艰苦奋斗 努力增收 迈出脱贫解困第一步

1996年，我矿坚持以经济效益为中心，全体职工艰苦奋斗，努力创收，完成了省厅下达的控亏目标，改善了矿井生产条件，为三年脱贫解困迈出了可喜的第一步。1996年，我矿实际亏损18万元，比计划减亏2万元，比1995年减亏180万元。同时，我矿资金极度困难的状况也有所缓解，基本上做到不拖欠职工工资，职工人均收入比上年增加8％。职工情绪稳定，企业凝聚力增强，生产经营总体状况向有利方面转化。1996年的扭亏增盈工作，我矿着重抓了以下几个方面：1认清企业现状，改变思想观念1996年是我矿“脱贫解困”三年规划的第一年。面对重重困难，我矿领…     

练内功 求生存 努力提高企业经济效益

1995年，在省煤炭厅的正确领导下，我矿思想上“不等、不靠、不要”，坚持眼睛向内，工作中强化管理，强攻煤炭主业，扭亏增盈工作取得了较好的效果，在江西省省属重点煤矿中率先实现扭亏为盈。1995年，全矿总产值1895万元，比1994年增长20．55％；产量34．7万吨，比1994年增长1巳89％；销售收入4935万元，比1994年增长58．58％；职工人均年收入6105元，比1994年增长20．22％；实现盈利Zm万元，比D外年减亏增盈”4万元；上交税收644．67万元，比1994年增长1282％。我们的做法主要有以下几点：一、深化内部改革，推行一井一策，确保了牵头指…     

在全省煤炭工业扭亏增盈工作会议上的发言

1关于1996年扭亏增盈工作1．11996年我省煤炭工业扭亏增盈取得的成绩1996年是我省国有重点煤炭企业不平凡的一年。经济运行呈现出以下几个特点：一是亏损大幅度下降。全省国有重点煤炭企业亏损1035万元，比1995年减亏13326万元，减亏幅度达92．8％。是10年来亏损最低的年份。Th是企业后劲有所增强。年末企业盈余公积和末分配利润20479万元，比年初增加了5977万元；矿井开拓进尺23956m，比上年增长6．6％，超计划10．1％。三是经济增长质量有所提高。扭亏增盈成果的技术含量增加，企业经济运行正在朝着低成本、高效率的方向转化。原煤单位成…     

葛泉煤矿洗煤厂扭转被动局面的大跨越

葛泉煤矿洗煤厂建于1994年9月．但到1995年终，这个设计能力年入洗原煤30万t、投资1800多万、有110多名职工的洗煤厂仍未实现正常生产．1996年初，年已54岁的原矿机修厂厂长、机电技师贾德受命于危难之时，领头组成新一任厂领导班子，在半年多时间里使洗煤厂发生了惊人的变化；到1996年6月底，累计人洗原煤7．3万t、洗选精煤4．089万辽，并已形成年产值达2500万元的生产规模，经营利润额近全矿的1／3．回顾该半年多来的历程，新一任班子的胆识与工作作风、完善的管理与不懈的改造使该厂实现一次次跨越，职工无不叫好。元月，矿长胡人太对该…     

实施科技兴矿战略 促进老矿经济腾飞

我矿是座具有50多年开采历史的老矿。面对矿井设备老化,采掘战场向西部转移,地质条件复杂等重重困难,坚持依靠科技进步,大力发展集约化生产,积极推行科学管理方法,走技术革新、改造挖潜的路子,使老矿再度焕发了青春。1995年,提前45和44天完成全年原煤总产和矿井产量任务,全年原煤总产和矿井产量分别达到300和270万t,分别超产35和30万t。提前两个月完成全年利润计划,全年实现利润8724.9万元,比计划增盈1164.9万元;成本实现81.35元/t,比计划降低0.95元/t;企业效率和原煤效率分别实现452.285t/人和     

李芳林局长在全省煤炭工业发展座谈会上的发言（摘要）

一、2006年主要工作情况 （一）主要指标完成情况 1．2006年，全省各类煤矿原煤产量首次突破7000万吨大关，达到7339．08万吨，同比增长13．57％；生产洗精煤812．83万吨，同比增长47．57％；生产焦炭1233．66万吨，比全年控制目标1200万吨的计划超2．81％。2006年，全省煤炭工业实现现价工业总产值183．42亿元，同比增长20．49％。     

