房企的守成与突破

变化总是会带来新的不适应.让人不舒服。中国房地产市场今天所发生的新变化,着实给房地产企业带来了不小的"麻烦"。近期国内一些大型房地产企业高层给员工发送邮件的事件,一经公开,在业内引起了强烈反响。此举是市场继续恶化的反应,还是预示利好的到来?     

国房景气指数连续回落

自2007年12月以来,反映房地产市场景气变化趋势和程度的综合指数“国房景气指数”已经连续8个月行进在下行的通道中。     

房企实施多元化战略必须回答的六大问题

<正>目前,受到全球经济下滑、国家宏观调控、以及房地产市场与股票市场联动效应的影响,持续繁荣了10多年的我国房地产行业处于发展的低谷,众多房地产企业降低销售价格稳定现金流,以保持项目开发与企业经营的持续性。虽然多元化战略可以构建一个企业的     

房企实施多元化战略必须回答的六大问题

目前,受到全球经济下滑、国家宏观调控、以及房地产市场与股票市场联动效应的影响,持续繁荣了10多年的我国房地产行业处于发展的低谷,众多房地产企业降低销售价格稳定现金流,以保持项目开发与企业经营的持续性。虽然多元化战略可以构建一个企业的“内部资本市场”,降低企业对外部资本市场的融资约束,以及掌握控股权的总部能够通过内部融资保持稳健的项目开发资金,但是,目前我国处于市场经济的初级阶段,资本市场存在严重的信息问题、政府误导性的规制、效率低下的司法体系,以及多元化之后带来的一系列管理问题等,都需要企业慎重考虑是否应该多元化、应该怎样多元化？     

房企的发展路线选择

<正>各国大型企业的经营战略,一般会经历专业化、多元化到归核化的演化路径在我国经济发展史上,人们没有什么时候像现在这样关注房地产的价格走势了,家庭茶余饭后、朋友聚会、学校课堂等各种场合,上到政府官员,下至黎民百姓,有关房价的走势问题都成了人们关注的热点话题。消费者希望房价下降,房地产开发商则希望政府的救市政策快速见效,以便把空置的住宅以合理价格售出,稳定企业的现金流。基于政府陆续出台的救市政策、供需结构性矛盾和2008年房市的表现,以下将对2009年我国房地产企业的路径选择提供一些参考。     

基于房企角度的江苏房地产市场发展策略

房地产企业是房地产市场主体之一.本文基于江苏房地产企业角度,分析在国家宏观调控背景下,房地产市场变化中江苏房企面临的困境,并从房企角度探讨江苏房地产市场的发展策略,为地方政府的决策与政策的制订提供一种视角.     

多元化每个"元"都要"专"

多元化不是"拖累" 业界企业之所以对多元化多有顾忌,或许与王石早年提倡专业化有很大的关系,再加上冯仑"学习万科好榜样"的唱和,使许多人在潜意识中生成了"如果不专业化就做不好"的逻辑误区.这显然是犯了形而下或以偏概全的错误.     

房地产“大佬”论道品质

胡葆森、刘晓光、任志强……这些在地产“江湖”声名赫赫的“大佬”,难得齐聚一堂大谈“越域”者的“质”胜之道     

一定要买房和一定要回家

无数人愿意堆积在汹涌澎湃的火车里、公路上,忍饥挨冻,有许多人前仆后继地抢票回家过年。我不想回家了,并不是我不想家。独在异乡为异客,总是不舒服,特别是春节团圆令即将在无数的中国人的心中吹响的时候。     

房企开发成本控制与创新

<正>为了适应房地产市场宏观调控的发展形势,加强房地产企业之间的专业交流,深层次探讨开发全过程中的各类专业问题,提高房地产开发企业成本控制能力,中国房地产业协会城市开发专业委员会于3月4日至5日在杭州市召开了"2010年房地     

房企品牌塑造之三大“法宝”

