谈建设单位如何控制工程造价

1推行项目法人责任制的重要性 建设单位首先应当积极推行项目法人责任制。从当今社会的基本建设发展来看,不少国有企业的经济效益下滑,甚至亏损破产倒闭,而很多私营企业的经济效益却十分可观,占据着部分建筑市场。这是什么原因呢?主要是国有企业没有落实项目法人责任制。这一制度的主要内容是:“先     

浅析建设单位对工程造价的控制与管理

对建设单位而言,工程造价的含义就是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设的全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。     

浅论建设单位对工程造价的控制和管理

针对目前建设工程造价中存在的问题，简述加强建设工程造价的控制和管理．指出应根据建设工程自身规律及在不同阶段呈现出的不同特点，事前、事中、事后控制，着重抓好工程造价的事前和事中控制，因它们才是建设项目工程造价控制的关键和源头，只有这样才能实现对建设资金的有效控制。     

浅谈建设单位对工程造价的管理与控制

由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，从业主的角度简述了工程管理的重要性，探讨了要动态、有效地控制好投资决策阶段、设计阶段、实施阶段等的管理与控制，以降低工程造价，提高经济效益。     

浅谈建设单位的工程造价管理

工程建设过程中，合理的控制工程造价和节约建设资金越来越为投资者所重视和关注。工程造价控制的好坏直接影响了建设单位的投资效益，从建设单位的角度出发，详细地论述了工程建设全过程中的工程造价管理方法和控制措施，说明建设单位只有抓好集经济，技术，管理于一体的投资管理工作，才能在当今的建筑市场上立于不败之地。     

浅谈建设单位对工程造价的控制

建筑工程造价是工程建设领域的核心问题,业主单位为了控制造价反复地进行项目调研和筹划．施工单位为了中标项目展开了激烈的价格争夺,这些都突显出造价在工程建设中极其重要的地位。文章在建设单位角度对建筑工程造价的合理控制提几点拙见。     

浅谈建设单位对工程造价的管理

随着工程建设规模的逐渐扩大以及建设周期的增长,工程所需投入的成本也进一步提升,为了确保建设单位的经济效益,就必须进一步加强对工程造价的管理。本文在分析工程造价全过程管理的必要性和重要性的基础上,提出了建设单位在工程造价管理上的具体方法,希望能给相关单位提供有益的经验和启发。     

谈建设单位对设计阶段成本控制的管理

总结了建设单位对设计阶段成本控制管理应注意的几个方面,包括设计单位的优选、优化设计方案、设计的经济合理性等,并提出了相应的管理措施,以指导建设单位在设计阶段有效控制工程成本。     

建设单位工程造价管理的重要性

针对建设单位投资主体在工程管理中的重要地位，就建设单位造价控制的重要性、造价管理的特点进行了阐述，提出了建设单位工程造价管理的具体措施。     

议电网建设单位如何进行工程造价控制与管理

近几年电网投入大量的资金改善电网结构,在工程建设过程中,经常发现电网工程投资有失控的现象发生,需要重新报可研审批.着重论述电网建设单位在项目建设的各阶段对工程造价的控制与管理,并提出了一些措施与建议,为今后的电网工程造价控制与管理提供了参考.     

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理

重点阐述了建设单位在建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何加强对工程造价的控制与管理,以期达到降低工程造价,提高投资项目的经济效益和社会效益的目的。     

浅谈建设单位对工程造价的控制

从工程前期准备阶段、工程建设实施阶段、竣工验收结算阶段分析了影响建设工程造价的原因,并针对性地提出了控制工程造价的措施,从而提高工程建设的经济效益和施工企业的市场竞争力。     

谈施工企业工程施工成本控制管理

针对目前施工企业低价中标,利润空间被压缩的情况,结合自身工作经验,从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手,探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法,以指导施工企业降低成本,实现利益最大化。     

论建设项目工程造价管理与控制

从建筑工程项目的投资决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段对建筑工程造价管理与控制的重点进行了阐述,并提出了一些有效进行造价管理与控制的可行性方案与措施,以控制好工程造价,提高企业的效益。     

谈建设单位工程投资控制的有效方法

结合工作实践,就各阶段建设单位工程投资控制进行了叙述,同时给出了各阶段的投资控制方法,指出建设单位只有控制好工程建设的各个环节,才能使投资取得较好的经济效益和社会效益。     

浅谈如何加强建设工程造价的管理与控制

根据工程实践，就如何加强建设工程造价的管理与控制进行了探讨，提出了不同阶段工程造价的控制措施，力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济效益和社会效益。     

建设工程造价管理与控制

以建设单位为主体,从工程项目决策、立项、设计、招投标、施工管理及竣工结算等几个阶段,浅谈工程建设项目造价的管理与控制,力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济、社会效益。     

论建设单位对工程造价的管理

从维护建设单位利益的角度出发,介绍了工程造价的管理办法,分别阐述了设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段造价管理的工作重点,以指导建设单位科学有效地进行造价管理,将投资控制在限额以内。     

谈施工企业中的工程造价控制管理

论述了工程造价控制的重要性，并分别对施工企业在投标阶段、施工过程阶段、工程结算阶段造价控制的重点进行了分析，基于作者多年的实践经验，总结了施工企业工程造价有效控制的要点，从而为做好工程造价控制工作提供了保障。     

谈桥梁工程项目成本的管理

结合现阶段企业对桥梁工程的管理做法,重点从直接费的角度对成本进行剖析,深入探讨桥梁工程的成本控制和管理,通过有效的控制使企业的可控利润和总体目标得以实现,真正实现了成本控制在施工过程中能够合理有效的实施。