内抓管理挖潜力 外抓市场增效益

1996年，是我局扭亏为盈至关重要的一年。作为英岗岭矿务局多种经营的骨干企业，我厂克服火工产品市场供大于求、原材料涨价猛、各种费用增加大等不利因素和困难条件，坚持以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标，内抓管理挖潜力，外抓市场增效益，全年实现利润232万元，比上年增长53．6％，比计划增盈132万元，超额完成了矿务局下达的增盈指标，为全局扭亏为盈作出了贡献。我们的主要做法是：1统一思想认识，树立增盈信心去年年初，矿务局下达我厂100万元利润指标时，职工中就有不少人认为步子太大，难以承受。去年7月，矿务局贯彻煤炭部和省…     

江西省煤炭工业优秀企业

该局2009年取得了“六个创历史“的优异成绩。原煤产量为249．59万吨,洗精煤82万吨,实现利润1．73亿元,百万吨死亡率为0．8,职工人均收入2．8万元。企业管理水平有了很大的提升。     

以改革促管理 靠管理出效益 扭亏增盈工作取得新的突破

1一年来工作成绩1996年我局继“八五”后三年累计减亏1亿多元后，在消化各种增支因素的基础上，盈利38万元，一举扭转了长期亏损的局面，实现了我局确定的总体扭亏奋斗目标。1．1扭亏增盈取得了明显成效去年我局实现利润38万元，比1995年减亏增利1193万元，比计划减亏增利1092万元，减亏增利幅度较大、全局有72％的主要生产经营单位实现了盈利，比上年增加了8个百分点。尤其值得一提的是，扭亏是在保证职工生活水平持续提高。同时增加了安全和生产投入的情况下实现的，没有给下年留下包袱。1．2企业实力和发展后劲得到了增强去年我局克服资…     

加大改革力度 推进两个转变 为完成“九五”期间煤炭生产经营任务而奋斗──张佩奇厅长在全省煤炭工业工作会议上的讲话(摘要)

第一部分“八五”期间的主要情况和1995年的工作估价一、煤炭产量稳定增长基本满足了国民经济发展的需要五年间，全省煤矿共生产原煤10886万t，比“七五”期间增产912万t，增长9．15％。1995年生产原煤2303万t，比1990年增长275万t，年均递增2．59％。五年来，共完成基本建设投资额4．74亿元，新开工矿井9处，年设计能力67万t，竣工矿井10处，年设计能力110万t。二、扭亏增盈成效显著连续五年实现减亏任务在放开煤价、抽回补贴的政策推动下，从1993年开始，企业亏损呈逐年下降的趋势。三年中，亏损总额分别比上年下降了6912万元、3367万元和…     

谈我矿建设高产高效矿井的作法

建设高产高效矿井，是煤矿实现由产品经济、分散经营、广种薄收的落后生产经营方式，向安全好、质量优、效率高方向发展的重要途径。我们建新煤矿是1994年被列为全国煤炭系统100对高产高效矿井试点单位之一。长期以来，我们紧紧围绕“两高”目标，坚持走科技进步的道路，合理组织集中生产，以整组提效为突破口，大力发展机械化，不断提高劳动生产率和经济效益，使高产高效矿井建设取得了实质性进展。1994年，全矿原煤产量完成88．22万t，比计划提高3．8％，全员效率为1．75t／工，比1993年同期提高15．25％，企业盈利3489万元，比计划增长5…     

在自我发展中探索“九五”煤炭发展新思路

阳城县是全国10o个重点产煤县之一，地处沁水煤田南端，境内煤田面积630km’，地质储量59．37亿t，划给阳城县的资源仅占面积139km’，地质储量10．4亿t，现保有储量4．5亿t。全县境内现有各类煤矿139座，其中：县办国有煤矿8座，二轻煤矿9座，乡镇村办煤矿122座。“八五”期间靠自我发展，为煤炭增长开辟新的增长点，全县共生产原煤2856万t，比“七五”增长30．9％；实现工业总产值16．16亿元，比“七五”增长116％；销售收入达到9．83亿元，比“七五”增长69．7％；实现利润1．22亿元，比“七五”增长17．9％。1995年全县各类煤矿共生产原…     

云冈矿“三张”王牌走节能绿色循环发展路

同煤集团云冈矿瞄准“高起点上再跨越、创造同煤新历史”的伟大事业进程,积极走节能绿色循环发展路,1到5月份,全矿安全实现低控目标,原煤生产实现226万t,外运煤炭188万t,万元综合能耗比上年降低0．15％。     

