浅谈物流与供应链管理

本文对目前国内物流和供应链管理存在的问题进行初步分析,结合多年的实际工作经验提出解决办法,以及应该采取的措施,以期为读者提供启示和借鉴.     

浅谈物流与供应链管理

本文对目前国内物流和供应链管理存在的问题进行初步分析,结合多年的实际工作经验提出解决办法,以及应该采取的措施,以期为读者提供启示和借鉴。     

计算机技术在物流供应链管理中的应用

计算机领域中所运用的技术方法和技术手段。计算机技术具有明显的综合特性,它与电子工程、应用物理、机械工程、现代通信技术和数学等紧密结合,发展很快。计算机信息处理、数字通讯技术的发展,为现代物流信息的交流提供了强大的技术支撑,推动了现代物流供应链的科学管理、分布优化。本文通过对计算机技术在物流供应链管理方面的应用进行分析阐述,以期望引入现代信息处理技术,缩短市场响应时间、降低需求预测偏差、增强企业竞争能力。     

第三方物流在供应链管理中的作用

本文介绍了第三方物流及其供应链管理的概念,探讨了第三方物流进入供应链管理的理论基础。分析了第三方物流和供应链之中核心企业的关系,探讨第三方物流在供应链管理中的特点以及第三方物流在供应链管理所起到的作用。本文认为第三方物流是物流服务提供方在特定的时间段内按照合同的要求向需求方提供的个性化系列物流服务。     

计算机技术在现代物流供应链管理中的应用

本文分析了计算机技术的简要发展,对物流供应链管理进行理念特征梳理,进而分析研究了计算机技术在物流供应链管理中的应用,计算机技术突破升级改造,计算机技术在物流供应链管理中将会盛行起来,其各项应用价值也在不断升级.     

供应链管理与牛鞭效应

本文首先谈到了供应链管理的基本概念，然后解释了在供应链上“牛鞭效应”是如何产生的，最后根据供应链管理的基本思想说明了应用供应链管理系统是如何消除供应链上的“牛鞭效应”的。     

最弱一环的自我救赎

供应链最早来源于彼得？德鲁克提出的＂经济链＂,而后经由迈克尔？波特发展成为＂价值链＂,最终日渐演变为＂供应链＂,其核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。由于较早地实现了专业化分工,物流行业在国内已经发展成为市场总容量达到2万亿元的成熟产业。而随着信息技术应用的普及和深化,使得供应链间的信息流也日渐通达。然而,供应链管理中更为关键的资金流整合方面却长期处于不尽如人意的状态。按照物理学家出身的著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说的,＂一条铁链的强度取决于其最弱的一环。＂越来越多的迹象表明,一直是供应链管理三大核心中最弱一环的资金流管理,在供应链金融创新浪潮之下,将展开一场全面的自我救赎运动。     

供应链管理基础浅析

文章阐述了主要对电子商务中的供应链管理基础，并对其进行了分析。     

有线电视网络的器材管理

有线电视网络中使用的设备、器材很多，加强设备器材的管理十分重要。简单介绍加强有线电视器材管理的一些做法与体会。     

有线电视系统工程的器材管理

运用物资管理学的原理，从有线电视系统工程的设计、预算、器材采购和使用管理等方面，简述了有线电视系统工程器材管理的内涵及其主要方法     

扬子石化ERP平台的设计与实施

扬子石油化工股份有限公司(以下简称扬子石化)是国家特大型石化企业,企业发展迅速,炼化一体化生产规模不断扩大,但是企业管理结构的调整往往跟不上业务的发展,导致职能机构重叠,资金流、物流和信息流没有形成良性循环,业务模式没有理顺,业务流程没有固化到事先的计划和事中的控制。因此,构建ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)平台,重组扬子石化公司业务流程,将资金流、物流和信息流     

企业物流信息化的发展及在供应链管理中的应用

随着信息化技术的进一步发展,基于信息化的供应链协同物流管理在整个生产管理中所占的比例越来越大,成为未来物流管理的主要趋势.因此,必须要重视对基于信息化的供应链协同物流管理问题的研究,为进一步推动物流行业发展奠定基础.     

电子商务与供应链管理

从供应链管理的实质及发展、基于电子商务的供应链管理的原理及模式、电子供应链的实施三个方面,对电子商务与供应链管理问题进行了研究与探讨。     

企业物流信息化在供应链管理中的有效应用

随着信息化技术的发展与成熟,企业对该技术的应用越来越多,并搭建了相应的信息化系统,提升了企业的运行速率。为提升物流发展速率,企业愈加注重对信息化技术的应用,保障了各项资源的高效整合,为供应链管理工作的开展做好了铺垫。文中从企业物流信息化的意义着手,分析了其在供应链管理中的具体应用,探索了企业物流信息化管理模式的不足,并提出了适宜的策略,以期提升供应链管理的成效。     

供应链管理战略与发展趋势研究

随着经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,面对变化无常、竞争日趋激烈的市场环境及顾客需要多样化和个性化、消费水平不断提高的市场需求,企业必须从战略层次上通过供应链管理获取竞争优势,解决企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略,避免企业走弯路或出现失误;同时企业还要把握供应链管理不断演变和发展的趋势,从而加强了企业的竞争优势。     

浅谈有线电视网工程的器材管理

在有线电视网络工程建设中 ,有线电视网络器材投资约占工程总投资的 85 %左右 ,有线电视器材的使用关系到网络工程建设的成本 ,关系到有线电视网络的发展。这里所说的有线电视器材管理 ,主要是有线电视器材的使用计划 ,有线电视器材的采购 ,器材的合理使用与保管 ,搞好节约和综合利用等项工作 ,这对确保工程质量、降低工程投资具有重要的意义。1　有线电视网络器材的使用计划制定有线电视网络器材的使用计划 ,首先要掌握我国广播电视事业的发展方向 ,了解全国各地有线电视事业的发展经验 ,尤其要了解先进地区有线电视器材的使用情况 ,同时结…     

基于供应链管理的物流信息系统架构

以中国石油炼化板块业务为背景,使用业务组件模型方法对公司的业务进行分析,并重点对物流业务进行分析,明确物流业务的信息化需求,采用国际先进石油化工物流企业三层信息系统架构,参照国内外石油化工物流行业信息技术应用发展趋势及最佳实践,形成基于供应链管理的物流信息系统建设方案,用于指导物流信息系统建设。     

HFC网络器材管理

HFC有线电视网络器材管理是HFC网络管理的重要内容。本文从器材的性能与品质、器材的分类编码与信息库、器材寿命与维护周期等几个方面,简述HFC网络器材管理的内涵及其主要方法,着重讨论了CATVRCMD(以可靠性为中心的维修决策)分析方法。     

有线电视器材的控制管理

在有线电视网络建设中 ,加强对有线电视器材的内部控制有利于降低成本 ,提高经济效益。有线电视器材的内部控制主要包括器材采购控制、工程施工控制、竣工决算控制 3方面。1　器材采购的内部控制器材采购主要包括采购价格、采购计划、入库验收、货款支付等环节 ,器材采购的内部控制包括 :(1)器材价格的控制。有线电视器材成本在工程成本中占的比重较大 ,因此购置大批货物应公开招标 ,在对供货商的生产设备、器材质量、售后服务、价格等作充分比较后择优选用。确定供货商应由几个部门共同决定 ,价格如有变动 ,必须经有关部门批准再行采购。(2…