浅谈工程总承包项目的合同管理

本文从加强项目前期工作、提高管理人员素质、搞好三大控制、发挥项目经理的作用和计算机的应用等方面,论述了工程总承包项目的合同管理。     

浅谈工程总承包项目的质量管理

近几年来，为适应市场发展的需要，我公司按照“对外发展总承包、对内推行项目管理”的总体要求，调整企业的组织机构，使工程总承包成为公司经营的重要形式。如何通过工程总承包，使公司的信誉和实力得到更大的发展和提高呢？下面谈谈笔者的几点看法。     

都江堰拉法基矿山工程总承包项目的管理与实施

EPC式工程建设总承包已成为世界公认的工程项目建设最佳模式。在项目实施过程中。CDI工程项目经理部通过“四控”、“四管”、“一协凋”。使都江堰拉法墨水泥有限公司矿山工程建设取得了圆满的成功。     

如何当好工程总承包中的项目经理

阐述项目经理应具备的素质及项目经理的职责和工作原则,通过分析说明当好项目经理的关键是做好项目初始阶段的工作。     

浅谈总承包项目中项目经理的主要工作

本文介绍了项目经理在项目初始阶段,中期实施阶段和项目结束阶段的主要工作。     

国内工程总承包项目安全管理问题研究

介绍国内工程总承包项目安全管理模式,分析当前工程总承包项目安全管理中存在的问题,并提出解决措施.     

大力倡导水泥建设项目实行工程总承包

２００２年１１月１１日，中国勘察设计协会、中国工程咨询协会在北京联合召开了“首届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”。会议总结交流了经验，展示了项目管理和承包成果，表彰了一批获奖工程项目以及有关项目经理，其中：工程项目管理优秀奖１０项、工程总承包金钥匙奖５项、银钥匙奖１３项、工程总承包优秀奖３１项、获奖项目项目经理６３名。在获奖名单中没有找到水泥工程建设项目的名字，令人遗憾，使人深思。遗憾的是我们与有关部门联系沟通还不够，一些好的工程项目总承包情况没能及时反映上去；深思的是水泥行业项目工…     

水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理     

宏福年产20万t磷酸工程总承包

阐述由中国五环化学工程公司按总承包EPC模式承建的宏福年产20万吨磷酸工程的项目管理情况,充分体现了以设计为主体的工程总承包的技术优势和管理优势,创造了石油化工工程建设的一个良好的典型范例。     

管理浅谈乌兹别克斯坦工程总承包项目的采购管理

随着中国一带一路政策的持续推进,中国与乌兹别克斯坦正建立有效的利益共同体,促成基础设施建设、石油化工、新能源等领域内一系列重大项目的落地和实施。基于石化工程的国际化属性,国际化采购管理在地域、政策、资源等各个方面与中国国内项目执行存在明显差异。在国际化采购管理过程中,管理者如何规避风险,最终实现既定商业目标,是本文的主旨内容。     

工程总承包在我院的实践与思索

我国对大型勘察设计研究院提出的改革目标是:建立现代企业制度,创建国际型的工程公司。具备项目咨询、可行性研究、科研开发、工程设计、设备采购、施工管理、开车服务、人员培训、售后服务等工程项目总承包全功能的国际型工程公司是市场经济的产物,它以工程技术为基础,以工程建设为主业,以经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化为主要特征。都江堰拉法基矿山工程总承包是成都建筑材料工业设计研究院有限公司在我国水泥行业内率先取得的以设计为龙头的总承包工程业绩。其后,该院充分发挥在工程总承包项目实践中培养锻炼出来的人才及项目管理优势,进一步加大了对工程总承包市场的开拓力度。近几年来,先后成功地承接了国内外十余项总承包工程。该院站在了行业内以设计为龙头进行工程总承包的最前沿。为了让更多读者了解水泥工程建设采用总承包的优势,本刊特约来此稿,以飨读者。     

现代EPC工程项目管理讲座--第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

海外石化工程总承包项目风险分析与管理

以海外石化工程总承包项目风险管理为实例,阐述了在项目执行的各阶段,从风险因素识别入手,定性、定量对工程风险进行分析和评估,并提出合理的应对措施。总结和分析了我国工程公司在海外石化工程总承包项目的风险识别、评价和应对方面的欠缺和不足,并针对性的提出一套实用的风险分析和管理体系。     

第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选揭晓

为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验,鼓励先进、扩大交流,促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日评选出了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目,共51个项目获奖,其中,与化工、石油化工相关的项目有多项,包括:     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法.完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键.本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验.     

建设部要求推行工程总承包和项目管理

建设部近日发出通知 ,要求各级建设行政主管部门采取有效措施 ,切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导 ,及时总结经验 ,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理 ,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革 ,提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,规范建筑市场秩序的重要措施。通知指出 ,国家鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业 ,通过改造和重组 ,建立与工程总承包业务相适应的组织机构…     

浅谈中国石化国际工程总承包的发展

中国石化所属工程公司,多年来积极开拓海外市场,取得了一定的成绩,但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看,仍然不能令人满意。笔者重点对工程公司开展海外工程的现状和存在问题进行了较为详细的分析,对如何进行海外项目的筛选、投标报价、合同谈判、傈函管理、索赔等问题进行了详尽的阐述,对我国石化行业工程公司今后的发展方向提出了希望和建设性意见。     

工程总承包实践

介绍几个工程总承包项目的特点及作法,以及实践中的经验、教训和体会     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。