积极推行安全评估 实现动态安全监控

我们新位矿务局协庄煤矿于1962年建成投产，年设计能力120万吨。矿井自1989年开始改扩建，年设计生产能力净增60万吨，全矿现有职工8000人。近几年来，我们紧紧围绕全矿安全工作的奋斗目标，坚持向科学管理和现代化管理要安全，努力探索安全管理工作的新路子和新方法，促进了矿井安全管理水平的不断提高。1989年，我矿推行矿井安全评估，通过近六年的实践，矿井面貌有了较大改观，安全状况明显好转，实现了动态下的安全质量监控，促进了全矿各项工作的全面发展。1989年原煤产量突破180万吨，1992年达到200万吨，1988～1993年累计产煤1113．3…     

龙矿做强做大教育培训先行

龙口矿业集团于2002年11月改制仅2年多的时间，矿区的规模和效益发生了质和量的变化；原煤产量由改制前的年产300多万t，到去年底达到了680万t；销售收入由过去的7亿元左右，猛增到24亿元；去年利润比2003年增长了159．8％；人均收入达到了2．3万元。龙矿集团以综合实力，一举跨入“全省百强企业”、“全国煤炭系统科技进步十佳企业”行列。     

倾全力抓头等大事 多渠道做扶贫工作

一、澄合矿务局职工生活的基本情况 1、职工近几年的收入呈下滑趋势。1995年职工人均收入低于同行业平均水平1400元,1996年和1997年低于同行业平均水平近2000元。1998年人均收入4810.92元,较上年减少800余元,全局拖欠职工工资1280万元。 2、下岗职工增多,再就业难度加大。1996年实行以产定人以来,全局连续三年精减富余人员4826人,通过多种途径安置791人,其中667人通过培训重新上岗,其余人员或开办家庭经     

认真落实承包责任制促进生产发展

<正> 1987年全矿职工以改革为动力,认真落实了以经营承包为主要内容的各种不同形式的责任制,调动了广大职工的生产积极性,使生产进一步得到了发展,取得了较好的经济效益。今年实际完成工业总产值250万元,比去年增长19％;实现利润63.43     

推行“双高” 实现效率和效益同步增长

1996年，是煤炭企业实施“九五”解困规划的第一年。我矿坚持以提高单产单进为起点，积极推行高产高效矿井生产模式，实现了劳动生产效率和经济效益的同步增长。全员效率每个工达到2t，比上年提高18．6％；经济效益实现历史性大突破，首次盈利260万元，一举摘掉了25年的亏损帽子，为本世纪末实现脱贫解困开了一个好头。回顾过去一年的扭亏为盈工作，我们主要抓了以下几点：1更新思想观念，确立扭亏思路1996年我矿之所以能够扭亏为盈，得益于广大干群思想的解放、观念的更新。去年年初，矿务局把一年扭亏为盈的硬指标下达我矿之后，面对一些…     

目标明确 措施得力 效果显著——林县大众煤矿实现冬春百日安全生产

林县大众煤矿在1989年初获得省煤炭厅“质量标准化矿井”称号后,到3月底又实现了冬春百日安全生产活动的预定目标,全矿消灭了重伤以上事故,轻伤比1988年同期降低72％。1989年第一季度全矿生产原煤9.2万吨,比上年同期多产煤1.14万吨,为全年的安全生产开了一个好头。 这个矿现有职工近3000名,主要生产矿井为煤与沼气突出矿井,地质条件差,潜在不安隐患多,加上冬春季节人的思想反差大,给安全生产造成很大威胁。矿领导吸取冬春季节事故易发的经验教训,不失时机地在全矿开展百日安全生产活动: ①建立以矿长为组长的百日安全活动领导小组,设立专门办公室,指导和协调全矿安全活动。②确     

挖内潜增效益 转机制求发展

乐平矿务局水电公司成立于1992年下半年，是一个自负盈亏、独立核算、模拟法人运转的经济实体。公司下辖7个收费站、5个变电站、1个维修工区、1个电气试验室，现有职工150余人。主要担负着全局南北矿区工业、民用供电和转供电收费工作。过去的一年，我们围绕“两个根本性转变”，转机制、严管理、挖内潜，在1995年亏损232．85万元的情况下，1996年一举扭亏为盈，实现盈利8．62万元、职工人均年收入提高800元、消灭了重大供电事故，取得了安全、效益、人均收入同步提高。。1主要做法1．1深化改革，强化管理，适应市场竞争为了使公司内部运行…