏省无锡市召开.来自全国13个省市共150名代表参加了会议.当前我国的纺织印染工业正处于产业结构调整的转型时期.作为传统的加工业,印染行业面临的一个严重问题是产品品种不多,档次不高,大量低档产品形成相互低价竞争,致使企业的经济效益连年滑坡.这次会议的主题就是研讨我国印染行业产业结构(重点是产品结构)调整的方向,探索国有大中型印染企业走出困境的道路,交流研讨国内外最新印染产品开发技术及市场动态.     

棉纺织企业技术改造要再上新台阶

阐述金融危机环境下我国棉纺织工业技术改造的方向.通过分析近年来我国棉纺织行业进行结构调整、转变发展模式后主要产品产量、服装出口情况以及代表棉纺织行业技术装备水平的"三无一精"所占比重的数据,认为应对当前的困难最根本的是靠行业和企业进一步结构调整,转变发展方式,增强产品竞争力,增强企业抗衡风险的能力.要抓住机遇,从企业实际出发,明确产品定位和改造思路,通过技术改造,努力缩小关键工序、关键设备、关键环节与国际先进水平的差距,着力提高产品质量,提高劳动生产卒,改善劳动条件,增强产品竞争力.促进技术改造再上一个新台阶,以保持整个行业平稳、较快发展.     

棉纺织企业老厂改造的探讨

本文通过对老厂改造涵义的分析,提出对一些老厂很难用一般的技术改造达到综合治理,满足现代生产的要求,从而探讨了老厂改造应遵循“因地制宜,总体规划,全面分析,力求合理,一次改造,综合治理”的原则。并以一个车间的改造实例和一个厂的改造方案进行了经济效益的分析.     

棉纺织产品创新提升企业竞争力

棉花作为棉纺织生产企业的主要原料，占生产成本的70%以上，棉花的价格、流通问题等是影响棉纺织经济运行的重要因素。2012年国内棉价持续高于国际棉价，棉纺织企业盈利能力受到严重威胁，利润总额下降，涉棉类产品的出口竞争力严重受挫。在这种情况下，企业更需要不断提升自身素质，通过产品创新寻求新的生存途径。     

中国棉纺织行业新型纤维应用技术研讨会征文启事

为了加快新型纤维的应用 ,优化纺织工艺技术 ,提高面料开发水平 ,从而提高企业经济效益 ,增加产品在国内外市场的竞争力 ,迎接加入ＷＴＯ的挑战 ,中国纺织信息中心、全国棉纺织科技信息中心定于 2 0 0 1年 9月举办“中国棉纺织行业新型纤维应用技术研讨会”。重点就新型纤维在棉纺织行业中的应用进行技术交流 ,并将邀请国内知名专家、学者就相关主题作专题报告。现将会议征文事宜通知如下 :1　征文内容( 1 )国内外新型纺织材料的生产现状和发展趋势 ;( 2 )应用新型纤维进行产品开发的实践及体会 ;( 3)各种功能性纺织品中新型纤维的应用情况 …     

企业结构调整政策

国家统计局最近的一份研究报告提出,按照“进退有序”的原则,国有经济在196个工业行业中所处的地位从战略布局上要进行调整。在196个工业行业中,国有经济应逐步从146个行业撤离,在35个行业保持一定的控制力,在15个行业中居于垄断地位。该报告在对196个工业行业作出工的分类中,轻工业诸行业中仅有卷烟制造业被划入国有经济居于垄断地位的类项,酒精及饮料酒制造业、采盐业、盐加工业被划入国有经济保持一定控制力的类项,而被划入国有经济逐步从行业中撤离类项轻工行业     

基于物联网的棉纺织企业数据采集方案

以棉纺织企业为例,通过调研和分析发现和证明纺织企业物联网建设的必要性,目的是在棉纺织企业物联网建设中达到节能减排、提升设备运行安全性能、降低维护成本的目的,并给出了基于物联网的棉纺织企业数据采集与设备监测方案的设计。     

棉纺织企业的内部互联网及其优越性

当前制造企业中的信息化工作正在深入发展，特别是我国提出“以信息化带动工业化，以纺织企业为突破口，实现跨跃式发展”以来，纺织企业信息化工作从各方面得到前所未有的重视和扶持．随着企业信息化工作的不断深入与发展，十余年来，企业中各时期开发的各种管理信息系统（MIS）、监测监控系统、各部门的应用系统都在发挥着不可替代的作用．虽然目前开发的ERP项目正在棉纺织企业中不同程度的实施，但由于资金、企业体制改革等问题，决不是一次实施就能全部更新旧的信息系统的．特别是在改造中的棉纺织企业内，企业改制工作在不断深入发展，围绕分配方式变化所进行的劳务重组，围绕客户需求所进行的定制生产而带来的流程重组，围绕市场经营变化而进行的业务重组，围绕对大批老式设备的更新改造而带来的设备重组和基于设备变化的工艺重组、生产管理方式重组等等都在不断变化，因此针对改制中的棉纺织ERP最终方案目前谁也确定不了．然而目前改制中的棉纺织企业在减人增效、压库促销、改善品种结构、掌握物流状况、控制资金用量等方面又都急需现代化信息系统的帮助．能否研制出一种，