<正>实现品牌塑造、提升品牌价值是房地产企业获取竞争优势的关键性因素在历经了十多年风雨洗礼后,中国房地产市场正慢慢走向成熟。国内越来越多的房地产企业开始思考如何在竞争日益激烈的外部环境中巩固市场地位、扩大市场份额、提高市场竞争力。而理论与实践证明,实现     

践行房企公民职责

中房协站在当前整个房地产行业的高度，代表了行业的动向、声音，也代表了行业的整体脉搏。以一个代表身份出任中房协的副会长，重要的是如何把握好两个角色的交叉、互融，从而积极的促进工作。     

危机下的房企应对之道

<正>策略上要主动降价促销,心态上要平稳应对挑战金融业和房地产业某种意义上是对孪生兄弟,世界金融危机不可避免地波及到中国,而房地产行业则受到显著影响。     

“千亿”房企背后的故事

<正>从百亿到千亿,万科用了5年,绿地用了8年,保利用了5年。而近几年,不论是个体还是全行业,房地产市场依旧延续着"黄金"时代的步调,实现着飞跃式的发展。迎来千亿时代,从来都不应视为房地产行业发展的目的,共筑一个健康发展的房地产市场才应该是众多房企的努力目标。置身于这个千亿时代之中,我们观察到了行业的爆发,也看到了千亿背后的巨人;面对这个千亿时代,我们又不禁猜想,在接踵而至的后千亿时代里,谁将主导地     

行业竞争战略在地产行业中的应用

在我国房地产调控和市场激烈竞争的大背景下,地产企业必须运用正确的措施应对。文章阐述了企业战略和行业竞争战略的理论,创新性地归纳总结在房地产行业中的行业竞争战略应用。     

房企国际化的探索与布局

正当企业发展到一定规模以后,就要走向全球竞争,而走出去则是重要的途径。据仲量联行的数据显示,2013年中国房企的海外投资达到76亿,比上一年增长64%。可以看出,中国房地产企业在海外投资的发展可谓突飞猛进。根据国内媒体的相关报道,2014年的前60天,国内一大批企业在全球的投资增长超过了530亿元,基本是以一线国家、一线城市为目     

安内攘外:房企的成熟之道

<正>我国的房地产正面临成长过程中最严重的危机和最严峻的挑战,如何应对席卷全球波及我国的金融和经济危机,特别是几乎来自全社会的信任危机和市场危机,行业需要警醒和深刻反思并找出迅速的应对策略和长期的发展之道,否则必将延长行业的调整期甚至影响整个经济的复苏,阻碍中国的城市化进程。     

解读房企顺势而为的策略

<正>如果说2008是"房价拐点年",2009年就是"房企拐点年"行业气候突变,"行业洗牌"的周期缩短、速度加快。大势有目共睹,随着市场环境改变,企业规模增长、供需关系失衡、融资难度加大、竞争对手变化,如此背景下,业界彷徨,大多企业发展战略、商业模式和开发节奏都不得不被迫出现调整。     

房企并购是选择还是放弃?

<正>合并重组、大鱼吃小鱼、洗牌出局、吞并、卖身近期,有关房企并购的各种词汇不绝于耳。在当前房地产调控政策越来越紧,房企融资难问题越来越突出的局势下,房企并购,这一在2010年便十分"流行"的现象重新出现在2011年。并购到底是企业无奈的选择还是一种战略放弃呢?从来自各……     

当制造业成了房企转型的标杆

<正>古语云"三人行必有我师",房企也是一样。在此之前,一些领先的房企也力图为自己树立新的学习标杆,例如万科的标杆是帕尔迪,万通的标杆是托尔兄弟。几年前的"香港模式"与"美国模式"之争,其实也正是业界对新模式的探索与争论。不过,随着房地产市场的发展,房地产企业自身实力的壮大,当企业的实力已经达到甚至超出学习的榜样和标杆时,他们就早已转变了思路。